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| 編輯推薦： |
1.《工程项目成本管理》紧密结合我国建筑业、建筑施工企业和工程建设改革以及项目管理创新实际，反映了工程项目成本管理领域的最新发展。
2.《工程项目成本管理》内容结构体例清晰、简明扼要，对指导读者有很强的实用性，方便读者快速掌握。
3.《工程项目成本管理》作者团队根据实际项目经验编写，内容全面、详细，信息含量大，物有所值。
4.《工程项目成本管理》可作为工程项目管理人员和工程监理人员的实际指导书，也可作为大中专院校和培训机构相关专业师生的参考书。
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| 內容簡介： |
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本书共分九章，其主要内容包括：工程项目成本管理基础、工程项目成本预测与决策、工程项目成本计划、工程项目成本控制、工程项目成本核算、工程项目成本分析、工程项目成本考核与审计、影响工程项目成本的因素、工程造价管理等。本书可作为工程项目施工管理人员和工程监理人员的实际工作指导书，也可以作为大中专院校和培训机构相关专业师生的参考书。
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| 目錄：
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第一章工程项目成本管理基础
【知识点构成图】
【金牌管理技能讲解】
讲解1项目的概念
讲解2项目的特征
讲解3工程项目的概念
讲解4工程项目的特征
讲解5项目管理的概念
讲解6项目管理的特征
讲解7工程项目管理的概念
讲解8工程项目管理的任务
讲解9工程项目管理组织的概念
讲解10工程项目管理组织的内容
讲解11工程项目管理组织机构设置的原则
讲解12工程项目管理组织机构设置的程序
讲解13工程项目管理组织的主要形式
讲解14工程项目管理的程序
讲解15工程项目经理部的概念
讲解16工程项目经理部的作用
讲解17工程项目经理的概念
讲解18工程项目经理的职责
讲解19成本的概念
讲解20成本的作用
讲解21成本的分类
讲解22工程项目成本的概述
讲解23工程项目成本的分类
讲解24工程项目成本的构成
讲解25工程项目成本管理的概念
讲解26工程项目成本管理的特点
讲解27工程项目成本管理的意义和作用
讲解28工程项目成本管理的原则
讲解29工程项目成本管理的措施
讲解30工程项目成本管理的层次划分
讲解31工程项目成本管理的职责
讲解32工程项目成本管理的内容
讲解33企业成本与工程项目成本的关系
讲解34企业成本管理与工程项目成本管理的关系
讲解35建立工程项目成本管理体系的必要性
讲解36建立工程项目成本管理体系的作用
讲解37建立工程项目成本管理体系的原则
讲解38建立工程项目成本管理体系的组织机构
讲解39制定工程项目成本管理体系的目标、制度文件
讲解40工程项目成本管理体系的内容
讲解41工程项目成本管理体系的组织结构
讲解42工程项目成本管理体系的特征
讲解43工程项目成本管理体系的相关工作和系统
讲解44工程项目成本管理流程
第二章工程项目成本预测与决策
【知识点构成图】
【金牌管理技能讲解】
讲解1工程项目成本预测的概念
工程项目成本管理目录讲解2工程项目成本预测的作用
讲解3工程项目成本预测的过程
讲解4工程项目成本的定性预测方法
讲解5工程项目成本的定量预测方法
讲解6不确定性分析在工程施工项目成本管理中的应用
讲解7详细预测法在工程施工项目成本管理中的应用
讲解8工程项目成本决策的含义
