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| 編輯推薦： |
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领导力决定企业存亡，这一论断已深入人心。然而，关于企业该如何激发、培育并保持领导力，却尚无定论。至于谈到该怎样定义领导力、如何使其与纷繁复杂的企业管理实践相结合并解决现实问题，则更是众说纷纭。《结果导向的领导力》为此而写，旨在通过实践项目帮助领导者们成功应对领导力的挑战。作为一本里程碑式的著作，《结果导向的领导力》对传统的领导力观点提出了挑战。本书作者——全球知名的人力资源和领导力开发专家——认为，根据个人特性诸如性格、学问、格调和价值观等因素来定义领导力，是不够的。作者认为，卓有成效的领导者不仅具备领导特性，更重要的是，他们能将这些特性与企业所要实现的结果联系起来。换句话说，他们不但知道如何行动，而且可以确保能取得结果的方式行动。用一个简单的公式来概括本书所要表达的内容，即：领导力的有效性＝领导特性×领导结果这个等式表明，领导者在领导特性和领导结果这两个方面都要努力做到出色，换言之，既要表现出出色的领导特性也要获得期望的领导结果。《结果导向的领导力》提供了评估构建领导特性、获得领导结果的工具和建议，帮助领导者找到领导特性和领导结果之间的平衡与联系，为改善领导效力、提升生产力打开新思路
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| 內容簡介： |
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本书具有以下几个特点，这也是本书之所以成为一本关于如何成功创造卓越领导力绩效的经典著作的原因。一是专业性，本书是全球排名领先的管理学大师、美国密歇根大学业商学院戴维 尤里奇DaveUrich教授极具代表性的专著之一。二是创新性，本书在全球首次真正卓有成效地将领导力与绩效联系起来，在深刻而精辟地分析得论证的基础上，成功地同时实现和完善了领导力的理论创新和实务创新。三是实用性，本书不仅是西方企业管理中领导力培训的经典著作指导手册，而且也应该能够为当今中国企业领导者素质的全面提升做出有价值和有意义的贡献。
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| 關於作者： |
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作者简介戴维•尤里奇美国密歇根大学商学院教授，曾被美国《商业周刊》（2001年）评为“全球排名**的管理学大师”，曾连续当选为全球管理学十大教授”和*级导师（《商业周刊》，1993年始），全球商业“五大导师”（《福布斯》，2000年）。在《商业周刊》举办的调查当中，他是备受欢迎的管理大师，排在约翰•科特、彼得•德鲁克等人之前。杰克•曾格Zenger Folkman咨询公司的首席执行官和创始人，致力于提供领导力咨询、领导力发展项目，以及研发各种促进组织效能的应用软件。因其在领导力培养领域的杰出贡献，被业界人士于2007年授予其“思想领袖”，于2011年获得 ASTD美国培训与发展协会颁发的终身成就奖，并进入人力资源开发名人堂。诺曼•斯莫尔伍德培养企业领导力、提升企业价值领域的知名专家，于2005年2月跻身Executive Excellence杂志前100位领导力专家之列。与戴维•尤里奇联合创办了RBL（Results-Based Leadership）公司并担任CEO，他的研究领域为商业战略的开发、澄清与分解，并将其应用于组织设计领域。相关文章发表在《华尔街日报》（Wall Street Journal）等商业媒体，与人合著有《即时战略》（Real-Time Strategy）一书。
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| 目錄：
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目 录中文版推荐序 王玥中文版推荐序 康至军译者序 赵实序 沃伦•本尼斯前言致 谢第一章 领导力特性与领导结果的联系001 当代领导力的弊病是，过于关注领导力特性，而忽视了结果。而优秀的领导者必须两者兼具，既拥有关键特性，又能获得良好的结果。第二章 定义预期结果033 结果很重要，预期结果更加重要。领导者想要获得有效的结果，必须让预期结果满足四个标准：平衡性、策略性、持久性和无私性。第三章 员工结果：人力资本投资064 有意提升人力资本的领导者，应该花时间提高标准、设定较高目标、给员工更多要求，还应该提供资源帮助员工达到要求。第四章 组织结果：能力提升093 以结果为导向的领导者更注重对组织的塑造，以获得更长久的发展结果。四种关键的组织能力分别是：学习、速度、无边界、责任感。第五章 顾客结果：创造企业价值117 为了获得顾客结果，公司领导者必须打破商业中所固有的三个神话并面对三个新的现实，在维护利润的同时也要维护与顾客的独特关系。第六章 投资者结果：创造股东价值155 投资者结果虽然受到企业之外的诸多因素影响，但关注这三个方面同样可以创造股东价值：成本管理、实现增长和创造管理价值。第七章 成为一名以结果为导向的领导者191 本章提供的14条建议，可以帮助各职位的领导者改进领导方式、提高领导能力；还可以立即采用，无须耽误一个月的工作或者花费大量金钱。第八章 领导者培育领导者217 以结果为导向的领导者有责任去培养其他领导者，建立一支后备领导队伍，只有这样，既存结果链才不会因为其中一方的率先离开而中止。
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