《我怎么没想到?显而易见的商业智慧》 - [美] 罗伯特·厄普德格拉夫[Robert R. Updeg - 机械工业出版社 - 香港大書城

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『簡體書』我怎么没想到?显而易见的商业智慧

書城自編碼： 3066767
分類：簡體書→大陸圖書→成功/勵志→财商/财富智慧
作者： [美] 罗伯特·厄普德格拉夫[Robert R. Updeg
國際書號(ISBN)： 9787111579793
出版社：机械工业出版社
出版日期： 2017-09-01
版次： 1
頁數/字數： 151/113000
書度/開本： 20开釘裝：平装

售價：HK$ 50.8

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編輯推薦：

《我怎么没想到》是一本流传了100年的商业奇书。在这100年的时间里，它在各个国家以各种形式出版、翻印，悄然流传，改变了许多人的人生和企业的命运。
广告教父大卫?奥格威极力怂恿所有员工每年至少要读一遍《我怎么没想到?》。
定位之父杰克?特劳特则说：《我怎么没想到?》是我读过的最好的书，这本书里的5条准则的价值胜过一千本营销书，包括我的在内。
美国许多商业学校、广告公司和企业管理者都在向那些有创造力的年轻人推荐这本书，想在他们的头脑中种下这个故事所讲的显而易见的思想。
实际上，任何想在事业上取得成功的年轻人，都能从这本小书所阐发的常识和商业智慧中受益。

內容簡介：

这本书是定位之父杰克·特劳特先生特别推崇的一本书,是对美国商业实践者影响很大的经典名著，已流传了100年，翻印多次。这本书一问世就成为大热门。《纽约时报》曾评论说：“想在行业淘金的年轻人都应把《我怎么没想到？》作为随身指南。实际上，任何想在事业上取得成功的年轻人，都能从这本小书所阐发的常识和商业智慧中受益。”这本书讲述了一个出生在乡村的、呆头呆脑的年轻人,如何运用“显而易见”的技能,从一个杂货店伙计成长为行业大亨的故事，并且讲述了如何掌握“显而易见”这项成功技能的5个检验准则和5个方法。

關於作者：

罗伯特·罗尔斯·厄普德格拉夫（Robert Rawls Updegraff，1889～1977）
美国商业作家，企业咨询顾问。1889年4.17.出.于美国犹他州盐湖城，1977年11.1.去世于纽约，享年88岁。
他在1916年就写出了.今仍畅销不绝的商业经典之作《简单之道：显而易见的商业智慧》（Obvious Adams：The Story of a Successful Business Man），时年仅27岁。
他不仅是位的商业作家，还是名的企业顾问，是当今管理咨询顾问的先驱。他的客户和朋友们都这样叫他鲍勃·厄普德格拉夫（Bob Updegraff ），他以个人顾问的身份为许多成功的企业提供管理咨询服务，长达40年，这些客户包括：美国铝业公司（Aluminum Company of America ）、美国刹车.公司（American Brake Shoe Company）、通用食品公司（General Foods Corporation）、恒康人寿保险公司（John Hancock Mutual Life Insurance Company）、浩狮迈服饰公司（Hart, Schaffner & Marx ）、家乐氏公司（Kellogg Company ）、利华兄弟公司（Lever Bros. Company ，联合利华前身）、西屋电气公司（Westinghouse Electric Corporation ）等等。
尽管他在70岁时辞掉了所有职务，但因他的客户都不希望他退休，他仍和一些长期的客户保持往来。罗伯特·罗尔斯·厄普德格拉夫（Robert Rawls Updegraff，1889～1977）
美国商业作家，企业咨询顾问。1889年4.17.出.于美国犹他州盐湖城，1977年11.1.去世于纽约，享年88岁。
他在1916年就写出了.今仍畅销不绝的商业经典之作《简单之道：显而易见的商业智慧》（Obvious Adams：The Story of a Successful Business Man），时年仅27岁。
他不仅是位的商业作家，还是名的企业顾问，是当今管理咨询顾问的先驱。他的客户和朋友们都这样叫他鲍勃·厄普德格拉夫（Bob Updegraff ），他以个人顾问的身份为许多成功的企业提供管理咨询服务，长达40年，这些客户包括：美国铝业公司（Aluminum Company of America ）、美国刹车.公司（American Brake Shoe Company）、通用食品公司（General Foods Corporation）、恒康人寿保险公司（John Hancock Mutual Life Insurance Company）、浩狮迈服饰公司（Hart, Schaffner & Marx ）、家乐氏公司（Kellogg Company ）、利华兄弟公司（Lever Bros. Company ，联合利华前身）、西屋电气公司（Westinghouse Electric Corporation ）等等。
尽管他在70岁时辞掉了所有职务，但因他的客户都不希望他退休，他仍和一些长期的客户保持往来。
Hancock Mutual Life Insurance Company）、浩狮迈服饰公司（Hart, Schaffner & Marx）、家乐氏公司（Kellogg Company）、利华兄弟公司（Lever Bros. Company，联合利华前身）、西屋电气公司（Westinghouse Electric Corporation）等等。
尽管他在70岁时辞掉了所有职务，但因他的客户都不希望他退休，他仍和一些长期的客户保持往来。
厄普德格拉夫也被普遍认为是这句不朽格言的撰写者：“成功是一段旅程，而不是目标终点。”（Success is a journey, not a destination.）

