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| 編輯推薦： |
三十年前，北大老一辈学者厉以宁先生提倡股份制改革，被誉为?厉股份?；而今新一代北大人杨勇倡导中国式众筹，被人称为?杨众筹?。且大胆尝试之，接受历史检验。
??俞敏洪
众筹是中国难得一遇的领跑世界的机会！
希望透过本书，你可以成为时代的弄潮儿！
??陈春花（北京大学国家发展研究院教授 新希望六和股份原联席董事长、首席执行官）
从来新路新人找。
??厉以宁教授题赠1898咖啡馆
人力众筹，智慧众筹，这是资金众筹的核心。《中国式众筹》让你掌握成功的秘笈。
??全国人大常委、财经委副主任委员，清华大学五道口金融学院院长 吴晓灵
中国式众筹，筹人胜于筹资，众筹相对论，长板理论，动车理论等，是杨勇向当代中国社会奉献的重要知识！*让中国公益界受益的，莫过于中国式众筹的理论解决了困扰公益慈善事业的多个问题！社会创新的确需要理论创新，愿杨勇的著作能够引领中国公益的理念革命！
??北京师范大学中国公益研究院院长 王振耀
商业时代靠公司，创意时代靠众筹。
??中国人民银行金融研究所所长 姚余栋
众筹作为一种新的产品模式，无疑是成功的。但作为一种商业模式能否成功还有待验证，作
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| 內容簡介： |
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中国式众筹是以杨勇为代表的一批北大人率先在北京发起的一场社会创新行动。以2013年10月18日开业的北大1898咖啡馆为发端，以符合中国人圈层文化特点的熟人圈众筹为特征，杨勇等人摸索出一整套迥异于互联网平台陌生人众筹的行之有效的方法论和实操方案，先后成功推出金融客咖啡、佳美儿童口腔医院、股权众筹项目及全球首单人才众筹杨勇人才IPO等。中国式众筹是在互联网时代兴起的具有中国特色的众筹方式，它通过熟人圈的利益联合深度改变人群链接方式并开启互联网革命的下半场，席卷所有行业，并深刻改变中国的商业生态、社团协会、慈善公益以及你我的生活与社交，最终起到有效提高创业成功率、增加就业与提升GDP、改善社会生态、推动社会进步的作用。了解中国式众筹不可不读。
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| 關於作者： |
杨勇
中国式众筹布道者和领军人物，人才IPO布道者，人称杨众筹。毕业于北京大学金融数学系，中关村互助众筹研究院执行院长、北大1898咖啡馆董事长、金融客咖啡首席架构师、北大校友创业联合会常务副会长、中关村百人会天使投资联盟副理事长、健坤慈善基金会副理事长、长安俱乐部青年领袖委员会执行主席。
中国式众筹是以杨勇为代表的一批北大人率先发起的一场社会创新行动。2013年10月，杨勇牵头众筹的北大1898咖啡馆开业，标志着基于中国人圈层文化特点、完全不同于西方陌生人众筹的熟人圈众筹模式成功落地。近四年来，杨勇与马化腾、任志强、刘永好、马蔚华、熊晓鸽等各界精英15000余人面对面碰撞吸纳智慧，与证监会、央行、北大国发院、清华大学五道口金融学院、中信集团、华夏同学会等数十家政、商、学机构深度分享交流，受到广泛欢迎，并先后成功推出金融客咖啡、佳美儿童口腔医院、经心书院、AAA糖友空间等众筹项目及全球首单人才众筹杨勇人才IPO。同时还有F1赛车、商学院、慈善公益等重大众筹项目及数十条咖啡馆众筹线持续推进中。杨勇
中国式众筹布道者和领军人物，人才IPO布道者，人称杨众筹。毕业于北京大学金融数学系，中关村互助众筹研究院执行院长、北大1898咖啡馆董事长、金融客咖啡首席架构师、北大校友创业联合会常务副会长、中关村百人会天使投资联盟副理事长、健坤慈善基金会副理事长、长安俱乐部青年领袖委员会执行主席。
