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| 編輯推薦： |
★《心灵鸡汤》创始人、美国顶级成功教练杰克坎菲尔德最新力作！
★《高效能人士的七个习惯》作者史蒂芬柯维、领导力专家约翰马克斯韦尔盛赞的管理模式
★本书以案例、实用工具和方法技巧为主，贴近管理者的工作实际需要，让领导者更卓越，给他人增添新价值
杰克韦尔奇说过：“一位好的领导者首先就应该是卓越的教练。”
我们都知道，其实人们一直有能力比现在做得更好。这也许包括了身体更健康，工作更出色，关系更融洽等等。工作中，因为多数人既没有看到也没有抓住一直围绕在自己周围的机遇，谁能帮助你抓住机遇，延伸梦想？教练，现代管理中必不可少的重要角色，他既可以是你的领导，也可以是专门的职业培训导师。教练，一言蔽之，是一个通过有效倾听、提出伟大问题、利用反馈、欣赏并一直帮助人们，掌控自我并主动采取行动去实现目标，帮助人们做出决策的过程。全书中，当你为所有愿意接受你引导的客户、朋友和家人进行培训时，你也将会从中获得巨大的收益。
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| 內容簡介： |
杰克 韦尔奇说过：“一位好的领导者首先就应该是卓越的教练。” 命令式、英雄式、教导式的领导力风格已经不再有效，时代要求管理者要更多地成为卓越的教练型领导风格。教练，现代管理中必不可少的重要角色，他既可以是你的领导，也可以是专门的职业培训导师。如果你想成为一位成功的领导者、可信的商业教练、有效的咨询顾问或者变革的有力推动者，请翻开此书。
本书专为那些想成为伟大教练或非凡领导而写，通过他们的引导，能够帮助更多的人实现自己的梦想。《心灵鸡汤》创始人杰克 坎菲尔德与管理培训大师彼得 徐两以流畅、有序的方式呈现给读30个拿来即用的顶级训练法则，一定会为全球成千上万的培训者和领导者另辟蹊径。同时，教练在实践中拓展自我职业生涯，并在培训的过程中实现非凡的成功。无论你是教练、经理人、高管、顾问还是想要实现职业梦想的人，读完此书，你的生活也会因此更加充实和丰满。
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| 關於作者： |
杰克 坎菲尔德 “心灵鸡汤系列丛书”的创始人之一，这套丛书被《时代》杂志赞誉为“近十年来是出版业的神话”。他是闻名世界的顶级励志大师，他领导创作的《心灵鸡汤》系列被翻译为47种文字、全球销量过亿，同时他还是全球顶级畅销书《秘密》的导师之一。杰克 坎菲尔德实践“吸引力法则”三十余年，他根据自己亲身实践经历创作的全新力作《吸引力法则——心灵使用指南》，一经推出就长期占据亚马逊网站心灵励志类畅销书排行榜冠军。迄今为止，他上过上千次的电台和电视节目，包括：欧普拉，蒙特尔秀，拉里金现场。在过去的35年已经有全球30多个国家的顶级企业家、高级政府官员、优秀社团领导者以及高校领导接受过他的励志培训。
彼得 徐 博士（Dr. Peter Chee，Singapore 新加坡人，全球学习解决方案专家ITD公司总裁，拥有26年的培训和开发领导力经验，曾在80多个国家授课培训课程。他还是杰克 坎菲尔德和约翰.马克斯韦尔项目的高级指导教练和培训师。他还合著了《博恩 崔西领导力圣经：领导者实现持续高绩效的12法则》以及作品《如何成为高效教练式领导》。
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| 目錄：
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致谢
序言
第一部分 心理引导原则（TCP） ——教练的心灵
第一章 引导态度
第一原则 相信人类有潜能成就伟绩
第二原则 从提升他人的价值中获得源源不断的成就感
第三原则 引导出最好的一面，让人们自己主导
第四原则 使用影响力而不是地位
第五原则 灵活地应对挑战
第六原则 己欲立而先立人
第七原则 教练仍需要教练
第二章 关系与信任
第八原则 保持真诚的和谐关系和幽默感
第九原则 用关爱和真诚触动心灵
第十原则 正直为人，建立信任
第三章 发问与好奇心
原则十一 让好奇心照亮你的心灵
原则十二 提出能够赋权给客户并让其参与进来的问题
原则十三 避免提出具有评判性的和建议性的问题
原则十四 强大的问题让人们找到解决办法
原则十五 提出伟大的问题需要实践
第四章 倾听与直觉
原则十六 要倾听，不要告诉
原则十七 全身心地投入，关掉内心独白
原则十八 不要草率下结论
原则十九 公平公正
原则二十 用观察力和直觉力进行深度倾听
第五章 反馈与意识
原则二十一 拥抱反馈直到胜利
原则二十二 意识到了，接受了，便会做出改变
第六章 建议与简化
原则二十三 给出建议前要得到许可
原则二十四 使用简明的力量
第七章 目标与行动方案
原则二十五 让客户自主设定目标并自愿投入
原则二十六 实现目标的伟大策略和行动方案
原则二十七 记录下目标和行动步骤
第八章 责任与成绩
原则二十八 协助客户完成目标
原则二十九 责任感能够让人们取得更多的成就
