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| 編輯推薦： |
依据新政。《纳税筹划实战精选百例（第5版）》依据新政策以及因为新政策而引起的税收筹划新思路和方法，如营业税改增值税、企业所得税调整等。
案例+专家精讲。本书的再版仍以讲解案例为主。由精通财税终端管理及培训的著名税收策划专家庄粉荣，对因政策变化引起的筹划新方法进行了归纳和提炼，并体现在有关案例之中。
超级实用。本书得到广大企业家、财务总监、财务经理以及从事财税服务的专家们的肯定。到目前为止，已再版5次，作者已经收到10000多封“读者来信”。
近两年税收政策在发生着结构性调整，企业所得税的专项政策在不断完善，特别是营业税改增值税。《纳税筹划实战精选百例》一书自2006年出版以来，总销量近十万册，销量在同类书中保持领先，多次出现在排行榜前列，市场反响强烈，读者喜欢，持续热销，成为该领域的畅销书。
本书修订过程中对因新政策变化引起的筹划新方法进行了归纳和提炼，并体现在有关案例中。
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| 內容簡介： |
《纳税筹划实战精选百例（第5版）》第4版出版后，转眼又两年了，在此期间，税收政策发生着结构性调整，企业所得税的专项政策在不断完善，特别是营业税改增值税，已经引起税收筹划思路的许多变化，《纳税筹划实战精选百例（第5版）》第5版依据新的税收政策对增值税筹划案例分析、消费税筹划案例分析、进出口税筹划案例分析、营业税筹划案例分析、企业所得税筹划案例分析内容进行了修改，并增加了个人所得税筹划案例分析。本书的案例分析不拘于某项具体政策和筹划方案，使得内容更加贴近现实。
《纳税筹划实战精选百例（第5版）》第1版出版后，许多朋友将其作为纳税筹划实战操作手册。所以，顺应广大读者的要求，于2013年年底对该书进行第5次全面修订和更新。
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| 關於作者： |
庄粉荣，高级经济师、高级会计师，财税研究员，中央财大客座教授，注册税务师，全国著名税收筹划专家。上海振信财务咨询有限公司首席专家。庄粉荣有涉税著作28部，其中个人涉税专著22部，如《纳税筹划实战精典百例》《纳税筹划大败局》《企业涉税风险的表现及规避技巧》《房地产企业财税筹划演练全集》《经营管理财税筹划演练——创业中你不可不知的财税操作技巧》《投融资业务财税筹划演练——创业之初你不可不知的财税操作技巧》等。《中国税务报》2004年注册税务师考试（唯一）辅导专家。在《税务研究》等刊物上发表论文及税收策划案例200多篇，其中有5篇文章被评为全国一等奖。参与中央财经大学的税收策划教材（教育部招标的首批税收策划教材）和注册税务师考试教材的编写工作；《中国税务报》“有问必答”、“专家坐堂”专栏、《海峡财经导报》“名家筹划”专栏特约撰稿人，2011年9月出版中国第一部以税收筹划为题材的小说《避税暗战》。
以综合筹划服务见长，能够结合企业设立、资金筹措、市场营销、内部管理等多方面业务的涉税问题进行综合筹划和分析，特别擅长于公司合并、分立、资产（债务）重组、企业集团的资产整合、包装上市等事项的税收筹划业务。
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| 目錄：
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第5版前言
企业整体税收筹划案例分析
企业发展定战略税收筹划不可缺
制造企业环节多涉税风险在前头
企业经营负担重购买税票把税冲
进口业务需资质曲径通幽抵税款
进场费里税款低平销经营和稀泥
地产开发税种多拆迁补偿躲猫猫
筹划找准切入点现场操作是关键
增值税筹划案例分析
让利送券和返利谁对老板更有利
销售奖励发现金不如预估降销售
促销奖励定制度操作不当来事故
商业服务有新招联营扣点是代销
受托代销有方法操作不当多缴税
销售折扣有政策筹划得法可节税
技术划分有标准综合利用应筹划
公司经营加农户流程设计很关键
工商企业三角恋委托处理是关键
农民专业合作社国家税收很优惠