中国式众筹是以杨勇为代表的一批北大人率先发起的一场社会创新行动。2013年10月，杨勇牵头众筹的北大1898咖啡馆开业，标志着基于中国人圈层文化特点、完全不同于西方陌生人众筹的熟人圈众筹模式成功落地。近四年来，杨勇与马化腾、任志强、刘永好、马蔚华、熊晓鸽等各界精英15000余人面对面碰撞吸纳智慧，与证监会、央行、北大国发院、清华大学五道口金融学院、中信集团、华夏同学会等数十家政、商、学机构深度分享交流，受到广泛欢迎，并先后成功推出金融客咖啡、佳美儿童口腔医院、经心书院、AAA糖友空间等众筹项目及全球首单人才众筹杨勇人才IPO。同时还有F1赛车、商学院、慈善公益等重大众筹项目及数十条咖啡馆众筹线持续推进中。
杨勇首倡的中国式众筹是在众创实践中产生的重大理论创新，是经系列案例验证的模式创新，为大众创业提供了落地利器，为万众创新赋予强大引擎。熟人圈众筹，把创业项目所需资源提前锁定为股东，构建投资者、消费者、推广者三合一的利益共同体，大大提高了创业成功率；它解决了互联网时代信息太多，信任太少的信用难题，促成人群的深度链接，共投共创共享的模式让创业、创新不再是难事！
著名学者、企业家陈春花教授在序言中寄语读者：希望透过本书，你可以成为时代的弄潮儿！
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| 目錄：
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推荐序一 共享经济也许是属于我们的最好时代 （陈春花）
推荐序二 祝福一种美好的创新（黄怒波）
前言 中国式众筹：互联网革命下半场的机会与挑战
序章 杨勇的逻辑和底线
北大1898咖啡馆：中国式众筹策源地和一个链接全球北大校友资源的品牌
北大1898咖啡馆：中国式众筹策源地
杨众筹自白：一个有理想、有原则、有个性的人的自我救赎之路
延伸阅读 众筹玩的是人和钱，拼的是文化
有一种杀熟叫我想给你最好的
马云的思考和中国式众筹的实践
中国式众筹：既是中国的，也是世界的
中国式众筹是熟人圈众筹
中国式众筹是熟人圈众筹
3 1 ：一个好众筹的评价标准
中国式众筹的基本逻辑
人人都能做的中国式众筹
延伸阅读 为什么是中国式众筹
众筹咖啡馆的12
种角色
星火燎原：中国式众筹的案例迭代
金融客咖啡：众筹引领金融变革
佳美儿童口腔医院：股权众筹的连锁模式
经心书院：区域性企业家人文交流平台
AAA 糖友空间，众筹比天使更美丽
杨勇人才IPO：全球人才众筹第一单
延伸阅读 中国式众筹是一种修行
中国式众筹首席架构师九段培训与架构师全国同学会体系
操作法门：中国式众筹的实战手册
做好众筹需要八颗心
众筹十一个常见问题
十大要领：化繁为简的操作流程
三大法宝，众筹必胜
三大回报：里子、圈子和面子
十八心法：众筹的内功修炼
股东管理四式和运营三核心
延伸阅读 咖啡馆众筹独孤九剑
免疫系统：中国式众筹的独特风控
赢在顶层设计：天然规避非法集资
防微杜渐：避开12 个雷区
自我纠偏：200 人保驾护航
未来已来：中国式众筹让改变发生
推动NGO 变革：改造升级传统社会组织
改变创业模式：双创完美落地工具
开启人才革命：让人才比资本更有话语权
转变发展方式：为区域经济注入新动力
众筹经济学：市场＋计划优化资源配置
未来已来：众筹众治众享的社会
结语 众筹未来：自由人的自由联合
附录1 杨勇众筹悟语
附录2 杨勇：校友会十条潜规则
致谢
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| 內容試閱：
