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| 編輯推薦： |
★微软、IBM、苹果、丰田等世界500强企业一直用的团队管理法则。万科、联想、阿里、恒大等中国500强企业都在用的团队执行手册。
★将平庸团队打造成王牌之师，将无用庸才变得力干将。让员工自动自发，让团队自律协作，让结果执行到位，让自己轻松带队，让老板无为而治。
★管理者的时间有限，你只能做*重要的20%的事情，其他80%的工作应该让团队帮你解决。
★培养一群善于解决问题的人，而不是自己去解决所有问题。管理只做三件事授权，指导，要结果，其余80%的问题让团队帮你解决。
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| 內容簡介： |
从琐碎的事物中解脱出来
带出高效精英团队
比尔．盖兹、巴菲特、斯皮尔伯格、孙正义、乔布斯等成功的杰出人士，他们在其有生之年都获得极大的成就，但他们的成功却都不是靠自己单打独斗得来的。毫无疑问，他们都是带团队的行家，而不是干活儿的行家。
一个优秀的领导，不在于他自己是否能干、会干，关键在于他能否识人、用人、管人，能否激发团队的活力和动力。团队管理本质上就是搞定人，搞定了人，你就能轻松带领团队，一路冲上事业*！
从琐碎的事物中解脱出来
带出高效精英团队
比尔．盖兹、巴菲特、斯皮尔伯格、孙正义、乔布斯等成功的杰出人士，他们在其有生之年都获得极大的成就，但他们的成功却都不是靠自己单打独斗得来的。毫无疑问，他们都是带团队的行家，而不是干活儿的行家。
一个优秀的领导，不在于他自己是否能干、会干，关键在于他能否识人、用人、管人，能否激发团队的活力和动力。团队管理本质上就是搞定人，搞定了人，你就能轻松带领团队，一路冲上事业*！
看了就能懂、学了就能会、做了就有效，帮你解决团队管理中的所有问题！有方法，就能把身边的庸才变干将！懂带人，就不用自己干到死！有技巧地带团队，员工就会主动完成工作，形成良性循环。通过团队管理的生动案例与深度剖析，让管理者能满怀希望、斗志昂扬地做出高效的团队计划，让你成为职场上聪明的管理者，短时间内让身边的人成为你的左膀右臂,将平庸团队打造成具有王牌战斗力的团队。
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| 關於作者： |
尚旭东 汇智风云管理咨询机构董事长，知行合一咨询公司董事总经理，徽师萃管理顾问公司董事长；职业管理咨询师、培训师；新财富周刊专家团专家；国际CMC认证管理咨询师，国家注册管理咨询师，中国企业联合会管理咨询委员会委员；中国管理培训联盟A类讲师，浙江大学、清华大学、北京大学、上海复旦、上海交大、武汉大学、中国人民大学、时代光华、泰山管理学院、江西财智名家、西安求索、山东华夏基石等院校机构特聘教授及特约讲师，获评新华日报报业集团《培训杂志》首届全国百佳管理培训师。擅长变革管理、战略、团队、企业文化、领导力、创新管理等领域高中层培训和企业管理咨询项目服务。曾在海尔集团、大名实业、金鹃国际广告集团等多家企业任职中高层管理职务。服务企业有：中国移动、中石油、中国银行、一汽奥迪、上海大众、解放军5720工厂、奇瑞汽车、华润集团、老村长酒业、口子窖、金彩山酒业、大唐电力、神华集团、西飞集团、隆平高科等。著有图书《老板不严团队难带》《管理就是带团队》《中层主管白金手册》。
陈培松尚旭东
汇智风云管理咨询机构董事长，知行合一咨询公司董事总经理，徽师萃管理顾问公司董事长；职业管理咨询师、培训师；新财富周刊专家团专家；国际CMC认证管理咨询师，国家注册管理咨询师，中国企业联合会管理咨询委员会委员；中国管理培训联盟A类讲师，浙江大学、清华大学、北京大学、上海复旦、上海交大、武汉大学、中国人民大学、时代光华、泰山管理学院、江西财智名家、西安求索、山东华夏基石等院校机构特聘教授及特约讲师，获评新华日报报业集团《培训杂志》首届全国百佳管理培训师。擅长变革管理、战略、团队、企业文化、领导力、创新管理等领域高中层培训和企业管理咨询项目服务。曾在海尔集团、大名实业、金鹃国际广告集团等多家企业任职中高层管理职务。服务企业有：中国移动、中石油、中国银行、一汽奥迪、上海大众、解放军5720工厂、奇瑞汽车、华润集团、老村长酒业、口子窖、金彩山酒业、大唐电力、神华集团、西飞集团、隆平高科等。著有图书《老板不严团队难带》《管理就是带团队》《中层主管白金手册》。
