《人力资源转型————为组织创造价值和达成成果》 - [美]尤里奇著，李祖滨，孙晓平译 - 电子工业出版社 - 香港大書城

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『簡體書』人力资源转型————为组织创造价值和达成成果

書城自編碼： 2560894
分類：簡體書→大陸圖書→管理→一般管理學
作者： [美]尤里奇著，李祖滨，孙晓平译
國際書號(ISBN)： 9787121260025
出版社：电子工业出版社
出版日期： 2015-05-01

頁數/字數： 229页
書度/開本： 16开釘裝：平装

售價：HK$ 88.8

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內容簡介：

2014年拉姆.查兰一篇关于“分拆人力资源部”的文章在人力资源学术界和实践界引起了轩然大波，国内关于人力资源转型的讨论也越发激烈。关于人力资源部门或人力资源工作者能否为企业带来价值，能否推动业务目标的实现，尤里奇先生的观点是，人力资源管理人员必须成为业务伙伴，而要成为业务伙伴，他们必须扮演好四种角色：战略合作伙伴、HR效率专家、员工支持者和变革推动者。本书详细讨论了人力资源人员应如何扮演好这四种角色。本书奠定了尤里奇先生人力资源管理大师的地位，也是人力资源管理研究和实践领域的一本里程碑之作。

關於作者：

戴维.尤里奇密歇根大学商学院教授，他负责了该校的人力资源高管教育项目。美国国家人力资源学会成员，被《商业周刊》评为全球排名前十的管理教育家，为许多财富200强企业提供咨询服务，他还著有《无边界组织》和《组织能力》。

推荐序一人力资源转型的奠基之作
推荐序二企业不可或缺的事业伙伴
译者序中国人力资源转型之道
中国版序人力资源：成为企业持续成功的全面合作伙伴
前言
第1章 21世纪竞争的焦点：人力资源
企业面临的8项竞争挑战
8项挑战的重大意义
本书的写作目的与主要内容
第2章变革中的人力资源：四角色模型
人力资源管理的四角色模型
业务伙伴的四大角色
人力资源四重角色的内涵
HR人员四重角色的内在矛盾
附录：人力资源角色评估调查表
人力资源角色调查评分表
第3章成为战略合作伙伴
成为战略合作伙伴所面临的挑战
组织诊断的框架
第4章成为HR效率专家
成为HR效率专家：推行两阶段人力资源流程再造
共享服务组织成功的关键因素
必须关注的变化
第5章成为员工支持者
提高员工贡献的挑战
理解员工贡献的框架
应对要求、资源不均衡的挑战
第6章成为变革推动者
成功变革的挑战
行动和流程变革：打造变革能力
文化变革：改变心智
作为变革推动者的人力资源专家
第7章人力资源部门的人力资源管理
战略性人力资源：将业务战略列为人力资源的优先工作
人力资源策略：塑造人力资源职能
人力资源组织：通过组织诊断建立人力资源管理框架
案例分析：阿莫科公司的人力资源管理
第8章人力资源的未来
人力资源管理为何如此
人力资源管理应该如何发挥价值
人力资源管理未来面临的挑战

內容試閱：

HR管理的多重角色模型
为了创造价值和达成成果，HR人员不应以具体的人力资源活动或工作为起点，而应从定义HR工作的达成成果入手。达成成果确保了HR工作的实际产出，而通过明确定义的达成成果， HR人员的“业务伙伴”角色以及该角色对应的活动才得以明确。
根据HR达成成果的不同，图2-1的框架描述了HR人员为成为业务伙伴所必须扮演的四个关键角色。我是在与多家公司及数百位HR人员的共事过程中设计出的这个框架；后来许多公司也开始运用该框架来描述他们HR工作的达成成果。图中的两轴分别代表HR人员的焦点与活动，焦点的范围涵盖了从长期战略性到短期运营性。HR人员必须学习兼顾战略性与运营性，并同时关注长期与短期。活动的范围涵盖了从流程（HR工具与系统）到人员。这两条轴线描绘出了四个主要的HR角色：（1）战略性人力资源管理；（2）基础事务流程管理；（3）员工贡献管理；（4）转型与变革管理。为更充分地理解每一个角色，我们必须思考以下三个议题：该角色的达成成果、该角色的特征比喻、该角色对应的活动。

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