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中国城镇化浪潮下的一个重要命题
大数据、物联网、智能化与智慧城市首次全方位对接
书写智慧城市的典范样板
全面阐述互联网时代的城市化思想理念
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| 內容簡介： |
作者用前瞻性视角为我们解读了城市的未来：智慧城市不再是一个空洞的名词，随着大数据的开放、移动智能设备的普及、互联网时代的来临,它有了全新的意义。而我们如何在此次互联网浪潮中乘风破浪，引导这些历史性力量融合，以发挥最大的效应造福人类至关重要。智慧城市建设已被多个国家放入发展战略规划。智慧城市建设是信息化建设的大势所趋，也将成为拉动经济增长的强大引擎。对世界特别是中国发展绿色经济而言，具有重要的战略意义。中国政府、人民将如何面对和把握这一重大机遇值得我们深思。
智慧城市这一人类伟大的工程将从人们日常上网的一次次点击、搜索、互动中建成，将从为解决城市问题开发的一个个软件中诞生……智慧城市其实存在于每一个市民的智慧创想中。草根阶层的全面参与，将是改变城市的主要力量！这是一本汇聚智慧和力量的书，它将改变我们对城市的思考，改变城市的发展模式，甚至一个国家的未来。
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| 關於作者： |
安东尼汤森
硅谷未来研究所主管，该机构为产业和政府提供咨询服务。
他长期致力于研究新技术对城市和公共部门的影响，以及科技在经济发展中的作用。他经常就智慧城市、政府服务创新和技术创新系统在全球各地进行演讲。
此外，他还在纽约市、旧金山市、首尔市等世界多个城市担任城市规划顾问。
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| 目錄：
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推荐序XI
序言XVII
引言
城市化与无处不在的数字技术
科技：发展智慧城市的一剂良药
草根阶层的斗争：自上而下还是自下而上？
地球：布满城市实验室的闪烁星球
城市的自我毁灭性基因
新公民秩序
智慧城市：值得奋斗的事
第一章 千亿美元的机遇
司机可以提前知道拥堵情况，建筑物能自动降低耗能，电力系统可以移峰填谷控制供电……这不是未来，这就是现在。我们所生活的世界越来越有感知力，由钢筋、混凝土建成的城市中有庞大的计算机神经系统。这是互联网时代带给我们的巨大机遇，也是挑战，但没有什么比智慧城市更值得让人去做了。智慧城市，简而言之就是我们所居住的城市。
会思考的建筑
21世纪的第一个新兴产业
扭转大局的力量：从传统电力到智能电网
第四项公共事业—互联网
无约束：从有线到无线
第二章 无法预测的未来
智慧城市的建设问题是否能完全依靠强大的软件，通过搜集数据、预测来建立未来城市的模型？控制论认为利用技术，未来将是明确的、可预测的、什么都可以知道。但事实并非如此，即使最精确的预测模型也只是在无限趋近于现实，并不等同于现实。未来的变数太多。里约热内卢贫民区的孩子们用乐高玩具搭建的社区甚至要比IBM通过大量计算得来的更为精准。因为他们来自最底层，知道他们自己想要的一切。
IBM：从人口普查公司到蓝色巨人
镜像世界：感应设备、可视化设备和云计算
心理历史学家视角
IBM城市模型vs贫民窟男孩模型
第三章 智慧城市的蓝图
人类和科学世界处于平衡状态，良好的体验、规划、先进的技术再度回归，这便是未来智慧城市的蓝图。我们从排斥汽车到接纳经过了漫长的选择和斗争，如今战火延续到了互联网，至今我们仍在摸索如何利用互联网建设智慧城市……城市发展的历史也是不断适应新技术发明的过程，而解决这一难题的唯一途径是发动所有公民参与建设和创新。
田园城市
以汽车战争为鉴
互联网：改变了一个时代
全民参与的智慧城市建设
第四章 开源的大都市
互联网的发展改变了世界的运转轨迹，一场由公民黑客、艺术家和企业家掀起的新兴运动已如火如荼地开始了。开源软件和数据更是为建设智慧城市创造了无限的可能。世界各地也都意识到了普及Wi-Fi的重要性。如今，你每到一处，无论是咖啡馆还是商场都可以享受Wi-Fi所带来的便捷上网方式。市民将有更多的渠道深度参与到城市的建设和管理中。
高手在民间：公民黑客崛起
天上掉下的馅饼—免费Wi-Fi？
市民手中的微控制器
