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| 編輯推薦： |
◆世界500强企业华为公司创始人、董事长、70岁的任正非首次开口，讲述自己的创业历程和经营的精髓！?
◆三言两语道破本质，字里行间尽是干货
◆中国商业思想史的里程碑式著作，重磅上市，震动商界！
◆首次曝光商业的本质、经营的本质、营销的本质乃至人生的本质！
◆翻开这本书，你将洞悉任正非的人生历程和创业的全景，读完这本书，你将领略生意的精髓！
◆众多商界大咖读后一致推荐！
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| 內容簡介： |
从一个只有2万元资本、市场份额为0的小公司，成长为一个年营业收入突破800亿美元的超级大公司，华为只用了20多年的时间。谁也不会否认这是一个商业的奇迹！而这一切都离不开一个人，那就是华为的总裁任正非。他重新定义了中国企业的商业精神，被人们誉为教父级的企业家。作为华为的创始人和实际掌控者，任正非依靠其独特的个人魅力和卓越的经营管理方法，带领华为一步步走向巅峰。
本书全面讲述了任正非的商业思维和经营理念，以真实的案例和任正非的口述及其亲笔文章为切入口，深刻剖析华为狂飙式发展背后的商业逻辑和规律。任正非总结70余年的商海心得，从经营策略、营销要领、管理真相，到处世之道、人生哲学，条分缕析，娓娓道来，高屋建瓴而通俗易懂，朴素简洁而直达精髓。读完让人不禁豁然开朗，惊叹不已，顿时洞悉经营的要诀和商业的本质。
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| 關於作者： |
任正非：出生于1944年10月25日，父母是乡村中学教师，中、小学就读于贵州边远山区的少数民族县城，毕业于重庆大学暖通专业，1974年应征入伍，历任技术员、工程师、副所长。1983年复员转业至深圳南海石油后勤服务基地，1987年集资21，000元人民币创立华为公司，1988年任华为公司总裁，至今。?
2011年任正非以11亿美元首次进入福布斯富豪榜，排名全球第1153名，中国第92名。在《财富》2012中国最具影响力的商界领袖榜单中位列第一，2013年蝉联第一
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| 目錄：
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第一章：思维决定了你的企业能走多远
从必然王国走向自然王国
华为没有成功，只是在成长
发展需要静水潜流
清晰的方向在灰色中脱颖而出
做企业就要回归理性
第二章：管理首先是对人的管理
不让雷锋吃亏，增强员工归属感
干部必须从实践中来
高级领导的岗位轮换制
上层做势，基层做实
人才培训计划
绩效考核与末位淘汰制
坚持自我批判
尽心与尽力是两回事
第三章：战略与市场是商业的双驱力
做好企业的目标管理
去商业模式的发展战略
好企业的境界就是无为而治
流程管理是提升效率的前提
现金流就是冬天的棉袄
以市场为主导的管理体制
一切以客户为中心
第四章：企业不是个人的，而是一个团队
胜则举杯相庆，败则拼死相救
个人英雄主义要不得
独裁管理是企业发展最大的障碍
第五章：知识经济时代的新商业逻辑
华为的知本主义
尊重并把握知识产权
第六章：创新是企业进步的标志
不创新才是最大的危险
先僵化，后优化，再固化
小改进，大奖励
真正的创新必须与实践相结合
第七章：商业的核心在于耐力
烧不死的鸟就是凤凰
板凳要坐十年冷
时刻做好艰苦奋斗的准备
第八章：均衡发展比盲目求快更加重要
均衡是生产力最有效的形态
妥协就是只寻求一种平衡
精益模式有助于提升企业的竞争力
组织结构的木桶理论
第九章：企业思想推动企业的飞跃
思想全和文化权是企业最大的管理权
华为基本法华为人的基本法
像狼一样进攻
诚信制度是企业长久发展的重要保障
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| 內容試閱：
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企业发展不需要完美主义
世界是在变化的，永远没有精致完美，根本不可能存在完美，追求完美就会陷入到低端的事物主义，越做越糊涂，把事情僵化了。做得精致完美，就会变成小脚女人，怎么冲锋打仗。以前我认为跳芭蕾的女孩是苗条的，其实是粗腿，很有力量的，脚很大的，是以大为美。华为为什么能够超越西方公司，就是不追求完美，不追求精致。
任正非
