《别让猴子跳回背上：为什么领导没时间，下属没事做？（为什么领导没时间，下属没事做？《哈佛商业评论》有史以来被要求重新刊载次数最多的文章，管理者最简单易行的时间管理法则）》 - ［美］威廉·安肯三世 - 浙江人民出版社 - 香港大書城

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『簡體書』别让猴子跳回背上：为什么领导没时间，下属没事做？（为什么领导没时间，下属没事做？《哈佛商业评论》有史以来被要求重新刊载次数最多的文章，管理者最简单易行的时间管理法则）

書城自編碼： 2070610
分類：簡體書→大陸圖書→管理→一般管理學
作者：［美］威廉·安肯三世
國際書號(ISBN)： 9787213054839
出版社：浙江人民出版社
出版日期： 2013-06-01
版次： 1 印次： 1
頁數/字數： 180/78000
書度/開本：大32开釘裝：平装

售價：HK$ 97.8

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內容簡介：

一幅幅职场中真实鲜活的情景，一个生动有趣的企业管理譬喻，让你跟随作者一起思考：我每天要从别人背上接受多少只“猴子”？我如何能把不属于自己的猴子交出去？我怎么能让自己背上的猴子越来越少呢？
世界著名企业管理专家威廉?安肯三世倾力奉献“猴子管理法”——一套实用高效的管理心法，让高层管理者反思自己的战略人生选择，把企业成长真正建立在员工成长的基础上；让中层管理者找到时间管理的有效方法，甩掉背上多余的猴子；让员工重新规划自己的职业生涯，更加自动自发地提升自己的自制能力与业务水平。
善用猴子管理法，那些任务逆转、管理不力的场景更可能发生在对手的公司中。

關於作者：

（美）威廉·安肯三世，威廉·安肯企业管理顾问公司首席执行官。多年来一直致力于企业经营与管理的课题研究。其国际知名的独特管理理论—“处理管理时间”（Managing
Management Time TM）已流行40年之久，深受各国各层次管理人员赞誉。
毕业于得州AM大学，曾从事保险及房地产策划行业。后获得南方卫理公会大学工商管理硕士学位。
影响力遍及全球，主办过无数脍炙人口、好评如潮的企业管理研讨会；为知名管理类刊物《最佳主管》（Executive
Excellence）、《成功》（Success）等杂志撰写专栏文章。

他的客户包括雅培公司、美国银行、康柏电脑公司、纽约州立大学布法罗分校、美国移民局和美国海关总署等众多世界500强企业及教育与政府机构。

★各方赞誉
★推荐序一责任是一只“猴子”
★推荐序二成功领袖的智慧源头
★第1章源源不断的猴子
　作为管理者，你会被迫去承担团队成员的工作任务吗？
　如果你既有老板吩咐的工作要做，也有下属请示的工作要做，你会优先处理哪一方呢？
★第2章你是猴子磁场吗？
　为什么管理者没时间，而下属没事做？
　交换猴子经常发生在职场中的哪些情境中呢？
★第3章猴子从哪里来？
　你知道如何迅速灵巧地转移掉自己身上的任务吗？
　为什么猴子能不知不觉、隐而不见、无声无息地往上跳？
★第4章谁是猴子的主人？
　为什么团队成员总是有足够的动力来请示管理者呢？
　为什么大多数管理者总是觉得分配任务很难呢？
★第5章管理不当的猴子
　你是不是经常颠倒工作程序，经常从背上捉下不属于自己的猴子呢？
　团队成员认为问题是管理者的，这时谁应该来负责举证呢？
★第6章成为专业驯猴师
　团队里的每一个成员可以自动自发地扛起自己肩上的责任吗？
　作为管理者，你有没有发现自己越是想赶上进度，就落后得越严重呢？
★第7章让猴子跳回主人背上
　应该怎样增加自己的可支配时间，减少下属占用的时间呢？
　你希望团队成员的问题变成你们共同的问题吗？
★第8章快乐无比的猴子
　应该如何协助团队里的成员去完成工作呢？
　你是不是在绩效还未产生之前，就想对团队成员进行考核呢？
★第9章喂养猴子的6大规则
　你的每只猴子都找到最终的归宿了吗？
　你团队中的每个成员都学会承担责任、完成任务了吗？
★后记
★致谢

內容試閱：

规则3 喂养猴子的责任必须落在下属身上
传统的管理训练常常灌输给我们，管理者的职责之一便是要后续追踪、后续追踪、后续追踪。这时你的脑海中浮现出什么画面？追踪者与被追踪者，没错吧！上司是追踪者，下属成了被追踪者。这不是后续追踪，这是骚扰，而且后果十分严重。
业余管理者喂食猴子
在此情况下，我扮演管理者的角色。八点上班，到了早上十点，大致已完成例行的工作，处理好一些危机。每次十点钟一到，我总是会突发奇想——觉得我的下属可能又要把猴子丢到我身上。于是我站起身来，四处走动，看看能否发现他们今天究竟用哪个特别的招式来对付我。正当我四处巡视时，我想起富兰克林的祖父曾经说过：“如果你自找麻烦，那就是罪有应得。”
确定了这一点之后，我于是沿着走廊走过去，遇到了艾德。他是负责货运收发的作业管理者。半年前他从时薪工作升任到这个职位，他试着用过去所积累的知识来做好这份工作。他要对主任负责，主任则向督导负责，督导依序向我负责。艾德与我之间的职务层级隔了好几层。正当我看到艾德走进收发室时，我看到了一个箱子。现在是周四早上十点半。这个箱子从上周五便摆在那里。
我立刻找艾德。毕竟他是收发室管理者，对吧？他正好人在那里，也有空。我跑到他面前说：“天啊，艾德！你知道我相信人际关系与希望，以及在各司其职的情况下，鼓励大家要有创意。但我们为什么不把东西送出去呢？”
“上星期一我走过货柜时，看到那里有一个箱子，我知道这个箱子要送交给一个重要的客户，我对自己说：‘嗯，很好！产品一下生产线，我的团队成员便立刻将东西打包好放在货柜上。’这一点让我颇感骄傲。不过那天下午，东西依然闲置在那里。我开始纳闷，为何这个箱子还没被运走。接着，到了周二、周三时，我又看到了它！我突然觉得头痛、胸口疼痛、胃溃疡发作与神经性紧张。现在已经是星期四了，它依旧放在这里。”
“艾德，你或许不知道，公司花钱雇用你，是要让顾客取得货物，这样我们才能开发票给他们，然后他们才会付款，对吧!
所以我们赶紧将这个箱子送出去吧!”
当身为工厂管理者的我，碰到一只垂死的猴子时，便一手抓住这只小东西，强迫灌食，帮它按摩，照顾它到恢复生机与体力，把它交还给艾德。上述这幕情景随着我继续寻找下一只濒临饿死的猴子，才终于暂告一个段落。
……

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