讲解9工程项目成本决策的程序
讲解10工程项目成本决策的目标
讲解11工程项目成本决策的内容
讲解12工程项目成本决策的方法
第三章工程项目成本计划
【知识点构成图】
【金牌管理技能讲解】
讲解1工程项目成本计划的概念
讲解2工程项目成本计划的特征
讲解3工程项目成本计划的意义
讲解4工程项目成本计划的作用
讲解5工程项目成本计划的组成
讲解6工程项目成本计划编制的依据
讲解7工程项目成本计划编制的原则
讲解8工程项目成本计划所需的资料
讲解9工程项目成本目标的分解
讲解10工程项目成本计划的编制方法
讲解11工程项目成本计划表
讲解12工程项目成本计划的编制程序
讲解13工程项目月度成本计划的概述
讲解14工程项目月度成本计划的编制依据
讲解15工程项目月度成本计划的编制原则
讲解16工程项目月度成本计划的分解
讲解17工程项目月度成本计划的确定
讲解18工程项目月度成本计划的调整
讲解19工程项目目标成本计划的概述
讲解20工程项目目标成本计划编制的依据
讲解21工程项目目标成本计划编制的原则
讲解22工程项目目标成本计划编制的程序
讲解23工程项目目标成本计划编制的方法
讲解24责任成本的概念
讲解25责任成本的特点
讲解26工程项目责任成本的概念
讲解27工程项目责任成本的划分
讲解28工程项目责任成本计划编制的依据
讲解29工程项目责任成本计划表
讲解30工程项目责任成本计划的分解
讲解31工程项目年度责任成本计划的编制
讲解32工程项目季度责任成本计划的编制
讲解33工程项目月责任成本计划的编制
讲解34工程项目责任成本计划的调整
第四章工程项目成本控制
【知识点构成图】
【金牌管理技能讲解】
讲解1工程项目成本控制的概念
讲解2工程项目成本控制的意义
讲解3工程项目成本控制的原则
讲解4工程项目成本控制的作用
讲解5工程项目成本控制的依据
讲解6工程项目成本控制的对象和内容
讲解7工程项目成本控制的步骤
讲解8工程项目成本控制的程序
讲解9建立以项目经理为核心的项目成本控制体系
讲解10建立项目成本管理责任制
讲解11工程项目成本控制的内容
讲解12以目标成本的方法控制成本支出
讲解13以工期与成本同步的方法控制成本支出
讲解14以财务方法控制成本支出
讲解15劳动管理
讲解16材料管理
讲解17机械设备管理
讲解18分包项目的成本管理
讲解19工程项目间接费的管理
讲解20降低工程施工项目成本的意义
讲解21降低工程施工项目的直接途径和措施
讲解22价值工程的含义
讲解23价值工程的特点
讲解24价值工程的基本工作程序
讲解25价值工程在工程施工项目成本控制中的应用
第五章工程项目成本核算
【知识点构成图】
【金牌管理技能讲解】
讲解1工程项目成本核算的意义
讲解2工程项目成本核算的特点
讲解3工程项目成本核算的对象
讲解4工程项目成本核算的环境
讲解5工程项目成本核算的任务
讲解6工程项目成本核算的要求
讲解7工程项目成本核算的原则
讲解8工程项目成本核算的注意事项
讲解9工程项目成本核算的流程
讲解10工程项目成本核算的方法
讲解11工程项目成本核算的过程
讲解12工程项目成本核算的台账
讲解13工程项目成本核算的账表
讲解14建筑企业经济核算的内容
讲解15建筑企业经济核算的方法
第六章工程项目成本分析
【知识点构成图】
【金牌管理技能讲解】
讲解1工程项目成本分析的目的
讲解2工程项目成本分析的原则
讲解3工程项目成本分析的种类
讲解4工程项目成本分析的内容
讲解5工程项目成本分析的作用
讲解6工程项目成本分析的基本方法
讲解7工程项目综合成本的分析方法
讲解8工程项目专项成本的分析方法
讲解9工程项目目标成本差异分析方法
讲解10工程项目成本分析的实例
第七章工程项目成本考核与审计
【知识点构成图】
【金牌管理技能讲解】