公司架构好组合如何搭配有技巧
业务流程再调整企业节税又增效
小微企业要生存纳税身份可运筹
残值资产需处理操作得当见良效
消费税筹划案例分析
白酒需缴消费税销售公司来运筹
委托加工与自产消费税收有差别
销售价格有策略盈利水平可调节
机构整合消费税政策底线有规范
产品属于上下游协同操作利增厚
连续生产消费品外购扣税可筹划
负担偏重消费税递延纳税有方法
卷烟加工方式变税收负担有差异
特殊条款负担重经营筹划压力轻
是否可节消费税中间产品是关键
包装方法有技巧筹划得当是利好
包装时机有讲究经营收益各不同
包装影响消费税处理不当有风险
会计核算变方法财务成果有差异
进出口税收筹划案例分析
国际市场多风险全局筹划利保全
进口设备为创业善于筹划添效益
稀有产品好节税完税价格是手段
国家关税法则严税收策划技巧活
进料来料可选择税收成本为重点
跨国经营成本大产地证明增效益
产品归类多方面征退税率可选择
出口方式有不同税收成本存差别
收购产品好经营视同出口可退税
营业税筹划案例分析
混合销售常发生税收风险是烦恼
租赁仓储巧转换双赢筹划天地宽
价外费用项目多向外转嫁有方法
以房抵债已是累为何全额来征税
税收政策有规定法院拍卖难适应
资产转让好热闹税收筹划来增效
无形资产可转让节税筹划不能忘
甲供材料有空间操作不当是风险
土地增值税筹划案例分析
房产税筹划案例分析
契税筹划案例分析
企业所得税筹划案例分析
个人所得税筹划案例分析
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| 內容試閱：
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【案例1】（原料采购）2013年5月8日某市国家税务局稽查部门对A企业2012年度的纳税情况进行纳税检查时，发现该企业接受虚开和代开的运输发票460万元，结果被补缴增值税32.2万元，补缴企业所得税141.174万元，加收滞纳金2.5451万元，罚款173.374万元。
事情是这样的。A企业是一家股份制民营企业，主要从事五金制造和加工业务，2012年度实现销售收入5600多万元。企业的职能部门分别为采购、技术开发、生产、销售和财务部门。其业务操作的具体流程是：董事会确定销售目标和利润目标，然后办公室根据董事会的目标进行职能分解，并且将各职能部门的工作目标和成本费用结合在一起进行考核。
从采购部门的角度来讲，该公司明确规定采购部门应按公司的要求完成采购任务，同时将采购成本下降率作为该部门的考核指标，明确将当年采购费用下降额的50％作为该部门有关人员的奖金。
为了降低公司的运输成本，采购人员想方设法节约运输费用。以前，企业一般与大型运输企业合作，完成运输任务，但是运输成本较大。公司改变考核方法以后，就改成与中小型运输企业合作，有效地降低了运输成本。接着他们还尝试着与当地的个体运输专业户和个人车辆合作，从而进一步降低了运输成本。公司的采购人员也在这些活动中得到了很大的经济收益。
后来，运输业务又有了进一步细化。有人发现，如果与那些回程运输车辆合作，可以更进一步降低运输成本。于是，一种专门从事信息收集和交流的机构——货物配载中心应运而生。该公司的采购人员当然无法拒绝货物配载中心的低成本服务，于是又与当地的货物配载中心合作，从而大大降低了运输成本。
对于配载中心提供的外购发票，A企业的采购人员也没有感觉到有什么不妥。他们将有关货物送企业仓库验收入库后，将货物发票与运输发票经“一支笔”签字后给财务部门，财务人员也没有发现这张发票存在什么问题。
财务人员的操作流程是，审核发票载明数量与入库单是否一致，报销金额凭企业“一支笔”签字同意报销的金额确定。对上述指标审核后，有关票据即可入账。而且，他们在运输发票申报抵扣增值税进项税额时，税务机关也没有提出不同意见。
但是，由于货物配载中心本身没有车辆，而只是提供信息服务，所以，他们无法提供自己的运输发票。而作为实际承担运输的过路车辆，载货往往是驾驶员的个人行为，他们也无法提供运输发票。为了解决运输单位的费用人账问题，货物配载中心就通过其他渠道购买运输发票给有关单位人账。
……
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