《决策与解决问题（创造成功经典系列）》 - 【英】约翰·阿代尔著；姚晓宁译 - 中信出版社 - 香港大書城

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『簡體書』决策与解决问题（创造成功经典系列）

書城自編碼： 3054196
分類：簡體書→大陸圖書→管理→一般管理學
作者：【英】约翰·阿代尔著；姚晓宁译
國際書號(ISBN)： 9787508677798
出版社：中信出版社
出版日期： 2017-09-01
版次： 1
頁數/字數： 112/42000
書度/開本： 32开釘裝：精装

售價：HK$ 43.5

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編輯推薦：

作者系全球领导力开创者：作者约翰阿代尔是国际知名的管理咨询者，公认的领导学创建者，也是世界上领导力领域的开山教授，开创了战略领导、以行动为中心的领导力等理念和方法，曾公开出版关于领导力、管理和历史的著作45部，其中一部分还被翻译成26种语言出版。
职场领导力进阶指南：世界上没有不存在问题的组织，也没有不需要做出决策的管理者。发现问题，分析问题，做出决策，解决问题，是一个简单而固定的流程。然而，如何高效而正确地完成流程的每一个环节，却并不容易做到。在许多世界500强企业中，理性的思维与决策方法被认为是经理人必备的核心能力之一，也是衡量管理者领导力优劣的一个重要标准。
丛书长销，经典再版：本书是Kogan Page出版社创造成功经典系列之一，该丛书汇集了约翰阿代尔等知名作家，内容涵盖职场成功所必备的13项技能，例如，如何提升沟通技能，如何撰写商业计划书及报告与提案，如何成功地进行项目管理，如何与难以相处的人打交道，如何高效利用时间等，目前已被翻译成30多种语言，印量超100万册。

內容簡介：

关于决策和解决问题，领导力大师约翰阿代尔提供了找到解决方案、激发创造力及自信地做出正确决定所需的技巧和洞见。
能够采取革新的、创造性的方法来应对新的挑战对于成功的领导者至关重要。《决策与解决问题》通过分析三个简单的小游戏，将思维的秘密展示出来。通过叙述如何高效地做出决策、解决问题的各种策略，以及列出高效务实的思考者所需的一系列技能，并说明如何培养这些技能，来帮助人们在复杂情境下做出决策并解决问题。
《决策与解决问题》将帮助您学习自信地做出*决策和解决*难的问题关键技术和模型。应用检查表、练习、案例研究和经过实践验证的方法，约翰阿代尔提供了一个明确的框架，以帮助您找到解决方案，激发团队信心并产生与一流战略家匹敌的创意。

關於作者：

约翰阿代尔是世界公认的领导力研究开创者。作为世界上领导力领域的开山教授，他为很多商业、政府、教育、卫生和志愿服务领域的组织提供咨询。他已经获得了领袖奖（Leadership Award）的终身成就奖，但仍笔耕不辍并在世界各地讲学，用他那永恒而与时俱进的领导力理念激励新的受众。他是英国Kogan Page出版社经典畅销书《不是老板而是领导者》（Not Bosses But Leaders）《约翰阿代尔领导力词典》（The John Adair Lexicon of Leadership）《鼓舞人心的领导者》（The
Inspirational Leader）的作者。

关于作者 Ⅴ

引　言 001

第一章　思维活动 005
你的大脑正在运转吗 008
思维的功能 011
深层思维原理 017

第二章　高效决策的艺术 021
定义目标 024
收集相关信息 024
找到备选方案 028
做出决策 030
实施和评估 034

第三章　与他人分享决策 039
领导者的角色 041
任务需求 042
团队维护需求 043
个人需求 043
三个需求之间的相互关系 044
领导职能 045

第四章　解决问题的关键策略 051
问题与决策有何不同 053
决策和解决问题的统一模型 055
提恰当的问题 056
如何处理系统性问题 059

第五章　如何形成创意 063
头脑风暴 065
头脑风暴的准则 067
如何组织头脑风暴会议 069

第六章　跳出固有思维模式 073
更具创造性的方法 075
在更大范围寻找解决方案 077
如何运用你的深层思维 080
创造性思维过程 081
思维障碍 082

第七章　提升你的思考技能 087
什么样的人是高效务实的思考者 089
确认你是否在合适的领域 092
选择工作领域的关键因素 092
如何设计自己的学习策略 094
附录　谁有斑马
的答案 099

內容試閱：

引言

有三种我们都需要的应用思维形式：决策、解决问题和创造性思维。它们相互重叠又有明显区别。
决策是决定采取什么行动，它通常涉及在备选方案之间做选择。解决问题的目标通常是一个方案、答案或结论。与之相反，创造性思维的成果是新的想法。
任何如你自己这样追求卓越的领导者，显然对采用最好的决策，以最佳方式解决问题及对以后业务发展相当必要的创意和创新都有很大的兴趣。当然，为了满足这些要求，团队或组织中的每个人都应该参与其中，但是你才是那个被召唤的、提供所需领导才智的人，你愿意做这些吗？
迈向这个目标你必须要跨出的一步是：成为所有高效决策、解决问题和创造性思维背后的实用性思考过程的大师。你不能保证结果，因为运气或机会在所有人类事务中都起一些作用但是至少你可以确保，所使用的是为了特定目标的、被证明和检验了的思考过程，这个由你负责。对我来说，这本书的目标是让你掌握这些过程的必要知识，并帮助你获得使用它们的技能。
还有一点，忘了这种想法：思考在某种程度上是思维中一种痛苦和艰难的感觉，一件最好能避免的头疼事儿。思考是有趣的，这里的有趣并不是指娱乐活动带来的乐趣。这个词也表示从事某人感兴趣或向往的活动，它比消遣意味着更多，虽然可能涉及挑战和艰苦的工作，但仍然是快乐的源泉。如果能够勤于思考自我，那么你将自然而然地习得高效思考。
我们这个时代最伟大的商人之一罗伊汤普森（Roy Thompson）曾经说过：作为一个成功人士，如果我有任何建议，它就是：如果一个人想要成功，就必须思考，他必须思考，直到感到痛苦。他补充说：通过我的密切观察，我可以说，几乎没有人真正准备好去做这个艰苦而烦累的工作。你是其中之一吗？
在接下来的内容中，我们将探讨一些实用的方法来提高你在这一关键领域的技能。当你学完这本书，你应该：

■
了解思维的工作方式和有效思考的方法;
■
有一个明确的决策框架;
■
了解决策和解决问题之间的关系;
■
能够使用统一的模型来决策和解决问题;
■
提高了你的创造性思维技能;
■
能够为提高全面思维技能找到前进的道路。

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