讲解1工程项目成本考核的概念
讲解2工程项目成本考核的意义
讲解3工程项目成本考核的原则
讲解4工程项目成本考核的方法
讲解5工程项目成本考核的内容
讲解6工程项目岗位成本考核的流程
讲解7工程项目岗位成本考核的方法
讲解8对工程项目岗位成本考核人员的要求
讲解9工程项目岗位成本考核人员的责任
讲解10工程项目责任成本的考核方式
讲解11工程项目成本审计的意义
讲解12工程项目成本审计的作用
讲解13工程项目成本审计的内容和程序
讲解14工程项目成本审计的对象
讲解15工程项目成本审计的范围
讲解16工程项目成本审计的步骤
第八章影响工程项目成本的因素
【知识点构成图】
【金牌管理技能讲解】
讲解1投标报价的原则
讲解2投标报价的计算依据
讲解3投标报价的编制方法
讲解4投标报价的编制程序
讲解5确定投标报价的策略
讲解6固定合同价
讲解7可调合同价
讲解8成本加酬金确定的合同价
讲解9施工现场平面管理的内容
讲解10施工现场平面管理与工程项目成本的关系
讲解11施工方案制定的原则
讲解12施工方法的确定对工程项目成本的影响
讲解13施工机械的选择对工程项目成本的影响
讲解14施工组织对工程项目成本的影响
讲解15施工顺序的安排对工程项目成本的影响
讲解16施工技术组织措施对工程项目的影响
讲解17施工质量成本的内容
讲解18施工质量成本与工程施工项目成本的关系
讲解19施工进度
讲解20施工安全
讲解21工程变更的内容
讲解22工程变更的处理方法
讲解23索赔费用的计算
第九章工程造价管理
【知识点构成图】
【金牌管理技能讲解】
讲解1工程造价的含义
讲解2工程造价的作用
讲解3工程造价的职能
讲解4工程造价的特点
讲解5工程造价计价的特征
讲解6我国现行建设项目投资的构成
讲解7世界银行建设工程投资构成
讲解8设备购置费的构成及计算
讲解9工、器具及生产家具购置费的构成及计算
讲解10建筑安装工程费用项目组成及其内容
讲解11建筑安装工程费用参考计算方法
讲解12建筑安装工程计价程序
讲解13固定资产其他费用
讲解14无形资产费用
讲解15其他资产费用
讲解16预备费
讲解17建设期贷款利息
讲解18固定资产投资方向调节税
讲解19铺底流动资金
讲解20工程造价管理的含义
讲解21工程造价管理的目标
讲解22工程造价管理的特点
讲解23工程造价管理的对象
讲解24工程造价管理的工作要素
讲解25工程造价的合理确定
讲解26工程造价的有效控制
参考文献
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工程项目成本管理第一章工程项目成本管理基础 【金牌管理技能讲解】1项目的概念
“项目”一词已越来越广泛地被人们所利用，但迄今为止在国际上还未形成一个统一、权威的定义。许多管理专家曾经从不同的角度描述了项目的概念和特征，他们所描述的核心内容可以概括为：在一定的约束条件下（主要是限定时间、限定资源），具有明确目标的一次性任务。项目包括许多内容，可以是建设一项工程，如工业与民用建筑工程、港口工程、铁路工程、公路工程等；也可以是完成某项科研课题或研制一套设备，还可以是开发一套计算机应用软件等。这些都是一个项目，都有一定的时间、质量要求，也都是一次性任务。2项目的特征（1）项目的单件性或一次性。这是项目的最主要特征。所谓单件性或一次性，是指就任务本身和最终成果而言，没有与这项任务完全相同的另一项任务。例如：建设一项工程或一项新产品的开发，不同于其他工业产品的批量性，也不同于其他生产过程的重复性。项目的单件性和管理过程的一次性，为管理带来了较大的风险。只有充分认识项目的一次性，才能有针对性地根据项目的特殊情况和要求进行科学、有效的管理，以保证项目一次成功。（2）项目具有一定的约束条件。