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| 編輯推薦： |
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《圈层商业》一针见血指出了传统企业老板的真实困惑和痛点，提出了圈层是互联网发展的必然结果，从人的圈层化到商业圈层化等多个创造性观点，并以案例形式分享和剖析了圈层商业强大和如何应用，对于众多在当下急需转型和即将转型发展的企业而言，如获至宝。
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| 內容簡介： |
传统企业生存环境日趋恶劣，面对市场饱和，产品同质，营销低效，以及跨界竞争的汹涌来袭，互联网思维攻击势不可当传统企业要么故步自封而被蚕食淘汰；要么像新兴互联网企业那样靠新理念、新模式成为新商业生态的领军者。圈层经济才是互联网化的必然结果。互联网大潮下企业真正实现物以类聚，人以群分。中国经济已由一个大众消费经济进入到一个小众消费经济，也被称为圈层经济的时代。本书带给读者的正是如何实现圈层商业模式，实现自救和发展。
本书的最大特点是分析问题观点独特，视角新颖，许多方面具有很强的创新性。同时，本书的个案选择具有典型性，并在个案分析的基础上总结出了不少具有理论价值的结论，希望能给那些对互联网新经济、圈层商业模式、粉丝经济等问题有兴趣的读者一定的启迪。
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| 關於作者： |
刘逸春
念智（中国）品牌管理有限公司创始人2012年中国杰出经理人中国十大品牌营销专家
中国品牌营销领军人物销售与市场特聘顾问
从事品牌营销领域15年。用其核心创立的《超级营销工具化思维》体系率领团队帮助数百家企业突破成长瓶颈，使企业拥有持续爆发力。
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| 目錄：
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目 录
前言一：独角兽还是异类？
前言二：未来的主流，就是没有主流
第一章 圈层商业时代到来
2015年，大企业危机年，这是国内著名财经作家，中国现代商业史第一人吴晓波的论断。一大批知名大型企业纷纷遭遇危机，然而许多小而美的商业形态正绽放出勃勃生机。
一、引言
1.知名大型企业遭遇危机
2.新商业形态公司生机勃勃
二、用户需求的变迁
1.USP给消费者一个选择你的理由
2.定位对潜在消费者进行心智占位
3.参与感因人而分的品牌崛起，因物而聚的品牌衰落！
三、企业发展的变迁
1.抢占终端谁掌握了终端，谁就拥有市场
2.争取流量流量就是钞票生产流水线
3.一个新兴的商业时代
四、圈层商业时代到来
1.我们正从一个供给不足的时代走向一个繁盛的圈层时代
2.圈层时代拥有圈层，你就拥有了互联网时代商业的船票
3.圈层商业时代与传统商业时代的不同
第二章 圈层是互联化的必然结果
互联网的飞速发展带来了信息的爆炸，信息多元了透明了，但是一个新的文盲时代却到来了。因为你的选择已经把自己困在了一个圈子中，在圈外，你是一个不折不扣的文盲。
一、互联化一个不真实的世界
1.掌握了精准且充分的信息，就掌握了商业成功的资本
2.一个必须依赖圈层的商业新形态
二、互联网化三大结果
1.知道的多了，不知道的更多了
2.人以群分
3.一切都可以定制
三、圈层的必然性
1.圈层经济靠的是价值和兴趣协同
2.互联网神话背后的真相
第三章 个人圈层化到商业圈层化
圈层商业下，个人不再仅仅是产品的使用者，企业的消费者，他们的参与意识达到了空前的高度，并形成一个个自发而成的群体，同时个人拥有了前所未有的力量，可以走向全球，与地球上其他的个人进行竞争。结果就是，每个人现在都会问：在当今全球竞争机会中我究竟处在什么位置？我可以如何与他人进行全球合作？
一、我们正从一个消费者社会奔向一个协作型社会
1.公司形态组织的衰落，个人的崛起
2.一种新的分工、协作方式正在形成
二、我们不是消费者，我们是共同意志的聚合体
1.粉丝经济不管用，因为你只把我们当作消费者
2.社群商业没有未来，因为我们只是一群乌合之众
3.网红经济有价值，因为我们有了共同意志（papi酱）
三、圈层赋予了我们前所未有的力量，足以影响商业的发展
1.圈层让我们有了话语权
2.你的圈层可能比你更了解产品
3.你的产品由你的圈层决定
4.圈层化的产品快速流行
四、圈层时代小众的逆袭开始了
1.我们是小众，但我们不需要你的肯定
2.小众市场，一样大有可为
第四章 看透圈层商业