第五章 向智慧城市迈进
城市实质上是社交网络交流聚合的产物，也是帮助人们找到志趣相投的朋友的搜索引擎。健康、可持续的智慧城市应该如同一个开源的软件，可以供市民参与建造和持续改进。通信网络加快了社会化进程，我们可以通过社会化媒体实现资源共享，从而实现节能减排等很多好的想法。但显然，寻找途径将产业工程与公民黑客有机结合仍然是创建智慧城市的关键和难点。
公民自助的城市
社交应用：智慧城市的杀手锏
最基层的问题：产业工程与公民黑客如何联手？
第六章 移动互联时代的智慧城市
在迅速推进智慧城市建设的进程中，贫富差距是否会进一步拉大？智慧城市的建设是否能改善贫困或是带来新的经济契机？是否应该作为评判智慧城市建设的思路正确与否的标准？移动通信业的迅猛发展为解决贫困问题带来了曙光。贫困地区极有可能通过移动设备缩小经济差距，更重要的是缩小思想的鸿沟。
助推：以信息技术、通信技术促进发展
移动互联时代的来临
用大数据把脉全球
通过技术脱贫
从数字鸿沟到数字困境
第七章 智慧城市谁来主导？
一座城市想要真正跻身智慧城市的行列，一定要具备的世界顶级的宽带基础设施。一方面，政府和公民黑客们需要建立起良好的沟通和信任。政府应积极引导和鼓励公民黑客开发更多的城市应用程序使我们的生活更加便利。适时适当的多开放一些公共数据将为城市带来质的改变；另一方面，公民黑客们应该多了解来自产业的需求，这样才能把他们的天赋和技术放在有价值的应用程序开发上。
引导民间开发应用程序
由数据驱动的管理
政策的局限性
用智能技术改造农村
智慧城市的领跑者：政府、企业还是公民？
第八章 智慧地球
斯德哥尔摩城内提供的导航耳机兼具GPS和答疑功能，它甚至能让盲人在该市的生活畅通无阻。德国的移动停车应用程序因其需要下载不同城市的对应软件而惨败。每座城市都是独一无二的，未来的智慧城市应用软件一定是本土化的，为你量身订制的。简单的复制智慧城市模型一定会失败，可以为我们带来不一样生活的智慧城市，在每个公民的大脑中。
下一代APP：为你量身订制
本地建设，全国推广
全球通病：简单复制智慧城市技术
长路漫漫：城市建设须因地制宜
第九章 大数据时代的难题
没有完美的软件，也没有无瑕疵的智慧城市。无处不在的漏洞确实会造成恐慌。一次法院系统的错误通知，便造成了2012年发生在加利福尼亚州的重大堵塞。我们确实应该担心不可预测的漏洞风险，智慧城市一旦崩溃，社会一旦失控，如何修复，谁来负责？
智慧城市的漏洞
智慧城市的脆弱性
不可忽视的监控问题
想象难以想象的场景
第十章 通往智慧城市的线路图
将市民的需求置于首位，不仅是建造城市更为恰当合理的理由，也是找到更经济、快捷、更合适的技术去解决问题的途径。让市民充分参与建造过程，不仅可以更有效地解决棘手的城市建设问题，而且可以使智慧城市的解决方案更好地为市民所接受。我们需要制订一套新的智慧城市公民原则来指导。这套原则不仅需要根据我们对城市以及与城市相互促进的不断发展的科学技术的理解上来制订，同时，也要根据现状不断改善。简单而言，我们需要通过科技，也需要文化来绘制前进的线路图。
智慧城市的首要原则
像普及电力那样普及网络
城市操作系统
开放数据
透明化建模
将风险降至最低
城市规划师：规划领域的杂家
要有长远的眼光
慎用众包
人人参与建设
城市科学
慢数据：大数据中缺失的关键数据
致谢
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高手在民间：公民黑客崛起
沿着百老汇和韦弗利广场往东走，一两分钟后，你就可以到达圣马可广场。在那里有宽阔的第三大道，20世纪50年代高架列车轨道被拆除之前，高架列车曾一度在此运行。第三大道上车辆熙熙攘攘，将纽约大学附近的格林尼治村最繁华的部分分割开来，东面则是波西米亚租户群、迷幻药品商店和形形色色的夜总会。学生、吸大麻的人、打扮时髦的外籍人在狭窄的人行道上穿行。往北一个街区便是朋克教父乔伊雷蒙（JoeyRamone）的住所，直到去世，他一直居住在公寓第10层。一群墨西哥人居住在曾经是电动马戏团俱乐部的大楼里，20世纪60年代末，地下丝绒乐队曾在这里举办演唱会。
2003年，在街对面圣马可啤酒屋的男洗手间里，我生平第一次“邂逅”了移动社交软件。便池上方的墙面空间是曼哈顿市中心必不可少的米姆传播广告板。为了让观众看到广告内容，促销员一遍遍地贴着小广告，这是一种后现代的沉积。在马桶的底部，张贴着更巧妙、更不可能忽视的广告，上面写着“dodgeball.com……纽约市是你的游乐场……现在在无线网络版上线了！”画面是一个卡通图形，一个尖型头发的孩子头部顶着一个红色的橡胶球。