凡是项目都有一定的约束条件，项目只有在满足约束条件下才能获得成功。因此，约束条件是项目目标完成的前提。在一般情况下，项目的约束条件为限定的质量、限定的时间和限定的投资，通常称这三个约束条件为项目的三大目标。对一个项目而言，这些目标应是具体的、可检查的，实现目标的措施也应是明确的、可操作的。因此，合理、科学地确定项目的约束条件，对保证项目的完成十分重要。（3）项目具有生命周期。项目的单件性和项目过程的一次性决定了每个项目都具有生命周期。任何项目都有其产生时间、发展时间和结束时间，在不同的阶段中都有特定的任务、程序和工作内容。掌握和了解项目的生命周期，就可以有效地对项目实施科学的管理和控制。成功的项目管理是对项目全过程的管理和控制，是对整个项目生命周期的管理。3工程项目的概念工程项目是指建设领域中的项目。一般是指为某种特定的目的而进行投资建设并含有一定建筑或建筑安装工程的建设项目。例如：建造一定生产能力的流水线；建设一定生产能力的工厂或车间；建设一定长度和等级的公路；建设一定规模的医院、文化娱乐设施；建设一定规模的住宅小区等。4工程项目的特征（1）工程项目具有唯一性。工程项目具有明确的目标——提供特定的产品或服务。其产品或服务在某些特定的方面有别于其他类似的产品或服务。尽管从事一种产品或服务的单位很多，但由于工程项目建设的时间、地点、条件等都会有若干差别，都涉及某些以前没有做过的事情，所以它总是唯一的。例如，尽管建造了成千上万座住宅楼，但每一座都是唯一的。（2）工程项目具有一次性。每个工程项目都有其确定的终点，所有工程项目的实施都将达到其终点。从这个意义来讲，它们都是一次性的。当一个工程项目的目标已经实现，或者已经明确知道该工程项目的目标不再需要或不可能实现时，该工程项目即达到了它的终点。一次性并不意味着时间短，实际上许多工程项目要经历若干年。然而，在任何情况下工程项目的期限都是有限的，它不是一种持续不断的工作。例如一个化工厂的建设终将结束。当一个工程项目达到其终点的时候，该工程项目也就停止了。（3）工程项目具有整体性。一个工程项目往往由多个单项工程和多个单位工程组成，彼此之间紧密相关，必须结合到一起才能发挥工程项目的整体功能。（4）工程项目具有固定性。工程项目都含有一定的建筑或建筑安装工程，都必须固定在一定的地点，都必须受项目所在地的资源、气候、地质等条件制约，接受当地政府以及社会文化的干预和影响。（5）工程项目具有不确定性。一个工程项目要建成往往需要几年，有的甚至更长，而且建设过程中涉及面广，所以各种情况的变化带来的不确定因素较多。（6）工程项目具有不可逆转性。工程项目实施完成后，很难推倒重来，否则将要造成大量的损失，因此工程建设具有不可逆转性。5项目管理的概念项目管理是指在一定的约束条件下（在规定的时间和预算费用内）为达到项目目标要求的质量而对项目所实施的计划、组织、指挥、协调和控制的过程。一定的约束条件是制定项目目标的依据，也是对项目控制的依据。项目管理的目的就是保证项目目标的实现。项目管理的对象是项目，由于项目具有单件性和一次性的特点，要求项目管理具有针对性、系统性、程序性和科学性。只有用系统工程的观点、理论和方法对项目进行管理，才能保证项目的顺利完成。6项目管理的特征（1）每个项目具有特定的管理程序和管理步骤。项目的一次性、单件性决定了每个项目都有其特定的目标，而项目管理的内容和方法要针对项目目标而定，项目目标的不同，决定了每个项目都有自己的管理程序和步骤。（2）项目管理是以项目经理为中心的管理。由于项目管理具有较大的责任和风险，其管理涉及人力、技术、设备、材料、资金等多方面因素，为了更好地进行计划、组织、指挥、协调和控制，必须实施以项目经理为中心的管理模式，在项目实施过程中应授予项目经理较大的权力，以使其能及时处理项目实施过程中出现的各种问题。