原则三十 认可客户付出的努力和取得的进步
第二部分 情景教练模式（SCM） ——教练的思想
第九章 情景教练模式的六个子模式
目标模式
探究模式
分析模式
释放模式
决定模式
行动模式
使用情景教练模式
第三部分 成功者的引导技巧（ACT） —— 教练的能力
第十章 对结果全部负责
第十一章 建立自信与消除障碍
第十二章 明确生活目标和理想
第十三章 设定有效的目标
第十四章 想象并证实你想要的结果
第十五章 计划行动与全面采取行动
第十六章 以反馈、学习和坚持不懈的精神提升自己
第十七章 使用吸引力法则并庆祝成功
第十八章 让梦想成
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| 內容試閱：
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序言
欢迎你走进这个引导你实现自我且让你收获良多的世界。现在你手中的这本书将帮助你指引别人，让他们的生活发生意义深远的改变。在教授别人如何让成功产生质的飞跃时，你的成长也将发生飞跃，你的生活也会因此变得丰富而充实。
这本书不是写给那些要成为普通教练的人，而是献给那些一心想成为伟大教练并帮助别人实现梦想的所有人。
你是否曾经向别人谈起你的梦想？他们是否一笑置之或者说那是不可能实现的？我们也有过这样的经历，然而由于我们坚信梦想，有着和我们并肩作战并相信我们的伟大教练，我们已经能够靠自己的力量取得了许多本不能获得的成就。因此在这里，我们想和你分享那些和引导成功相关的真实经历。
第一原则相信人类有潜能成就伟绩
人是为实现自我而设计的，为取得成功而造就的，并被赋予了成就伟大的种子。——齐格金克拉
在每一位伟大教练的心中都有一个坚定的信念，即每个人都具备与众不同的天赋和成就伟大的潜能，都是独一无二有价值的个体。教练知道如何去欣赏每个人身上的特质，并且相信每个人生来就是为了以自己的方式成就伟大的。领导力大师约翰马克斯韦尔坚信人的天资是无限的，“信念提升你的天赋。你的天赋是不会被提升到最高层次的，除非你也有信仰”。
作为一名教练，当能够看到你所引导的每一个人身上都有胜利者的影子时，你便会获得更多的动力。当你对所引导的人抱有强烈的信仰时，那些人的天赋便会因此获得提升，他们也会因此受到激励进而取得更多的成就。当你所引导的人相信你的潜能时，他们的天赋也会因此获得提升，并更加愿意接受引导。
当彼此都有潜能成就伟大这一信念渗透在教练和客户的关系中时，其产生的积极效果便会成倍增加。引导是一种无条件的互助关系，在你引导别人时，无论对方当下的表现如何，你都要完全接受他，并且毫无偏见地相信他。
曾经有人说过，信念绝不仅仅是一个人所掌控的想法，信念是把人掌控住的想法。人类有着无限的潜质成就伟绩，这一信念是一种思维习惯，在这种思维模式下，信心成了一种备受人们拥戴的美德。要想成为一名高效的教练，你首先要做的事就是相信别人，相信自己和自己的使命。想要结果好，行动就要好。想要行动好，就必须要有良好的预期。要有良好的预期，首先必须相信你的目标是可以实现的。
《精彩生活，活出本色：新视野，新生活》（FullyHuman,FullyAlive）的作者约翰鲍威尔受到了全世界的赞誉，据他估计平均每个人只有10%的潜能被开发出来，只看到了周围事物蕴涵10%的美丽，只听到了自己周围10%的音乐与诗歌，只闻到了10%的芬芳，而且只品尝到了10%活着的美好。因为多数人既没有看到也没有抓住一直环绕着自己的机遇，所以这些机遇待被释放出来的可能性极大。
我们都知道，其实人们一直有能力比现在做得更好，这也许包括了身体更健康、工作更出色、关系更融洽，等等。作为一名教练，你也许会遇到这样的情况，即人们虽然做出了了不起的承诺，但并没有成功，或者没有达到预期的表现。在这些时候，人们有潜能成就伟绩这一信念会显得更加重要——而且这信念要坚不可摧。
即便有些时候，人们在工作或者家庭里经历了巨大的磨难，作为一名教练，你必须仍然能够看到这些人身上的美德，并把这些美德引导出来。虽然“说比做容易”，但无论如何，相信别人始终应该是一种有意识的选择，即便遭遇挑战也一直实践下去并灌输给自己的一种习惯。作为一名教练，如果你暗地里认为你的客户不能成功实现他的目标，如果你觉得他的能力不够，你的整个引导计划将会因此被破坏。
如果你在引导某个人，使之能有效地展示自己，而在这之前，你见到这个人表现很差，这时你也许会形成一种看法，即这个人不可能成为有影响力的演说者。当你产生这一看法时，你所引导的这个人的能力将会受到影响。当你对结果持有悲观的态度时，你的引导式谈话也将受到严重的影响。你的负面期待能够在无形中影响被引导人的信心，进而降低了成功的可能性。事实上，这里要强调的是，你应该对引导的结果持有积极的态度。
孙子在《孙子兵法》中写道：在军队备战时，如果他们在心理上就已经失去了这场战斗，在战斗开始前就已经有了这种想法，他们胜利的几率会因此降低五成。孙子强调信念对于胜利的深刻影响。相信所有人都具备巨大潜能，这一信念将会释放出巨大的能量，驱动你的引导计划走向成功。
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