《4D卓越团队：美国宇航局的管理法则（第一版畅销10万册全新修订版35%的内容做出了调整美国企业界最怕竞争对手看到的一本管理经典）》 - [美]查理·佩勒林著，李雪柏译 - 中华工商联合出版社有限责任公司 - 香港大書城

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『簡體書』4D卓越团队：美国宇航局的管理法则（第一版畅销10万册全新修订版35%的内容做出了调整美国企业界最怕竞争对手看到的一本管理经典）

書城自編碼： 2258761
分類：簡體書→大陸圖書→管理→一般管理學
作者： [美]查理·佩勒林著，李雪柏译
國際書號(ISBN)： 9787802499669
出版社：中华工商联合出版社有限责任公司
出版日期： 2014-03-01

書度/開本： 16开

售價：HK$ 117.0

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編輯推薦：

美国总统奥巴马批准推广的培训项目。世界最高科技研究机构NASA团队建设系统。
这是一本可以与《高效能人士的七个习惯》媲美的管理经典案例。《七个习惯》主要围绕着管理者和团队成员个体素养、能力的提升来阐述；而本书则针对如何测量判定、改善提升团队能力来分析，并给出切实可行的解决方法。

內容簡介：

本书的第一版上市2年销售10万册，全新修订版经作者全面修订，35%以上的内容进行了调整，可读性更强。
一个座标、四个维度、八项行为，便可以诊断团队的风格，以及领导者与员工的性格分类，彻底优化团队社会背景，创造最优绩效。
4D系统历经10年，经过NASA500支团队验证，获得美国ICF（国际教练联盟）教练大奖，目前已被引进到中国航天队伍建设中。

關於作者：

查理佩勒林（Charles Pellerin）
天文物理学博士，前NASA天文物理学部门主任，中国航天工程咨询中心客座教授，曾任NASA戈达德太空飞行中心（Goddard Space Flight Center）首席调查师，策划了“大太空观测站”（Great Observatories）计划，并推动建造四大太空观测站，同时负责哈勃太空望远镜等十多项科学卫星发射计划。在发现哈勃瑕疵镜片后，佩勒林成功推动太空维修任务，并因此获颁NASA二等杰出领导奖章。
佩勒林于一九九五年自NASA退休，获得NASA最高荣誉的杰出服务奖章，之后转赴科罗拉多大学商学院教授领导学。哈伯瑕疵镜片的失败经验，促使他开始深入探究社会背景对团队成败的影响，由此发展出“四维度法”，用以辅导NASA以及其他企业的团队。
李雪柏（Amy Li
4D系统认证培训师、教练，ICF国际教练联盟认证教练。曾先后担任大学讲师、国际知名企业管理工作、国内知名媒体、大型房地产项目运营总监等职。2010年，成为将4D系统本土化项目经理，2011年成功推广4D教练课程项目，为国内第一个4D系统特邀服务商。

专文推介一引进到中国航天队伍建设的 4D 系统
专文推介二一个革命性的概念
专文推介三打造卓越领导力和卓越团队的卓越体系
专文推介四在中国落地生根的 4D 系统
译者序活出 4D 的人生
作者序
前言
第一部分问题背后的问题
第一章哈勃望远镜事故
第二章背景管理是团队管理的核心
第三章 4D 系统——神奇坐标的诞生
第二部分 4D 评估的神奇力量
第四章 4D 使用法则第五章 4D 给 NASA 团队带来了什么
第三部分诊断团队的颜色
第六章发现你的性格第七章用 4D 诊断团队第八章调整项目心态的颜色
第四部分静悄悄的管理革命
第九章背景转变工作表CSW
第十章故事情节制约团队绩效
第十一章团队的情绪管理第十二章人们需要被感激的感觉
第十三章在共同利益中挖掘金矿
第十四章人们需要被包融的感觉
第十五章建立信任背景
第十六章创造力与投入第十七章情绪管理不当导致戏剧化
第十八章岗位安排做到人尽其才后记哈勃遗产

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