（3）应用现代管理方法和技术手段进行项目管理。现代项目的大多数属于先进科学的产物或者是一种涉及多学科的系统工程，要使项目圆满地完成，就必须综合运用现代化管理方法和科学技术，如决策技术、网络计划技术、价值工程、系统工程、目标管理、看板管理等。（4）项目管理过程中实施动态控制。为了保证项目目标的实现，在项目实施过程中采用动态控制的方法，阶段性地检查实际完成值与计划目标值的差异，采取措施纠正偏差，制订新的计划目标值，使项目的实施结果逐步向最终目标逼近。7工程项目管理的概念工程项目管理是项目管理的一个重要分支，它是指通过一定的组织形式，用系统工程的观点、理论和方法对工程建设项目生命周期内的所有工作，包括项目建议书、可行性研究、项目决策、设计、设备询价、施工、签证、验收等系统运动过程进行计划、组织、指挥、协调和控制，以达到保证工程质量、缩短工期、提高投资效益的目的。由此可见，工程项目管理是以工程项目目标控制（质量控制、进度控制和投资控制）为核心的管理活动。8工程项目管理的任务（1）合同管理。建设工程合同是业主和参与项目实施各主体之间明确责任、权利关系的具有法律效力的协议文件，也是运用市场经济体制、组织项目实施的基本手段。从某种意义上讲，项目的实施过程就是建设工程合同订立和履行的过程。一切合同所赋予的责任、权利履行到位之日，也就是建设工程项目实施完成之时。建设工程合同管理，主要是指对各类合同的依法订立过程和履行过程的管理，包括合同文本的选择，合同条件的协商、谈判，合同书的签署；合同履行、检查、变更和违约、纠纷的处理；总结评价等。（2）组织协调。组织协调是实现项目目标必不可少的方法和手段。在项目实施过程中，各个项目参与单位需要处理和调整众多复杂的业务组织关系。（3）目标控制。目标控制是项目管理的重要职能，它是指项目管理人员在不断变化的动态环境中为保证既定计划目标的实现而进行的一系列检查和调整活动。工程项目目标控制的主要任务就是在项目前期策划、勘察设计、施工、竣工交付等各个阶段采用规划、组织、协调等手段，从组织、技术、经济、合同等方面采取措施，确保项目总目标的顺利实现。（4）风险管理。风险管理是一个确定和度量项目风险，以及制定、选择和管理风险处理方案的过程。其目的是通过风险分析减少项目决策的不确定性，以便决策更加科学，以及在项目实施阶段，保证目标控制的顺利进行，更好地实现项目质量、进度和投资目标。（5）信息管理。信息管理是工程项目管理的基础工作，是实现项目目标控制的保证。只有不断提高信息管理水平，才能更好地承担起项目管理的任务。工程项目的信息管理主要是指对有关工程项目的各类信息的收集、储存、加工整理、传递与使用等一系列工作的总称。信息管理的主要任务是及时、准确地向项目管理各级领导、各参加单位及各类人员提供所需的综合程度不同的信息，以便在项目进展的全过程中，动态地进行项目规划，迅速正确地进行各种决策，并及时检查决策执行结果，反映工程实施中暴露的各类问题，为项目总目标服务。（6）环境保护。项目管理者必须充分研究和掌握国家和地区的有关环保法规和规定，对于环保方面有要求的工程建设项目在项目可行性研究和决策阶段，必须提出环境影响报告及其对策措施，并评估其措施的可行性和有效性，严格按建设程序向环保管理部门报批。在项目实施阶段，做到主体工程与环保措施工程同步设计、同步施工、同步投入运行。在工程施工承发包中，必须把依法做好环保工作列为重要的合同条件加以落实，并在施工方案的审查和施工过程中，始终把落实环保措施、克服建设公害作为重要的内容予以密切注视。9工程项目管理组织的概念工程项目管理组织是指为实施工程项目管理建立的组织机构，以及该机构为实现工程项目目标所进行的各项组织工作的简称。
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