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| 編輯推薦： |
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本书是丰田汽车公司原副会长大野耐一的经典著作。它是丰田公司提高企业生命力的一整套理念和方法，其基本思想是彻底杜绝浪费，通过生产的整体化，追求产品制造的合理性和品质至上的成本节约。
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| 內容簡介： |
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本书是丰田汽车公司前副社长大野耐一先生的经典之作，系统揭示了丰田公司卓越的秘密，涵盖其及时化（JIT）、自动化、看板方式、标准作业、精益化等生产管理的各种理念。它堪称是丰田核心竞争力的权威作品，也是全球生产管理的重要的标杆，已成为国际通用的企业教科书。
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| 關於作者： |
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大野耐一，1912年出生于中国大连。1932年毕业于名古屋高等工业学校机械科，同年进入丰田纺织公司。1943年调入丰田汽车公司，1949年任该公司机械厂厂长；后来历任丰田纺织公司和丰田合成公司会长。1954年，出任丰田汽车公司董事，1964年升任常务董事，1970年，任专务董事。1975年，开始担任丰田汽车公司副社长。1973年，荣获蓝绶带奖章。1990年5月28日去世。作为生产管理大师，大野耐一先生以日本本土思想为基础，一手创造了超越福特生产方式的丰田生产方式（TPS）。他构建了新式的经营思想，并以此指导产业实践，被称为日本复活之父和生产管理教父。他是从生产现场走出来的实践管理学宗师，在世界管理学界与以理论见长的彼得?德鲁克各树一帜，并驾齐驱。
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| 目錄：
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目录CONTENTS中文版序一学习丰田生产方式，振兴中国生产方式（天津大学教授、博士生导师、中国机械工程学会工业工程分会主任委员 齐二石）中文版序二从知识经济到创新经济（清华大学教授、博士生导师、中国工业工程专家 罗振璧）中文版序三窥探丰田的奥秘 （《中国青年报》汽车周刊主编、国务院国家突出贡献专家 程远）日文版序言（日本早稻田大学教授村松林太郎）日文版前言（丰田汽车工业公司副社长大野耐一）第一章丰田生产方式的诞生我认为只要杜绝浪费，生产效率就有可能提高10倍。这种想法，正是现在丰田生产方式的出发点。彻底杜绝浪费是丰田生产方式的基本思想,而贯穿其中的两大支柱就是：准时化；自働化。因石油危机而觉醒恐怖的低速增长赶超汽车王国美国丰田生产方式的两大支柱打破常规，产生看板将人的智慧赋予机器个人技能与团队协作的乘积效果降低成本是目标日本企业的错觉生产流水线的建立前松后紧吃不消需求为王观念革新不可少第二章丰田生产方式的精髓在生产现场中，看板方式对于缩减工时、减少库存、消灭次品、防止再次发生故障发挥着巨大作用。均衡化生产是丰田生产方式的一个重要条件，较之过去那种按计划大批量生产的体系更具优势。反复问5个为什么彻底杜绝浪费我的现场主义制定标准作业表团队作业高于一切交接棒的奥妙从自选超市得来的启示究竟何谓看板一知半解会吃大亏将反常识变为常识流水线生产是基础利用权限监督实施山低谷浅的道理向均衡化挑战均衡化与多样化让看板促进工作改善看板和台车结合使用看板的灵活性企业的反射神经在需要的时间提供需要的信息丰田信息系统具有微调机能的看板适应变化的微调机能真正的效益正视浪费的危害性挖掘一切潜力认识的真正含义用整体作业系统来武装拒绝表面的效率需求决定一切龟兔赛跑的启示发挥老设备的价值经营管理必须务实从省人化到少人化忍术式经营行动胜于言行赚钱的工业工程在低速增长中存活第三章丰田生产方式的渊源丰田生产方式是以彻底杜绝浪费、不均衡生产和强行生产为先决条件的，当机器发生异常现象哪怕是微小的异常现象和可能会出现次品时，就要立刻停机。准时化是丰田生产方式的出发点，而且是构成丰田生产方式的基石。普遍的世界就在身边两位杰出人物学习永不服输的精神丰田主义：科学性和合理性结合厂房可以简陋但机器不可将就追求日本式制造方法制造有价值的产品从大局出发，从小处着眼追求民族创新无止境辩证式的发展第四章丰田生产方式与福特生产方式丰田生产方式和福特生产方式都有自身的优点，而且都在日日求新与改革，无法下结论说哪一个更优秀，但是我个人深信在低增长的时代，以丰田生产方式较为适合。福特生产方式小批量快速调整福特一世的前瞻眼光标准必须自己制定预防胜于治疗福特方式后继无人了吗？卓越的逆向思维摆脱数量和速度的束缚第五章低增长中求生存所谓少人化，是指不管是一个人、两个人还是几个人，生产线和机器仍能正常开工。它是从否定定员制的想法中发展起来的。这种想法，对于进入经济低速发展时期的企业整体来说，尤其需要。在经济高速发展时期，提高生产效率是任何人都能做得到的事情，而在低速发展时期，很少有人能够做到这一点。高速增长中培育起来的体系在低速增长下提高生产效率学习古人灵活的头脑附录附录一术语汇录附录二丰田生产方式的沿革图后记
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