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推荐序一
共享经济也许是属于我们的最好时代
经济学研究的核心问题之一是如何有效地配置资源。在理想条件下，资本总是会流向产出最高的部门，通过追求自身回报最大化的行为促进整体社会财富的积累。然而在现实世界中，资源往往无法得到最有效地利用，市场解决这个问题的方法很简单，就是由专业的组织代替资源所有者行使配置资源的权力，例如风险投资基金。另一方面，通过人为地设立规则，也能够对资源的有效利用加以促进。几百年来关于现代公司制度的不断进步和完善，从某种程度上说也是服务于此目的。
认识杨勇，是因为宋皖虎的介绍，参加了一次金融客咖啡的能量晚餐，之后我们有机会做一些交流，让我对杨勇以及他的伙伴们有了一种全新的认识，也对众筹有了更深的认知。众筹作为一种集合人力、资金共同办大事的方式，虽然很早就出现，但是，随着互联网技术的发展，信息传播的成本大幅下降，众筹
被赋予了更多的表现形式和更大的实现空间，被赋予了更大的可能以及正在被证明为更加符合这个巨变时代的一种发展模式。人与资本组合的价值最大化，无论如何都是今天发展中最需要关注的核心要素，而杨勇的实践恰恰给出了一个明确的示范。
在我自己的研究中，知道中国企业在过去的30 多年中，一直希望能够具有真正的全球竞争力，而现实是我们一直处在一种跟随、学习和被动发展的过程中。这里面有技术的原因，有资本的原因，也有人才和机制的原因。我感叹于众筹模式，是因为这种成长方式，是基于人与资本组合价值最大化的方式，很多年前在我的著作里就阐述过这样一个观点：领先的跨国企业与中国企业之间最后的差距，一定是人力资源的差距。如果我们的企业不能够切实解决人的价值如何发挥的问题，我们也就无法真正走到领先的道路上。关注华为的人一定关注到以奋斗者为根本的核心理念，如何让更多的企业和管理者，以一种更加容易的方式，来释放人的价值，杨勇的中国式众筹应该是一个值得借鉴的选择。
我个人的理解，本书第一、二章通过对北大1898 咖啡馆众筹案例的分享，引出了作者对于众筹逻辑的理解；第三章介绍了金融客咖啡、佳美儿童口腔医院等5 个众筹案例，并提出了人才IPO（人才众筹）概念；第四、五章聚焦在作者从成功的众筹案例中总结出的实战经验；第六章则是论述众筹对于现实经济的影响和贡献。
基于互联网平台的众筹融资模式在发达国家兴起已有10 多年时间，由于他们拥有较完善的投融资体系、更成熟的社会契约文化，众筹体现出的更多是交易型融资。在中国，由于独特的文化基因和制度环境，作者认为中国式众筹的核心不是筹资而是筹人。即将众筹项目未来发展所需的资源提前锁定为股东，变外部交易为内部合作，以资源匹配、激活和置换实现共赢。通过众筹项目对股东的正向回馈，增强股东在过程中的参与感、归属感，使其不再简单地扮演出资人的角色，而是主动地将自有的资源和众筹项目进行组合。与此同时，建立众筹参与者须由成员推荐的机制，借助熟人圈的约束力，降低可能存在的道德风险。通过对北大1898 咖啡馆案例的细致分享，作者总结出：中国式众筹，核心是精挑细选有共同价值观、共同愿景、靠谱的人。
除了北大1898 咖啡馆，书中还详细介绍了5 个众筹案例。5 个案例中，金融客咖啡和经心书院是注重社交平台属性的项目，众筹参与者通过筹资建立一个社交场所（咖啡馆或书院），从场所的日常经营以及圈子内人员在该场所发起的交流活动中获益；佳美儿童口腔医院和AAA 糖友空间等则是注重财务回报的项目，这些项目不仅仅得到了出资人的资金支持，还有他们的智慧、人脉、客户、合作伙伴等资源，其估值通过众筹得到了提升，而众筹出资人除了财务回报，还能享受到被投资企业的优惠服务。佳美案例已经被全球十几家商学院作为股权众筹的标杆案例进行研究。
