《建设优质品牌：品牌战略与标识发展的全面指南（想成为优质品牌的建设者吗？让我来成为你的好帮手）（品牌建设与管理经典译丛杨世伟总主编）》 - [美]斯科特?勒曼[Scott Lerman] 著；梁树广 - 经济管理出版社 - 香港大書城

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『簡體書』建设优质品牌：品牌战略与标识发展的全面指南（想成为优质品牌的建设者吗？让我来成为你的好帮手）（品牌建设与管理经典译丛杨世伟总主编）

書城自編碼： 3100464
分類：簡體書→大陸圖書→管理→市場/營銷
作者： [美]斯科特?勒曼[Scott Lerman] 著；梁树广
國際書號(ISBN)： 9787509652176
出版社：经济管理出版社
出版日期： 2017-11-01
版次： 1

書度/開本： 16开釘裝：平装

售價：HK$ 98.6

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本书为您而著
正在寻找如何加强构建品牌程序知识的经理
想要担任创建一个组织品牌的领导市场或者公共关系专家
试图提高和拓展自己技能的品牌咨询人员
想要展开自己品牌职业生涯的学生
无论你的起点是一个市场领导者、奋斗的竞争者或者任何组织，只要按照本书的指导一步一步进行操作，*后总能创建一个优质的品牌。我很希望我的客户在开始品牌项目前阅读此书。这本书的写作和框架结构都很优秀，内容贯穿于发展品牌、定义品牌及其整个品牌项目。我强烈把此书推荐给所有客户、战略专家、品牌咨询人员、品牌设计的同事以及任何想要改变或者构建更好品牌的人。
史蒂夫盖斯布勒（STEFF GEISSBUHLER），盖斯布勒合伙人，设计师
在品牌越来越重要的背景下，斯科特勒曼才华横溢的新书为如何以一种充满活力的、令人信服的、真实的方式创造或重新设计品牌提供了坚实的基础。本书是任何对为什么品牌比以前更加重要感兴趣的人的必读之书。
黛比米尔曼（DEBBIE MILLMAN），Sterling品牌设计总裁、Design
Matters电台节目主持人

內容簡介：

本书是斯科特勒曼三十年的品牌领域生涯的经验总结。本书提炼的定义品牌和发展品牌的可理解和可操作的框架来自作者的丰富业务经验，涵盖美国纽约视觉艺术学院SVA设立的品牌项目硕士的许多课程。本书对品牌管理相关领域人士有较大的借鉴意义。

關於作者：

作者简介：
斯科特勒曼（Scott Lerman）运用为著名公司服务的三十年品牌咨询经验，如卡特彼勒公司（Caterpillar）、哈雷-戴维森公司（Harley-Davidson）、明尼苏达矿务及制造业公司（3M）、欧文斯-伊利诺斯公司（Owens-Illinois）、澳大利亚国民银行（National Australia Bank）和美国运通公司（American Express），除此之外还有一些中间市场和新媒体初创公司，分享了创建一个新的品牌所需的程序和框架。
译者简介：
梁树广，男，1982年出生，山东聊城人，经济学博士，聊城大学商学院讲师。现主要从事产业经济学、宏观经济学、证券投资学课程的教学与研究工作。研究方向：产业结构转型升级与企业管理创新发展。近年来，在《产业经济评论》《经济体制改革》《云南财经大学学报》等国内重要学术期刊发表论文20余篇，主持省级课题2项，作为执笔人参与鲁西集团创新发展、县域经济发展等横向课题5项。

导论
怎样建设优质品牌？
建设优质品牌
建设优质品牌的要素
品牌冠军
卡罗尔吉
卡门楚门迪奥拉-费尔南德兹
范佩里
调研
调研工作计划
特征
从特征开始
特征中有什么？
定义特征
特征研讨会
市场领域
一个简单的问题
不要用你的想象力
集中化或多元化
领域研讨会
定位
品牌定位
品牌领域一个简单的框架
定位属性
定位研讨会
体验
体验是不可否认的
重塑体验
体验研讨会
标识
品牌标识是什么？
品牌架构
外观和感觉
名称
标志
标识工作计划
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索引

內容試閱：

每个组织、每个品牌都必须成长。尽管一些组织在成立之初，只生产一种产品或只提供一种服务，但是，大多数公司会迅速扩大规模，越来越复杂，且远远超过产品、服务和地理市场的复杂性。随着时间的推移，成立之初的企业有可能被收购，领导会发生变化，社会力量也会推动它改变。这会引发我们对我们是谁和我们如何行动等基本问题的思考。
这是品牌熵的力量，从腐朽的秩序发展到混乱状态，品牌随机行为会下降。随着公司的成长，公司的员工、领导和部门逐渐形成关于公司及其品牌的核心目的和特征的不同观点。其结果是效率低下，漏洞被竞争者利用，公司的努力在根本上错位。随着公司的发展，即使是做得比较好的（尤其是最好的）
公司也开始逐渐瓦解。这是增长的一个自然产物。
那么，你以什么方式引导一个品牌回归到其成立之初的清晰点和重点，利用其来之不易的规模和多样性呢？它可能令人生畏。你必须协调传统和期望，摆脱包袱，适应收购、市场变化和人口迁移等变化，战胜怀疑论者并制服跟随者。重新定义公司品牌产生的利益和风险都很高。你必须第一次就做对。
你可能想象只有CEO 可以重新调整一个组织和它的品牌，但这已不是我的经验。尽管高层领导经常发生变化，而且这些变化必须最终获得他们的支持。重新定义品牌几乎总是由一个忠诚的、敏锐的和执着的普通人领导。这些努力必须深深吸引高层管理人，但变化的真正力量来自组织的核心。
我曾为小型公司、中型公司和跨国公司定义过它们的品牌，也领导过一些行业领先的品牌公司。但这本书的故事不是来自于行政办公室或者品牌设计前线。它不颂扬品牌的辉煌，如苹果公司，也不庆祝我最伟大品牌的胜利。
本书提炼的定义品牌和发展品牌的可理解和可操作的框架来自我几十年的业务所学，包括我在美国纽约视觉艺术学院（SVA）设立的品牌项目硕士的许多课程。这对改变一切是一个按部就班的实用指南。
斯科特勒曼

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