《基金会：美国的秘密（平装合订本）》 - 乔尔·L.弗莱施曼 (Joel L.Fleishman),北 - 上海财经大学出版社有限公司 - 香港大書城

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『簡體書』基金会：美国的秘密（平装合订本）

書城自編碼： 2528133
分類：簡體書→大陸圖書→管理→金融/投资
作者：乔尔·L.弗莱施曼 (Joel L.Fleishman),北
國際書號(ISBN)： 9787564214692
出版社：上海财经大学出版社有限公司
出版日期： 2015-01-01
版次： 1 印次： 1
頁數/字數： 476页
書度/開本： 16开釘裝：平装

售價：HK$ 140.6

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內容簡介：

2006年9月30日，乔尔·L.弗雷施曼编著的这本《基金会美国的秘密平装合订本》精装版付梓之际，正值美国基金会的鼎盛时期。其资产总额达到前所未有的高峰，这对美国社会的影响是以任何标准衡量都令人震惊的。基金会致力于用创新的方式来解决国内和国际问题的行动令人鼓舞。它们在增加透明度和改进决策与管理水平方面，虽进展缓慢，但成果却是令人欣慰的。如果有什么激动人心的事件可以标志基金会迅速提升的地位、影响力以及不断增加的资产，当属2006年6月沃伦·巴菲特宣布向比尔和梅琳达·盖茨基金会数项重要的排名指标表明其为世界上最大的基金会捐赠总值高达310亿美元的创纪录的大礼无疑了，而这份大礼足以支撑基金会十年的运作。不仅如此，在2006年和2007年，巴菲特的馈赠和精神还带来了更多过亿美元的个人慈善捐赠。这些捐赠超过了先前任何一年的捐赠数额实际上，超过了之前任何两年的总和。人们都惊叹于上市证券中个人持股的快速增长，从1987年的4.1万亿美元增长到1997年的13.2万亿美元，进而增加到2007年的32.2万亿美元。此外，慈善事业评论家开始对代际财富转移进行广泛预测，最高的预测值达到120万亿美元，最低的也有30万亿美元。如今，摆在我们面前的既有好消息也有坏消息，但还是先来看坏消息吧，因为对多数人而言，它容易掩盖好消息。
毫无疑问，美国经济的大幅下滑给非营利组织及利益相关方带来了短期的低谷。这向基金会提出了挑战，基金会必须果断决定该如何应对经济衰落，例如，是推陈出新，还是按部就班；是提高支出比例，细化和提高捐赠，还是保持支出比例、降低捐赠金额。另外，当基金会和运作型慈善机构为保护自己免受负面影响以期实现长期利益时，会倾向于重新启用其投资策略，或许会回归到以一种更“保守的”方式对公开交易的优质债券和股票投资进行配置。尽管基金会和其他从事捐赠的非营利组织自20世纪80年代以来在投资私募股权和对冲基金中收益不菲，但如今它们大多发现其资产不仅比市场大幅下跌之前严重缩水，并且由于其剩余私募股权及持有的部分对冲基金被冻结，短期内无法用于支出，还面临流动性的挑战。此外，一些基金会已不能支付其顶峰期所欠的分期付款。很明显，2008年、2009年，或许还包括2010年，将会是发生转机的几年，甚至会成为兴旺与衰败之年的分水岭。如我们所想，公民部门完全有可能进行大刀阔斧的改革，而不仅是隔靴搔痒。我个人认为，尽管世界末日的说法未必可信，但那些不会审时度势、继续按部就班的非营利组织领导人无疑是十分不明智的。他们应居安思危、未雨绸缪，立刻行动以避免最坏的影响发生即使这个结果还未发生。
且不论总的经济形势，单就基金会领域而言，情况已见好转。美国公民部门越发强大的力量及不断壮大的非营利组织所带来的建设性浪潮将帮助基金会处理经济衰退引起的问题。若如人所期，经济问题将逐渐好转，美国基金会将更加公开透明、更积极地倡议及更好地发展社会企业家精神，它将在未来的美国社会中留下更加浓重的一笔。让我们一起期盼这幸福美好的明天，并虔诚祝福。

關於作者：

乔尔·L弗雷施曼，1960年开始其职业生涯，最初是耶鲁大学沃尔特·E.梅耶法律研究所所长助理。
1961-1965年间，担任北卡罗来纳州州长法务助理。之后回到耶鲁，最初担任耶鲁大学暑期学校负责人，随后担任城市研究项目的助理教务长。1969年，他担任城市及其环境研究中心副主席和耶鲁社会科学研究所所长助理。1971年，加入杜克大学法律系，担任公共政策和公共事务研究所--现在的桑福德公共政策学院--所长，并一直担任该职务到1983年。他现在是法律和公共政策教授，海曼道德、公共政策和职业中心的负责人。他也负责杜克基金会研究项目。他的主要著作涉及法律监管、政治活动融资和非营利组织监管。他现在是非营利组织自我监管委员会的联合主席和独立委员。

《基金会》一书广受赞誉
内容简介
前言
第一篇慈善基金管理
第一部分
第一章基金会：做什么与怎样做
第二章第三股力量：美国公民部门
第三章捐赠原因
第四章基金会的使命：善款使用的最大化
第五章基金会总体战略
第六章基金会的战略实践
第二部分
第七章产生影响力：领导力、聚焦、协作与评估
第八章强大的影响力：11个案例研究
第三部分
第九章基金会的烦恼：公开透明和责任性
第十章如何实现巨大的影响力：制定战略
第十一章高社会效益项目的特点：领导力、聚焦、整合、评估
第十二章基金会是如何失败的?
第十二章三条基本准则：约束、限定和坚持
第十四章基金会应该永久存在吗?
第十五章提高基金会效益：一些不太温和的建议
结语 21世纪的慈善事业
第二篇慈善基金管理案例
案例1 洛克菲勒大学
前身洛克菲勒医学研究院，1901年
案例2 通识教育委员会对公立高中的支持
洛克菲勒基金会，通识教育委员会，1902年
案例3 美国医学教育的转型：弗莱克斯纳报告
卡耐基教学促进基金会，1906年
案例4 预防治疗疾病和促进公共卫生政策的发展
洛克菲勒基金会，1909年
案例5 美国社区的卡耐基公共图书馆
纽约卡耐基基金会，1911年
案例6 了解克里夫兰面临的问题：第一家社区基金会
克里夫兰基金会，1915年
案例7 开发治疗糖尿病的胰岛素
纽约卡耐基基金会，1916年
案例8 提供科学知识以解决公共问题：国家研究理事会
纽约卡耐基基金会，1917年
案例9 给美国教育者的退休金：TIAA-CREF，世界最富有的退休基金之一
卡耐基教学促进基金会，1918年
案例10 为乡村非裔美国人建立学校
朱利斯·罗森沃尔德基金，1920年
案例11 最高质量的经济政策研究机构：国家经济研究局
纽约卡耐基基金会，1921年
案例12 通过教育和实践重塑法律人才
卡耐基教学促进基金会，1921年
案例13 乡村医院项目
公共福利基金会，1927年
案例14 巴乐马山上的海尔望远镜
洛克菲勒基金会，1928年
案例15 分子生物学的发展和DNA结构的发现
洛克菲勒基金会，1933年
……
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