作者在该部分提出了人才IPO的概念，类似于企业IPO（首次公开募股），将人才未来创造的收益提前变现。投资人购买一部分该人才的股票，而被投资人则通过让渡自己未来的一部分收益权增加现阶段的财务自由，从而能够更加专注于价值创造的工作本身。这样的人才可能是优秀的学生、创业者、企业高管，也可能是拥有稀缺专业能力的人。作者认为，在人力资源严重错配的当今社会，通过人才IPO将优秀的人才从桎梏中解放出来，具有重大的意义。
经过对中国式众筹的开篇概括和具体案例介绍分析之后，作者结合自己亲身经历，从心态准备、操作流程、关键要素、风险管控四个角度梳理了进行中国式众筹所需要关注的事情。每一个角度下均详细地列举出要点，并结合实践经验进行了分析。
最后，作者对众筹这种商业模式对社会经济的影响进行了探讨。作者认为，众筹的直接作用是可以改造升级传统的社会组织，因为它更加灵活、透明、去中心化，并且更容易实现资源的整合。甚至未来的商业组织也可能采用众筹的模式构建，只要先设计好商业模式和利益链条，剩下的工作就是搭配资源、提供产品和分配利润。此外，众筹更易帮助创业者和人才实现价值创造，进而为区域经济增长注入活力，优化资源配置。作者提出：未来是一个众筹、众治、众享的社会，它要求每一个人都要贡献自己的价值，同时也保证每一个人在公认的规则上获取利益。众筹的未来是自由人的自由联合。
我认为《中国式众筹》这本书的特点可以概括为：一个逻辑、一个核心和一个亮点。一个逻辑指的是作者对于中国式众筹特点的思考，结合金融融资的特点和中国人圈子文化的特点，对众筹这种商业模式在中国发展的逻辑进行了自己的总结。一个核心指的是作者对于众筹项目的实战经验总结，其中所有要素都经历了理论和实践的双重检验，对于其他众筹项目的参与者有非常宝贵的参考价值。一个亮点是作者提出的人才IPO概念，资本市场的建立帮助无数企业获得持续创新探索的动力，而社会也分享了企业进步创造的财富，相信人才IPO对于整个社会的意义亦不亚于此，它将极大地解放个人的价值创造能力。
我想对于中国式众筹，也有一些问题值得继续思考，那就是中国式众筹是否是一个特定阶段、特定规模和特定方向的产物？
首先，经济和文化是不停变化、相互影响的。特定的文化传统往往和经济发展的特点有很大关联性，中国式众筹逻辑中预设的中国文化特点，会不会随着经济的发展产生变化，使得这个逻辑失去赖以生存的文化基础？
其次，书中所强调中国式众筹的一个重要特点是资源的整合。当出资人甘愿付出除却资金之外的个人资源时，必定也是因为众筹项目为他带来了除却资金之外的回报，正如书中所提到的圈子、面子，倘若市场上能够以更低成本的方式购买到这些圈子、面子，众筹对于参与者而言是否还具有吸引力？
最后，在投资心理上，个人对于小额投入的风险厌恶程度要低于大额投入，这是众筹的优势之一。倘若众筹模式在全社会不断推广时，大量的资金参与到大量的项目中，从整体角度看，全社会对于众筹项目风险的偏好将会回归到正常水平，这是否意味着众筹模式的风险
优势仅限于小规模？
我相信有关这些问题的探讨和答案，会在实践众筹模式的案例中不断被解决和被验证，我也更期待杨勇及其伙伴们能够创造出更多的奇迹和不断被验证的成功案例。
最后引用狄更斯《双城记》的一段话：这是最好的时代，这是最坏的时代；这是智慧的时代，这是愚蠢的时代；这是信仰的时期，这是怀疑的时期；这是光明的季节，这是黑暗的季节；这是希望之春，这是失望之冬；人们面前有着各种事物，人们面前一无所有；人们正在直登天堂，人们正在直下地狱。这也许是对我们这个时代最好的诠释，一切都在于你如何去因应和面对，希望透过本书，你可以成为时代的弄潮儿！
陈春花
北京大学国家发展研究院管理学教授
新希望六和股份原联席董事长、首席执行官
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