目录
寻找“显而易见”（杰克·特劳特）
阅读经典的意义（雷文涛　“有书”创始人）
百年经典（侯德夫）
我怎么没想到？ 001
引子：两种相反的评价 003
Two opposite perceptions
第一章　少年时代 011
Early years
第二章　进入广告业 015
Enter the advertising business
第三章　桃罐头策划案 025
Canned-peach adventising copy
第四章　挽救蛋糕项目 033
Save cake campaign
第五章　破解亏损之谜 049
Solve the riddle of loss
第六章　成名之战 059
The battle of achieving fame
第七章　大师若愚 069
A master appearing silly
第八章　成功的秘密 077
The secret of success
导读：从显而易见探究商业的底层逻辑 089
1.检验“显而易见”的5条准则 093
2.逻辑的力量 105
3.创造“显而易见”的5种方法 113
4.简单之道 129
译者后记 147

內容試閱：

寻找“显而易见”
杰克·特劳特我环游世界时，经常被问到同一个问题：“你最喜欢的书是哪本？”
好吧，现在我就告诉你这个秘密。我读过的最好的书，是一本关于营销的书，它写于1916年。好消息是：它只有几十页篇幅，没有术语、图表或复杂的研究。实际上，它更像本小册子。但是，它不容易找到，可谓是收藏家的藏品了。
这本书的书名叫《我怎么没想到？》。作者是罗伯特·厄普德格拉夫。这本书一经问世就成为热门。《纽约时报》评论说：“想在广告业淘金的年轻人都应把《我怎么没想到？》作为随身指南。实际上，任何想在事业上取得成功的年轻人，都能从这本小书所阐发的常识和商业智慧中受益。”
为什么我如此喜欢这本书？哦，因为寻找任何营销战略都是在寻找“显而易见”。看看字典对“显而易见”（obvious）这个词的定义：容易看到或理解的、清楚的、明显的。懂得了这个释义，你就会明白为什么一个显而易见的战略会那么有威力。它简单、易于理解和明显，那正是它能奏效的原因。
有趣的是，当提出一个简单、显而易见的战略时，许多客户却没有被打动。他们往往找的是一些聪明、不那么显而易见的创意。我经常听到这样的说法：“那个我们已经知道了。解决方案就那么简单？”于是我不得不做一下我的“明显的演说”，就是像这样：“你是对的，它确实很明显。但是如果它对你很明显的话，它对你的顾客也会很明显，这正是它能起作用的原因。”
厄普德格拉夫也曾写过对这种反应的告诫：“麻烦在于，显而易见总是如此简单和平凡普通，吸引不了人们的想象力。我们都喜欢聪明的创意和精巧的计划，那可以在俱乐部的午餐桌上好好夸谈一番，而谈到显而易见的事就只能说——哦，多么显而易见！”
为了让你能够领略厄普德格拉夫先生所写的商业智慧，下面我摘录了他的“检验显而易见的5条准则”：
问题一旦解决，就变得非常简单。
显而易见几乎总是非常简单的——简单到有时候整个一代的男人和女人都对它视而不见。
它符合人性吗？把你的创意或计划讲给你的母亲、妻子、亲戚、邻居、你的理发师，以及你认识的任何人听，你若在说明过程中感觉舒畅，它就是显而易见的。如果你没有觉得舒畅，它可能就不是显而易见的。
把它写在纸上。
把你的创意、计划或方案用简明易懂的词语写下来，就像你在向一个小孩做解释。如果你不能用两三个简短的段落讲清楚，说明变得冗长、复杂或过于精巧——那它极有可能不是显而易见的。
它在人们心智中引起震撼了吗？当你提出你的计划、方案时，如果人们说：“怎么我们以前就没想到呢？”你会感到备受鼓舞。显而易见的想法经常会产生这种震撼性的心理反应。
时机成熟吗？许多创意和计划本身是显而易见的，只是它显而易见地“不合时宜”。检查时间性常常与检查创意或计划本身一样重要。
在我看来，这5条准则的价值胜过一千本营销书，包括我的在内。

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