《枪杆子赢销：史上最有战斗力的红色智慧（中国冠军赢销第一人、超级畅销书《离开公司你什么都不是》作者赵强作品。）》 - 赵强 - 广东经济出版社有限公司 - 香港大書城

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『簡體書』枪杆子赢销：史上最有战斗力的红色智慧（中国冠军赢销第一人、超级畅销书《离开公司你什么都不是》作者赵强作品。）

書城自編碼： 2018964
分類：簡體書→大陸圖書→管理→市場/營銷
作者：赵强
國際書號(ISBN)： 9787545417005
出版社：广东经济出版社有限公司
出版日期： 2013-03-01
版次： 1 印次： 1
頁數/字數： 227/206000
書度/開本： 16开釘裝：精装

售價：HK$ 119.3

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編輯推薦：

指导中国企业走向胜利的，是适应中国国情、契合中国人消费心态的营销战略。以《毛主席语录》为代表的毛泽东思想体系，可以说是中国营销战争的利器，是征服中国市场的商战宝典！而如何活用毛泽东思想，向毛泽东学营销呢？答案尽在《枪杆子赢销——史上最有战斗力的红色智慧》。

內容簡介：

指导中国企业走向胜利的，是适应中国国情、契合中国人消费心态的营销战略，而不是那些西方理论学说等舶来品。以《毛主席语录》为代表的毛泽东思想体系，近年来在世界各地受到追捧。可以说，毛泽东思想是中国营销战争的利器，是征服中国市场的商战宝典！
而如何活用毛泽东思想，向毛泽东学营销呢？本书给了我们答案。它从万里长征、农民运动讲习所、“农村包围城市”、民众大联合等方面，解读了毛泽东思想中蕴含的实用营销策略，破解了营销密码，演绎了以小搏大的营销新思维，指出了当今中国中小企业实现突破式增长的崛起之道。
同时，本书提出未来的营销战争注定是一场超限战，营销武器的时代已经过去，消费者革命的时代已经到来，企业只有超越一切营销的界限和尺度，才可能快速成长，成为行业黑马。

關於作者：

赵强
美国纳斯达克上市公司董事，格兰仕、婷美、好记星、名人、永业生命素等传奇品牌幕后推手，中国首届十大策划人之一，中国十大营销管理专家之一，中国营销人最高荣誉“金鼎奖”得主。
毕业于中国传媒大学新闻系、电视系，长江商学院首届工商管理硕士，《销售与市场》《中国经营报》高级顾问，清华大学总裁俱乐部专家委员会委员，赵强冠军赢销顾问集团创始人，中国冠军赢销复制系统总教练。
历任婷美集团、广东格兰仕企业（集团）总公司、中山名人电脑科技有限公司、北京百龙绿色科技企业总公司、永业国际董事、总裁、营销总经理、新闻发言人等职务。
著有中国首部长篇商战小说《找不着北》，累计销量超过60万册，并被改编成同名电视连续剧。著有畅销书《离开公司你什么都不是》，3年畅销80万册。
邓天颖
社会学博士，硕士生导师。毕业于南京大学社会学系。香港蓝色能量港健康产业集团董事长，北京智联博爱企业策划有限公司副董事长，南京大学新闻传播学院融合应用传播实验室特聘研究员，澳门科技大学营销学访问学者。

序一中小企业以小博大的秘密
序二让业绩腾飞
第一章红色营销：一段被遗忘的征程
第一节以小搏大见真功：小公司PK大企业
一、发现敌人并向之宣战
二、中国式营销的两个导向
第二节红军为什么那样“红”
一、改变山河颜色的“品牌传播”运动
二、打造品牌形象
三、新长征路上的“品牌战”
第三节大海航行靠舵手
一、商业时代的“摩西”
二、“马背上的世界精神”
三、做一个革命型的领袖
四、把营销变成一场“圣战”

第二章实事求是：中国式营销方法论
第一节不一样的“商学院”：农民运动讲习所VS黄埔军校
一、黄埔之败：MBA为何培养不出优秀经理人
二、“农民运动讲习所”中的营销培训课
第二节没有调查，就没有发言权
一、“飞天派”与“落地派”之争
二、营销无专家，关键在调查

第三章抢位：“农村包围城市”的辩证法
第一节抢位：中小企业的生存策略
一、抢位法则：生存第一，发展第二
二、边缘突破：做局与破局
三、通路革命：营销空间的战略转移
第二节尖刀营销：集中优势兵力打歼灭战
一、压强原则：歼灭战的“狼战术”
二、尖刀制胜：二八法则的营销学应用
第三节答案在人民：中小企业以弱胜强的密码
一、为人民服务：尖刀营销的绝大多数原则
二、“小米加步枪”的动力来源：尖刀营销的情感导向

第四章民众大联合：红色营销的整合传播策略
第一节势能营销：抗日战争中的整合传播
一、非常规战争：势能营销的因势利导
二、心理造势：势能营销的“禁忌爆炸原则”
三、统一战线的整合博弈之道
第二节创造中国式本土广告
一、品牌鸦片：广告发展的“阶段论”
二、实效广告：向革命文艺学习
三、“反对党八股”：中国式广告的创作法则

