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| 編輯推薦： |
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提供一种新颖的中西结合的创新思维，帮助读者建立一套真正实用的创新变革方法。
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| 內容簡介： |
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本书融合了东方哲学与创新策略，提供了一种全面、直观和实用的方法来实现改变游戏规则的创新。作者总结出最具影响力的创新思维，即在整个创新周期中每个创新者必须回答的九个关键问题。本书以自然的基本要素和阴阳的平衡力量作为比喻，提供简单的方法来应对业务的复杂性并进行创新，旨在帮助各种类型的组织快速适应迅速变化的外部环境并做出创新，进而改变世界。
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| 關於作者： |
陈丁琦
美国密苏里大学（堪萨斯城）亨利布劳克管理学院前院长、科技创业和创新哈茨菲尔德终身教授。他拥有新加坡南洋大学商学学士学位、西北大学凯洛格商学院MBA学位，并获得剑桥大学乔治管理学院的博士学位。他曾是哈佛商学院的访问学者，也曾是中国南京大学和厦门大学的访问教授。陈博士将几十年的国际企业和创业成功经历结合到转型教育上来，使布劳克管理学院成为美国创业和创新领域一流的学院。他在全球指导并教授高级管理人员课程，足迹遍布美国、欧洲、新加坡和中国。他为包括消费者产品行业在内的不同类型的行业和客户提供咨询。陈博士首创了世界上第一个科技创新和创业课程方面的理学硕士学位。他将世界著名的学术理论创新教学法结合到应用性、实践性的课程中，并斩获许多大奖。他毕生的工作是阐明创新的艺术和科学，转变个人和机构，从而创造积极有益的影响。
萧显杨博士
加拿大麦克马斯特大学医疗服务研究员和学者，教授保守治疗和医疗体系创新。他是加拿大保守治疗、癌症和医疗体系创新的首席科学家，肿瘤学院的副教授，Escarpment癌症研究所科学家。他致力于医疗护理研究和医疗政策改革，也为北美医疗护理组织、地区规划者和卫生部提供医疗体系改革方面的咨询。他在麦克马斯特大学和约翰霍普金斯大学公共卫生学院教授医疗体系创新和研究方法。萧显杨博士拥有耶鲁大学生物学硕士学位和约翰霍普金斯大学公共卫生学院博士学位。目前他正使用创新原则之道撰写关于医疗创新的书籍。
陈淑慈
经验丰富的设计创新咨询师，在初创企业和全球500强公司都有过行政领导经历。她最初在世界顶级设计和创新公司IDEO担任设计战略师和研究员，首创了以人为本的设计思考方法。她为全球不同行业的客户提供咨询，从政府到消费者产品、从医疗保健到招待和服务等领域都有涉及。在美国和亚洲提供咨询事业七年后，她加入了一家新企业，担任手机应用软件和科技公司的首席营销官。她拥有华盛顿大学工业设计美术学士学位和新加坡南洋理工大学科技创业和创新硕士学位。
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| 目錄：
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第1章
火 1
火照亮塑造未来的力量、趋势和市场变动。它代表着绘制一幅未来图景。你将改变的商业具有怎样的性质？
第2章
地 24
地在你的周围，你属于地的一部分。它代表着审视你周围的环境。你如何识别创新机遇？
第3章
泽 50
泽过滤并存储废物，因此动植物可以欣欣向荣地生长。它代表着制定一项有效的创新战略。你如何超越有所成就的竞争者？
第4章
天 80
天超越陈规，实现理想。它代表着启发有突破性的创意。你如何超越现状？
第5章
水 100
水流动并创造可以追随的潮流。它代表着乘风破浪，把握机遇。你如何因势利导，谋时而动？
第6章
山 118
山拔地而起，提供了有力持久的基础。它代表着制定一项总体规划。你如何制定一项有效、持久的市场开拓战略？
第7章
雷 160
雷撼动天地，宣布风暴即将来临。它代表着通过压力测试。你如何知道你的创意是否能在现实世界中幸存下来？
第8章
风 176
风能将原产地的种子向他处传播。它代表着为快速成长做准备。你如何成功地控制规模？
第9章
阴阳 198
阴阳将互为对立的双方调和为相生相长的力量。它代表着有目标地生存。驱使你创新的动力是什么？
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| 內容試閱：
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新的资源和能力在内部很难成长，因为它们以现有消费者的需求为基础，以积累性和渐进性为特点进行发展。而实现创新经常需要极为新颖而与众不同的能力。在内部，发展能力不仅耗费时间，还会对现有的消费者造成种种麻烦，这些消费者已经对产品和服务投入太多。大多数公司通过并购和收购来获得新能力和资源，为开发新市场而弥补差距。外包也是一种增长能力的有效方式，公司可以用更高效的成本结构对专业人士生产的零部件或组件加以利用，将自己的重心放在提升核心能力上。如果外包能够增加价值主张中的整体竞争力，那么外包是行得通的，这样既能方便现在的消费者，也能避免在自己不擅长的领域花心思，同时也能为以后的消费者着想。
伟大的企业将自身的价值链零部件组成独特的技能和与众不同的核心能力，更快、更便宜也更好地提供自己的产品和服务。比如，大多数公司利用网络、计算能力和云计算的快速发展整合自己的价值链活动，促成一对一的定制生产，更快也更灵活地满足消费者的需求。将价值链活动捆绑并创新，更快地为市场创造新产品是另一项竞争优势。例如计算机芯片制造商英特尔多年来印证了整合高效的价值链活动使其每18个月就能生产新一代微处理芯片，产生领先竞争者两年的优势，这也促使其在过去20年来持续占据微处理芯片行业的主导。关键是获得难以仿效且持续性的竞争优势。
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