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| 編輯推薦： |
有史以来*影响力的管理思想家，全球行为科学*人，告诉你管理和带人的诀窍！
哈佛大学教授、麻省理工学院教授、美国行为科学宗师道格拉斯麦格雷戈巨作！他开创了全新的领域组织行为学与组织发展学！
这是一本对彼得德鲁克、汤姆彼得斯以及沃伦本尼斯影响至深的书，带你思考管理学和领导学的终极问题：人到底是创造价值的机器，还是可以根据需要削减的成本？
精装收藏版！4任美国总统顾问、领导力专家沃伦本尼斯力推！在本书中，你将读到麦格雷戈那划时代的管理思路：组织中人的概念发生了质的变化，取而代之的是一种强调人性潜质和成长、提高人在产业社会中的地位的新范例，这是任何其他管理学书籍都不曾做到的。
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| 內容簡介： |
历史发展到一定阶段，便会产生这样一种现象：某人将自己的思想浓缩进作品中，使用极具震撼力的语言，迅猛地冲击传统思想的禁锢。《企业的人性面》便是这样一部伟大的作品。正如每一位经济学家都会有意无意地信奉凯恩斯（Keynes）一样，我们都在以这样或那样的方式信奉着麦格雷戈的理论。本书所反映的主题涉及如下内容：鼓励多方积极参与。对人的尊严、价值、成长给予高度的关注。在个人目标与组织目标之间进行权衡与决策，建立积极的上下级关系。既不采取高压政策、妥协逃避，也不搞虚假拥护、讨价还价，而是在公开、坦诚、消除分歧的原则下，逐步发挥影响力。相信人是自我成长的，当人们处于相互信赖、及时反馈的人际关系中时，成长也将得到进一步的深化。
从根本上讲，《企业的人性面》所阐述的是一个改造世界，并使之更加美好的过程。
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| 關於作者： |
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道格拉斯麦格雷戈Douglas Murray McGregor哈佛大学博士，哈佛大学教授、麻省理工学院教授。美国社会心理学家、行为科学家，现代企业管理理论的奠基人。麻省理工学院斯隆管理学院创始人，安提亚克学院院长。美国国家培训所所长、心理协会会长以及政府和工业企业的顾问。
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| 目錄：
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第一篇 管理的理论假设1
第一章管理方法与科学知识 2
第二章影响与控制的方法 16
第三章X理论：方向与控制的传统观点 37
第四章Y理论：个人与组织目标一体化 51
第二篇 Y理论的应用 65
第五章整合管理和自我控制管理 66
第六章绩效考核的评判 90
第七章薪资以及升迁管理 105
第八章斯坎伦计划 128
第九章员工参与 145
第十章管理氛围 154
第十一章行政职能与业务职能的关系 170
第十二章提升行政职能与业务职能的协同合作 184
第三篇 管理人才的培养 209
第十三章领导力分析 210
第十四章管理发展项目 223
第十五章管理技能课程 241
第十六章管理型团队 266
结语 283
附录A论领导力 292
附录B企业的人性面 295
附录C麻省理工学院员工决议 310
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| 內容試閱：
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Introduction作者序
几年前，在麻省理工大学工业管理学院的顾问会议上，艾尔弗雷德斯隆提出了关于成功的管理者是天生的还是培养的等问题。我们都清楚地知道，这些问题难以得到准确的答案。然而，却激起了我脑海深处的那个疑问：到底是什么塑造了管理者？之前有很多人提出过相关的假设，却一直没有统一的观点。1954年，艾尔弗雷德斯隆基金会授权埃里克斯巴弗拉斯与我一起研究这个问题。巴弗拉斯的关注点是实验结果，而我更关注企业研究。但我们都致力于寻求更合理的管理理论。1956年，巴弗拉斯加入贝尔实验室，而我对此并不擅长。不久，我们的研究工作便停滞了。我的另一位同事西奥多艾尔弗雷德则与我继续在企业中对管理发展进行比较研究。这些研究的对象主要是斯隆奖的获得者们。就在我们试图了解不同组织中管理者的成长时，却发现各个组织的情况千差万别。研究尚未结束，本书已经作为成果提前面世了。斯隆提出的问题有了更深入的研究，我们也对艾尔弗雷德斯隆基金会的支持有所回报了。我的观点是，在目前管理的发展中，管理者的培养不能简单地依靠形式，而应该认识到管理的根本目标，以及那些为实现这一目标而进行的策略和实践。商业活动的顺利进行，其主要决定因素是员工的能力是否得到了认可和管理者如何挖掘员工的能力。因此，我们在研究正式组织中的管理发展时，往往选错了路。当然，选择拥有管理能力的员工非常重要，但是，这并不是最重要的。管理理论为我们提供了挑选管理人才的方法，却让我们忽视了对日常工作的考察。我们并没有掌握正确的人才策略，也远远不足以了解员工的潜在能力毕竟，良好的组织氛围也是个人成长的因素之一。我的观点是，在进行人才的选择之前，我们首先应该关注的是，如何合理地使用人才。本书的主旨是：企业的人性面是统一的。管理者应用何种管理理论来控制员工，整个企业就拥有怎样的风格，其后来的管理者也会拥有相应的风格。当然，管理的整体运作过程是往来性的，所以，企业在未来也可能会进步。高层管理者的终极问题将是你认为最有效的管理方式是什么，以及斯隆的关于培养管理者的问题，以及企业在追求利益中所困惑的问题。我们分析了有关这些问题的现有答案之后，能够了解到，我们所说的那些有效的管理方式仍然片面得多。在昔日的同事、现在的助手以及管理界的各位好友的帮助下，本书才得以出版。我无法一一对他们致谢，也难以划分他们对本书的具体贡献，但是，我所有的管理学和社会学的知识，以及对新旧知识融会贯通的能力，都来源于他们。书中的案例材料来源于多家企业，出于保密，此处不再详述。不过，我要感谢三十多位斯隆奖获得者，感谢他们与我和西奥多共同工作时付出的宝贵时间和精力。我还要感谢上百位企业管理者，感谢他们坦诚地回复了我的问题，以及对我们的研究表现出的兴趣。最后，感谢艾尔弗雷德斯隆基金会提供的资金支持，使本书得以面世。感谢斯隆先生，尽管他曾经质疑过我，但仍赋予我追寻理想的自由！
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