第五章营销超限战：以小搏大的品牌革命论
第一节超限战：不按常理出牌
一、奇正相生的辩证哲学
二、超越一切界线和限度，打响营销超限战
第二节超限营销的基本形式
一、游击战：打破规则，以变制变
二、道德战：反手为盾，正手为剑
三、狙击战：白刃贴身，终端拦截
四、闪电战：兵贵神速，抢先一步
五、概念战：虚实结合，直指人心
六、传播战：全维接触，超限组合
第三节 “反品牌”与国家营销战略
一、西方的品牌理论不是万能的
二、只有强大的文化，才有强大的经济
三、战争年代靠军队，和平年代靠商队
后记未来的营销战争注定是一场超限战

內容試閱：

毛泽东领导的早期红军队伍在人力、物力和财力上都不充足。“中国
红军产生于第一次大革命失败之后，从游击队开始，不但处在中国的反动时期，而且处在世界上反动的资本主义国家在政治上经济上比较稳定的时
期。我们的政权是分散而又孤立的山地或僻地的政权，没有任何的外间援助。革命根据地的经济条件和文化条件同国民党区域比较是落后的。革命
根据地只有乡村和小城市。其区域开始是非常之小，后来也并不很大。而且根据地是流动不定的：红军没有真正巩固的根据地。红军的数量是少
的，红军的武器是差的，红军的粮食被服等物质供给是非常困难的。这个特点和前一个特点是尖锐的对比。红军的战略战术，是在这种尖锐的对比
上发生的。” 美国哈佛大学的汉学家费正清教授在《伟大的中国革命》一书中提
出，在1926年中国所面临的革命形势下，毛泽东领导的军队能够崛起有赖于对共产党所扮演的角色和总体革命策略进行了客观的评价和规划：“毛
主张：中国革命成功的关键首先在于对农村不同阶级的细致和理智的分析；其次，经过实实在在的工作，确定在一定的革命时期和哪些阶级合
作，反对哪些阶级；第三，中共在农村工作中的角色只应该是一个向导者或催化剂，而不是一个全知全能者。党的工作者必须密切考察农民的需求
和苦处、希望和畏惧。只有那时，党才能表达农民的要求，团结最大多数，尽可能缩小打击目标……”
毛泽东能够取得突破性进展得益于他所进行的翔实的中国社会调研，并写出《社会各阶级的分析》一文。如果把毛泽东领导革命比作企业营销
开拓市场，那么，这篇文章便是一篇详细的“市场调研”，文章中对“目标消费群体”进行了精确区分。在残酷的市场竞争中，明确“谁是我们的
朋友，谁是我们的敌人”，这不仅是革命的首要问题，更是中国式营销的首要问题，是关系小公司反抗大企业成败的关键性问题。
确定“朋友”和“敌人”也就是要确定“目标消费者”和“竞争范
畴”。对于小公司、创业者，或者市场后来者来说，首先要明确自己是谁，自己现在处于什么位置，将往何处去；其次要确定谁是“目标消费者”，
以及谁是“竞争对手”。唯有如此，才能准确地对自身进行定位。在市场营销中，确立商业模式之前，必须对市场进行区隔，对自身进行定位。试
图把产品卖给所有的消费者，或者试图占领全部的市场，都是不切实际的。
而“目标消费者”和“竞争范畴”所涉及的都是“营销导向”问题，
关系到两个营销战场的开辟。
中国式营销导向的第一条路径是“以消费者的心理认知为导向”。这
是毛泽东军事思想中最具革命性的营销学理论基因。传统的营销理念关注
的是“4P”，关注的是产品的物质形式，关注的是消费者的人口学形式。
营销理论界从未关注过营销运动可以从“解剖”消费者的大脑人手。
传统的营销理论认为顾客消费者是上帝，而我们认为，顾客消
费者根本不是上帝，顾客消费者的“内心需求”或“内心欲望” 才是我们要顶礼膜拜的上帝。“内心需求”或“内心欲望”并不是创造的结
果，人的需求或欲望不会改变，只能去探索、去发现、去引导、去满足。
在我们看来，营销所做的工作类似于中国共产党在农村所做的工作。
也就是说，营销活动“应该是一个向导者或催化剂”，“必须密切考察农民
消费者的需求和苦处、希望和畏惧。只有那时，党营销才能表达
农民消费者的要求，团结最大多数，尽可能缩小打击目标……”。
毛泽东后来的“灵魂深处闹革命”的理论来源即在于此。营销的终极
目的是要把品牌的理念根植在消费者的骨髓里，将抽象的品牌价值转化成消费者狂热的消费欲望。
中国式营销导向的第二条路径是“以品牌竞争为导向”。毛泽东的崛
起有赖于与强大的敌人——蒋介石之间的“品牌战”。在市场主宰者国民党政府的政治疆域中，毛泽东领导的共产党人对市场进行了准确的细分，
集中主要精力开辟了适合自己生存与发展的“农村”市场，提出了“农村
包围城市”的渠道策略，并最终确立了“为人民服务”的竞争性品牌。
小公司在大企业面前是弱者，中国企业在跨国企业面前也是弱者。而
小公司之手大企业，以及中国企业之于国际企业都是市场后进者。对于市场后进者来说，在品质、价格、市场需求都已得到确立的情况下，还要防
止同类和替代性产品的侵犯，因此树立竞争观念尤为重要。
全球领先的电器制造商伊莱克斯在进人中国市场时所采取的策略足以
说明问题。P11-13

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