追溯小广告的起源让我了解了丹尼斯克劳利（DennisCrowley），他可能是第一个智慧城市的软件开发者。20世纪90年代后期，克劳利搬到了曼哈顿并供职于一家市场调查公司Jupiter。该公司由乔希哈里斯（JoshHarris）创立，他是硅谷互联网泡沫的狂热追捧者之一。由于刚刚搬到纽约，克劳利非常依赖城市在线指南。不过他认为自己可以做得更出色，于是建立了他称之为“Dodgeball”的社交网络，这是第一个版本，用它来替代城市在线指南。今天，我们称之为众包。但在当时，他只是简单将其描述为“城市搜索版”，“用户能在上面写自己的评论”，它是当时最流行的指南。2000年春，网络公司泡沫破裂，Jupiter被对手MediaMetrix收购，克劳利也因此被解雇了。克劳利不惜重金，将一半的薪水用来推广他的服务。Dodgeball很快就在他在Jupiter结交的朋友圈中传开了，他亲切地将这些被网络公司抛弃的人们叫作“孩子”。
克劳利在移动应用公司Vindigo谋得了一份新工作，Vindigo最先研发出了PalmPilot应用为移动设备提供城市指南。在无所不能的智能手机出现之前，PalmPilots作为“个人数字助理”的非无线掌上电脑，成为纸媒介的数字替代品。这时3G还未出现，Wi-Fi也刚刚被推向市场并开始快速传播。PalmPilot不具备任何一种无线连接的特征。每次你需要到电脑前，把设备放进底座，然后按下按钮，通过串行电缆同步数据。像其他PalmPilot应用一样，Vindigo通过每日更新保持设备中的内容实现最新同步。巧妙的是，它同时也是一种向应用程序的用户征求更新和更正的方式，这些用户是Vindigo特意招募过来汇报现实生活中城市里出现的新变化的，比如某个地方停业了。对克劳利来说，这是解决缺乏无线连接问题的一个成熟的解决方案，同时也是在城市数字基础设施仍然落后的情况下突破障碍的重要一课。不久，克劳利继续Dodgeball的拓展工作，Dodgeball也开始显现出社交网络的强大潜力。2000年年底，该网站已经有数百名用户，评论超过1600条，这些评论都是关于曼哈顿和其他4个城市餐馆和酒吧的信息。但是，Dodgeball当时仍然只是克劳利的爱好。克劳利回忆他在Vindigo的经历时说：“我试图融进社交的概念，但当时社交的概念还没有形成。”然而，他还没开始做些什么，便由于公司倒闭而再次被辞退了。他搬到佛蒙特，在那当了一个冬天的滑雪教练，随后便返回纽约加入了互动通信研究所。
2002年他在互动通信研究所的上半学期，克劳利开发出了Dodgeball的第二个移动版本（我在酒吧曾看到的那则广告）。1999年，通信公司Sprint推出了移动电话的第一条生产线，这些电话都具备一种被称为“无线网络”的初级浏览器。由于没有多少可用的内容，而且即使是最新的手机，它的显示器也很小，这些服务的速度无法满足用户的需求。然而，就像Vindigo所做的那样，无线网络提供了一种更简便的方法，它尝试将用户实际需要的信息传送至他们的手机。比如，去哪里能买到寿司？哪儿有最好的汉堡？哪儿有花式鸡尾酒？可以在现实世界中解决这些问题的无线连接终于问世了。
克劳利自己的技术创新也即将出现。社交网站MySpace和Facebook的前身Friendster在2003年3月一经推出，便使数字社交圈的消息迅速蔓延至整个城市。“Friendster出现在我们在互动通信研究所的第一年和第二年之间，”他在2011年回忆说，“我当时想：‘好吧，Friendster的发展已经奠定了基础，用户熟悉了这种操作方式，你有资料档案，你可以发送好友请求，你像收集棒球卡一样收集添加好友。’一旦你拥有了这样的社交网络概念，人们就会理解‘Dodgeball就是手机版的Friendster’。”
对于Dodgeball的第三个版本，克劳利想利用Friendster的社交圈，并将它们实时分类，存储到迅速积累的用户创造的数据库中。Friendster最终失败了，因为你搜集了所有朋友信息后，就没什么可做的了。但是，社交网络是一个完美机制，可以传播Dodgeball用户发出的共享消息。克劳利构想了一项服务，利用短信的即时性和亲密性将社交网络与消息联系起来。这一服务已被诸多年轻人使用，用来组织城市周边的社交聚会。
……
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