圈层使社会中的人们，有了一种新的划分方式，这种划分不再仅仅是依靠人们的年龄、职业、经济基础、地理位置、身份地位等等，而是按照人们在精神层面的追求，作为划分标准。就算是不同年龄、不同职业，不同经济水平，不同地区，甚至生活方式上有很大差异的人，只要在精神层面有一个共通点，就有了形成圈层的基础，这为商业化带来巨大的机会。
一、圈层化对商业的六大影响
1.移动互联与社交网络给用户带来的价值
2.去中心化和去中介化
3.兴趣比归属更重要
4.对于企业，圈层比细分更重要
5.对于用户，关联比产品本身更重要
6.对于企业，圈层比组织更重要
二、圈层与圈层化
1.何为圈层？
2.圈层的生命周期
3.圈层化
三、圈层商业
1.何为圈层商业
2.不同阶段的圈层商业小结
3.圈层商业的特征
4.圈层商业的成功标准
四、企业需要企业体生态圈层和企业家圈层
1.企业需要企业体生态圈层
2.企业家需要企业家圈层
第五章 圈层商业的强大
圈层商业是一个崭新的生命体，它拥有无限的可能、蓬勃的生命力以及传统商业无可比拟的优越性。它正在快速成长，等待向日渐衰退的传统商业发起致命的一击。
一、圈层商业以小搏大的力量
1.案例导入：Lululemon的逆袭
2.建立自己的圈层
3.用圈层搏倒商业巨头
4.价格战抢不走的市场
二、牢不可破的黏性和归属感
1.牢固的精神纽带
2.让人上瘾的消费体验
3.极高的品牌忠诚度
三、圈层商业可以无限生命周期
1.企业生命周期理论
2.企业生命周期的主要特点
3.影响企业生命周期的因素
4.圈层商业可以实现无限生命周期
第六章 圈层商业的做法
圈层商业是将圈层进行商业化的过程，在本章中我们列出了圈层商业的两类操作模式转型者和革新者的做法。它们都完成了圈层价值观的渗透，成功实践了圈层商业。
一、两种圈层商业模式
1.传统商业转型者：产品价值观
2.革新者：价值观产品
二、圈层商业的运行逻辑
1.运行原则
2.圈层的商业连接
三、圈层商业做法初探
1.转型者的做法
2.革新者的做法
四、圈层商业转型实践深海八百米的圈层商业转型
1.锁定圈层
2.挖掘圈层价值观
3.打造圈层产品
4.圈层推广让价值观发声。
4.圈层推广让价值观发声。
结 语
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| 內容試閱：
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第一，隔圈如隔山。
在圈层商业中，有一个特征，就是隔圈如隔山，圈层里面的事情，已经如狂风暴雨一般猛烈，人尽皆知，但圈层之外的人，并不太知道圈层里面真正发生了什么。（当圈层逐渐壮大的时候，会吸引更多人群的注意力）
企业不可能让全社会的每个人都了解你，但是，如果经营好自己的圈层口碑，通过圈层口碑的影响和传播，很多人会对你产生认知和好感。
第二，磁力效应和隔电墙。
当你确定要做圈层商业后，你就会形成强大的磁力效应，同时也会产生隔电墙。
磁力效应，是指强磁体在磁场作用下发生形变的现象。同时，在外力作用下强磁体的磁性也会改变。磁力相互密切现象（效应）互易地存在于同一强磁体中。小米手机从一开始，他们就从各个方面打造自己的这种磁力效应。
隔电墙，就是指你要与什么进行绝缘。而圈层商业，就是一种拥有磁力效应的商业模式，他会让企业和用户相互依存，你中有我，我中有你，共同促进，当企业圈层商业的磁力效应足够后，圈层商业会变得无比强大，坚不可摧。
第三，规模不见得是优势。
在经济学里面，有一个词语，叫做规模经济（Economiesofscale）。所谓规模经济，是指通过扩大生产规模而引起经济效益增加的现象。规模经济反映的是生产要素的集中程度同经济效益之间的关系。规模经济的优越性在于，随着产量的增加，长期平均总成本下降的特性。但在圈层商业里面，规模不见得是优势。规模再大，如果没有核心圈层，商业就缺乏了最重要的基石。你原来的规模优势可能迅速被同行所瓦解。
再举小米的例子。小米先进入手机行业时，并没有规模优势，但是他开始做手机时，逐步培养了核心圈层，他可以利用互联网的速度和效率，以极其低的利润来获得市场。
4.圈层商业的成功标准
我们如何判断一个圈层商业是否获得了成功，其依据是什么？是规模，是知名度，还是其他？在这里，我们回归到判断商业是否成功的传统衡量方式利润。即有利润实现方式，圈层商业自身能产生利润。
在这里，我们剔除掉那些融资成功，但还未实现盈利的案例，因为没有盈利方式，只靠融资的企业，说明还未有自己稳定的圈层。能够有稳定圈层的企业，能够通过自己的圈层产生利润。
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