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| 編輯推薦： |
1.此书主题符合当今社会热点，帮助企业轻松度过生死线。
2.直击移动互联时代的新特点，为企业发展寻找利润突破点。
3.企业将重新构建跟消费者之间的关系。
4.企业会利用互联网工具改造企业内部的流程。
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| 內容簡介： |
2015、2016年是中国经济剧烈变革的年代，是商业模式快速的年代，传统商业模式一下变得毫无力量，很多企业收入大幅下降，成本却不断提高，举步维艰。新的模式雨后春笋涌现，跨界打劫、资源整合、股权众筹、分销模式、资本运作，令人眼花缭乱，应接不暇，很多老板极其渴望转型，也花了很多资金、时间，却发现效果很差，可谓不转等死，转了直接死，不知何去何从。
为加快企业商业模式转型，提高效率，以小的代价转换模式，股东汇辅导了很多企业做商业模式转型，也确实取到了很好的效果。但是后来发现，需要支持的企业越来越多，而这种一对一辅导，我个人时间已经无法支持到更多的企业，所以萌生了写书的冲动，希望将这些实战技巧实实在在的分享给众多企业家，帮助更多的企业家顺利转型，尽快走出经济寒冬，抓住十年一遇的发展机遇。
书中的内容，都是我多年心血和经验的总结，可以从根本上为企业解除病痛，根除掉不适合企业的病症。
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| 關於作者： |
杨晓松：
股东汇创始人、董事长
人人投股东
万珍坊股东
微九州股东
滇匠良品股东
金领职涯股东
甜蜜盒子股东
琛视眼镜股东
汇影传奇股东
衣门雅集股东
成信亿投资公司股东
得一商战学院股东
健康器械公司股东
兴优堂连锁药业顾问
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| 目錄：
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目录
前言 1
目录 2
第一章 主动转型传统企业的生死大营救 3
?企业转型的困境 3
?读懂市场需求是转型关键 5
?传统企业转型互联网面临的大考验 7
?传统企业转型全攻略 11
?要成功，必自宫 14
?不要走入传统企业转型电商的误区 15
?企业进行转型是个持久战 17
?抓住救命草，企业转型好成功！ 19
第二章 股权众筹用众筹方式重新构架股权结构 21
?如何发起股权众筹 21
实战1：彭涛众筹文案 23
实战2：碳无敌产品众筹方案 24
?投资权益如何保障 25
实战3：众筹咖啡馆的基本思路 26
实战4：关于某联盟项目的建议 28
?典型股权众筹交易模式的设计 30
实战5：关于中央空调代理项目的调整建议 31
实战6：关于某亚麻籽油项目的建议 33
?股权众筹的交易模式与架构 35
实战7：关于某商学院项目的商业计划书 36
实战:8：关于某水果项目的众筹方案 38
?股权众筹成功的4大核心 40
实战9：关于某艺术教育项目的商业计划书 41
?股权众筹的监管方法与规则 43
实战10：关于某书院项目的商业计划书 46
?股权众筹的风险与管控 48
实战11：某干果项目微众筹设计方案 50
第三章 互联网真正有效地完成互联网转型 52
?一切以用户为中心 52
?得屌丝者得天下 55
?企业需要兜售参与感 56
?用户体验至上 57
?专注，少即是多 58
?产品设计：做减法 59
?互联网时代的竞争，只有第一，没有第二 60
?打造让用户尖叫的产品 61
?服务即营销 62
第四章 圈子文化建立圈子经济，提升客户粘性 64
?QQ空间的营销技巧 64
?注册微信公众号的必要性 67
?微信中的粉丝社群经济 69
?引爆论坛做营销 72
?积极发挥圈子意见领袖的影响力 74
?建立精准的圈子数据库 75
第五章 轻资产剥离重资产，轻资产运作 76
?品牌资产的策划与管理 76
?客户关系管理：戴尔模式 78
?供应链管理：信息流 81
?让客户发挥种子的作用 83
?释放聚焦核心业务的力量 85
?发挥品牌的美女效用 86
?掌握轻资产赢利模式 87
?了解轻资产管理的5种软工具 89
第六章 典型案例 92
?万珍坊 92
一、万珍坊成立背景 92
二、互联网营销 94
三、线下渠道开发 95
四、微营销 95
五、股权众筹 99
六、创新使企业之树长青 100
?股东汇 101
关于某会所商业模式设计 101
关于某国学堂众筹设计方案 102
某公司（内部）单店众筹方案 103
后LP之家某茶会所微股东众筹啦！ 104
某设备项目商业策划书 106
产品众筹方案 108
某高科技企业访谈后建议 109
某电商股权众筹思路建议 111
某众筹茶馆项目开业策划案 112
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| 內容試閱：
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任何一个时期谈转型，都会给企业带来一次全面而深刻的变革。传统企业要把原有的发展模式抛开，找出一条更有生命力的发展之路。期间，要涉及到更新技术、调整产业、重新构建经营管理模式等，哪一个环节都有极大的挑战和难度，完成了就等于是重生。对很多企业来说，这种种困难的关口，正是他们不敢下决心转、不知道该怎么转的主要原因。
如今，民营企业的发展瓶颈就是转型，但也是他们必须要经历的一次洗礼，虽然这在未来将会是一个痛苦的历程。不转变就是等死，转变就是找死，这句话对于中小民营企业来说太过可怕，但却是当下境况的贴切写照。
这一条转型之路在中小企业看来是何其地崎岖复杂，需要的不仅仅是企业家的热情，更需要企业家具备勇气和决心，完成一套全新的适时的系统管理方案，只有将转型之势贯彻始终，才能挺过最崎岖坎坷的阶段。
转型是一场持久战，越到后面的紧要时刻就越需要能够屹立不倒的人，如此转型之路才会走得越远。
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