他曾经认真分析过日本企业和美国企业，发现日本企业更加注重打造完美和全面的技术，而它们也的确具备这样的技术优势。相比较而言，美国企业则属于更加务实的人，它们在技术并没有像日本人那样做得非常完美而精致，它们更加务实，更加注重技术实际的实用价值。日本企业追求完美的做法的确一度让它们的产品蜚声全球市场，日本货几乎成为了技术的代名词，可是随着时代的发展，日本企业开始没落，诸如松下电器、索尼等传统企业已经跟不上时代潮流的发展了。很大一部分原因就是因为它们过于追求完美，对制造工艺过于苛求，对产品新技术也过分着迷，却忽略了实用性。它们的产品质量很好，但一些非常新的技术根本不实用，而且造成了高昂的成本费用，所以最终失去了竞争力。
日本电子企业的没落给任正非提了一个醒，让他深刻地意识到完美主义不过是雾里看花，水中望月的幻影，仅仅是看起来很美而已，但根本不现实，也不符合现实。他认为最完美的、最全面的未必就是最好的，
想要追求更高更好的东西并没有错，而且这是企业发展的一个积极信号，但是如果过度追求完美，想要确保任何细节、任何环节都毫无瑕疵，这可能会给企业的发展带来毁灭性的打击。比如有的企业为了实现完美主义，不断地对一些边边角角进行打磨，不断地优化一些潜在的不足，不断进行改进和修饰。任正非虽然也建议华为员工要精益求精，要有工匠精神，可是他并不赞同无休止的打磨和改进，因为无论如何，即便再小的变革也会增加成本，也会对原有的秩序造成影响。
他一直都认为，一个正常的公司需要通过变革来提升整体的核心竞争力，需要通过改进来完善自身的缺陷，提升岗位工作效率，但这并不意味着公司就要频繁进行变革，事实上变革的频率越快，次数越多，公司内外秩序就越是难以保持安定。所以他觉得：变革究竟变什么，这是严肃的问题，各级部门切忌草率。一个有效的流程应长期稳定运行，不能因为有一点问题就常去改动它。否则，改变的成本会抵消改进的效益。已被证明是稳定的流程，尽管它的效率不是很高，除非我们在整体设计或大流程设计时发现缺陷，而且这个缺陷非改不可，其他时候就不要改了。
从工作的本质来说，管理者既要注重效果和质量，同时也要兼顾成本，要兼顾体制内的稳定性，而完美主义者只会增加不必要的成本，会破坏原有的平衡状态。在这里，任正非很好地做了表态，那就是企业不需要做到完美，不需要无休止地改进和完善，只要达到标准，只要具备了使用的价值，只要能够迎合市场的需求，那么就是成功的改良，就没有必要耗费心力和资本去浪费时间，没有必要一次次地破旧立新。
为了贯彻这个理念，任正非曾经提出了变革的七个反对原则，其中第一条就是反对完美主义，对任正非而言，改革并不是全盘否定，并不是大刀阔斧地建立一个完全新的体系，并不意味着要将所有的环节都打造得非常完美。完美主义是不实用的，而且很容易造成新的冲突，为了保持和谐的状态，华为并不主张快速的、完全的改革，而是主张慢慢进行改良，主张点到为止。更何况，纯粹的完美根本不存在，如果非要执着在完美主义上，只会造成更大的内耗，同时也会对企业的发展产生误导。
而在管理人才和用人方面，同样如此，任正非提倡的是人才的实用性和适用性，强调的是让最合适的人出现在最适合的岗位上。尽管华为在招收新人时一直以来都非常看重学历，但这种高学历是相对而言的，专业技能是华为非常看重的因素。华为从来不会盲目招人，也不会以完美的标准来衡量人才，它需要的是一些专职人才。任正非认为学历在一定程度上代表着人才的素质，却不能代表高学历一定就适合所有的岗位，一个企业需要的不一定是最好的人才，而且永远都不可能找到最好，最重要的是能够达到人才和职位的匹配，这样才能发挥出人才的优势和价值。
过去有很多人在公司任用人才时会提出异议，认为这个人优缺点，认为他在某方面做得很差，可是任正非却并没有理会这些意见，而是坚定不移地任用人才。他知道这个世界上根本就不存在完人，任何人身上都会优缺点，但是只要这些缺点不会影响自身的工作，不会造成什么太坏的影响，那么就没有必要吹毛求疵。
任正非说一个好的企业需要包容性，一个好的管理者也需要包容性。而这种包容并不是盲目的，并不是毫无节制的，而是一种针对性的包容，只要这些缺点不会造成太大的影响，只要这些缺陷不会对整体的运作造成阻力，那么就可以不必太过在意，企业可以适当做出协调。就像一个芭蕾舞演员一样，苗条的细腿搭配上优美的舞姿固然更加好看，可是片面追求完美好看，而想办法削减腿部肌肉，那么芭蕾舞演员最终可能连站也站不稳。所以有时候，不刻意追求完美反而会达到最佳的状态。
正是因为多年来反对完美主义，反对无意义的无休止的改进，华为的发展一直非常稳定，而这样也确保它能够在国际市场上越走越远，越走越宽。
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