《兼并和收购综合指南——如何管理并购各阶段的关键成功要素》 - [以]韦伯等著，周京京译 - 中国金融出版社 - 香港大書城

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『簡體書』兼并和收购综合指南——如何管理并购各阶段的关键成功要素

書城自編碼： 2649998
分類：簡體書→大陸圖書→管理→金融/投资
作者： [以]韦伯等著，周京京译
國際書號(ISBN)： 9787504980427
出版社：中国金融出版社
出版日期： 2015-08-01
版次： 1 印次： 1
頁數/字數： 183/183000
書度/開本： 16开釘裝：平装

售價：HK$ 88.8

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內容簡介：

韦伯、塔巴和欧伯格针对兼并和收购问题提供了迄今为止最为全面的指南。他们将理论与实践相结合，对这一重要商业现象的前期规划、谈判和整合阶段进行了深入探讨。本书是所有企业高管、人力资源专家和相关学者的必读书目。

第一部分并购的价值创造模式
第一章并购矛盾：兼并和收购的成败因素
金融和资本市场
战略管理
组织行为
参考资料

第二章并购过程中一体化的价值创造模式
概述
不同领域，不同阶段，不存在关联
并购过程中一体化的价值创造模式
第一阶段：规划和战略管理
1．战略管理、目标和并购战略
2．寻找、筛选和确定
3．财务和战略评估，包括协同效应分析和企业文化差异
4．整合规划
第二阶段：谈判、尽职调查和签订协议
1．谈判过程
2．尽职调查评估
第三阶段：组织整合
1．整合方法、文化差异和人力资本整合
2．领导力和整合基础结构
3．压力和紧张关系
4．沟通策略
5．文化评估和文化整合
6．整合方法
7．评价、控制和反馈
结论
参考资料

第三章战略动机和考虑因素
概述
并购的战略动机
协同效应
市场力
多元化
财务和税务事项
估价比率
代理理论
企业战略和竞争战略中的并购战略管理
参考资料

第四章并购战略决策
决策一：是否要将并购作为现有战略的一部分
决策二：选择合适的并购合作方：战略匹配度和兼并后整合
多元化：两个主要兼并类型
进入新行业
无关多元化：新业务
相关多元化
合资企业
战略性外包
参考资料

第二部分关键成功因素的分析工具
第五章协同潜能及其实现
概述
协同效应来源
共享资源
……
第三部分谈判
第四部分兼并后的整合与实施

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