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| 編輯推薦： |
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深度剖析企业高速成长的奥秘成功虽不可复制，但实现高速增长的企业背后，都有共性的核心要素
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| 內容簡介： |
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观察企业的成长，总是可以看到一些高成长企业，这些高成长企业在企业战略、市场策略、产品技术与服务等方面都表现出优异的特性。本书聚焦在高成长企业组织与文化创新方面，希望通过其内部能力的分析，获得可借鉴的结论。
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| 關於作者： |
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陈春花北京大学国家发展研究院教授，华南理工大学工商管理学院教授。先后出任新希望六和股份有限公司联席董事长兼首席执行官，山东六和集团总裁。赵曙明南京大学商学院名誉院长，教授、博士研究生导师，2010年度“复旦管理学杰出贡献奖”获得者，中国管理研究国际学会第三任主席、中国管理现代化研究会副会长、中国人力资源管理研究会副会长、江苏省“333工程”首席科学家、江苏省人力资源学会会长、南京大学人力资源管理战略研究所所长。
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| 目錄：
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总序 比使命更重要的是行动序前言第1章 认知高成长企业001高成长企业的定义002成就高成长企业的内外条件004第2章 高成长企业的组织特性013组织及结构014微软的成功017组织作用示例019高成长企业组织的柔性化028第3章 高成长企业组织架构选择的理论基础与组织原则038高成长企业组织架构选择的理论基础039高成长企业组织架构选择的影响因素049高成长企业组织架构选择的一般原则056第4章 高成长企业组织设立的决策与思考082应对环境因素及结构因素的变化084打造高成长企业的经营理论097企业组织规划模型综述102决策机制设计108控制机制设计112第5章 组织文化创新117组织是一个“虚拟网络”118组织文化创新是管理的根本120组织创新与企业高成长126组织创新文化的探讨132组织创新文化的构建137组织创新文化的维系148组织创新文化的变革152第6章 组织与文化创新的关键要素160企业成长与生命转换脉动161企业知识成长与管理角色164领导者的角色与特质166领导行为对文化的影响170第7章 企业个案178TCL十年回首179基于创新的组织结构180公司的问题基本上就是企业家自己的问题181多元化的进与退182不断自我否定183渐进式改革与中国文化186世界级企业之梦187分权管理与企业家精神189企业家的自我修炼191后记193参考文献195
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| 內容試閱：
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观察企业的成长，总是可以看到一些高成长企业，这些高成长企业在企业战略、市场策略、产品技术与服务等方面都表现出优异的特性。此书聚焦在组织与文化方面，希望透过其内部能力的分析，获得借鉴的结论。在整个研究的过程中，我们的关注集中在广东高成长企业群体，一方面可以在实际案例中确认其中的结论，一方面透过这些企业的高成长轨迹与蛙跳路径，探寻高成长企业的驱动力以及加速因子，聚焦于找寻其高成长与组织、文化创新能力之间的关系，特别是领导者的作用。我们也可以看到：现代科学技术是浩瀚无边的知识海洋，是伟大的精神力量，又能转化成物质力量，高成长企业就是将科学技术转化为现实生产力的重要载体之一。人力资源是企业成长的根本所在，高成长企业就是将人力资源的作用充分发挥的现实舞台。产业结构的优化，产业集群的出现是带动区域经济、区域创新能力提升的源头，高成长企业就是形成产业集群的源头。在我国高成长企业取得辉煌成绩的同时，高成长企业如何在技术创新、经营管理、组织结构、内外环境等方面保持持续稳定成长是亟待解决的问题。探索解决高成长企业中存在的问题，促进高成长企业健康发展的途径，对推动我国高成长企业的加速发展，进而推动我国经济建设的顺利进行，具有重大的现实意义。广东省作为经济发展较为迅速的地区，高成长企业的发展有自己的优势，但是，同时我们也看到，广东省的高成长企业在规模上、管理上仍存在着不少问题。我们以广东省高成长企业的发展作为基本的研究对象，希望借我们的研究做出一些可借鉴的思考。企业组织结构理论，对一种新型管理理论，对提升企业的管理效益、提升企业的竞争力，以及改善企业的组织流程有着重大的指导意义，高成长企业由于其自身的特性，选择何种组织形式对其管理效益影响非常大，在高成长企业中，组织结构的作用将会发挥更大的效力。企业文化理论是研究企业持续成长问题的重要工具。企业文化对改变企业领导者的行为方式、对改变人力资源的有效性、对提升企业独有的核心竞争力有着深刻而长远的影响。高成长企业若要平衡其高成长和稳健发展两者的关系，就必须注重文化的创新。本项研究，正是基于这样的背景进行的。
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