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| 目錄：
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第一章 001
想升职？先做好带团队的准备
先问自己：别人为什么要跟着我混？ 002
找到适合自己的领导风格，这很重要 005
下属到领导的距离，差的不是能力，是思维 008
让下属真正佩服的领导，必须有两把刷子 012
想带团队，必须有开放的思想和胸怀 015
在团队成员面前，一定要有强大的自律能力 019
带团队的人，一定要有一颗强大的内心 022
做好博弈的准备，领导要有原则地进行妥协 025
第二章 029
别再给员工讲道理了，没人听
好的团队领导都是会讲故事的高手 030
性格软弱的人无法成为好领导 034
克制好为人师的本能：问对问题，让员工自己找答案 037
员工永远只看领导做什么，而非说什么 041
如果你强调什么，就检查什么 044
不要试图在员工有情绪的时候讲道理 048
把居高临下的绝对权威转换为平等对话 051
第三章 055
如何说，才能让下属做得更好
下属汇报坏消息时，不要急于训斥 056
用建议的口吻来下达工作指令 059
对业绩差的下属，先认可再找原因 062
随时肯定下属们的成绩 065
与爱发牢骚的员工推心置腹地谈一谈 068
好的团队领导，会主动去听员工说什么 072
十句空泛的说教不如一句真诚的赞美 076
第四章 081
从被动执行到主动工作，只差一个目标
没有目标的团队只能是一群散兵游勇 082
说服大家认同共同梦想，而不是来为你干活儿 085
目标越清晰，团队的战斗力越强 089
设置富有挑战性的目标，激发员工最大潜力 092
聚焦团队资源，致力于目标的实现 096
分解团队计划，轻松完成业务目标 099
调用你的资源，帮员工解决问题 102
不要设定没有期限的目标 105
第五章 109
培养危机感，消除团队的惰性细胞
最危险的情况是团队领导意识不到危险 110
为什么羊群总被袭击？因为没有危机感！ 113
要把压力传递给每一个成员和头儿 116
引入鲶鱼式成员，盘活沉闷的团队 119
带一个放大镜，每天在团队里找问题 123
锯掉员工的椅背，清除惰性细胞 126
标杆学习，在团队中树立榜样 129
坚决避免低级错误重复犯 132
敢罚就敢奖，左手拿大棒，右手扣帽子 135
第六章 139
高效授权，把合适的人折腾成团队骨干
真正的领导是管人的，而不是做事的 140
不用担心，授权并不会危及你的职权 142
选合适的人，授权合适的事 146
明确哪些权能授，哪些权不能授 149
授权还在考虑论资排辈？赶紧醒醒吧！ 152
信任员工，授权后不轻易干预 155
制约授权，更能发挥员工的才能 158
第七章 163
团队协作，创造不可能的奇迹
失败的团队没有成功者，成功的团队成就每个人 164
马云为什么认为取经团队最完美？ 167
最伟大的力量，就是同心协力 170
用独特的眼光发现下属的优势 174
不让任何人掉队：帮助从未找你求助的员工 177
后台硬的下属不可得罪，但也绝不姑息 180
矛盾当前，火上浇油没有任何好处 184
慎重对待下属的小报告 187
对不服管理的刺儿头念念 紧箍咒 190
别给爱哭的孩子奶吃 194
让团队老人精付出点儿代价 197
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| 內容試閱：
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前言
作为团队领导，没有谁不希望自己带领的是一个伟大的团队，员工都能相处融洽，大家都很拼命地工作，争相为团队做出更大的贡献。然而现实情况是，绝大多数领导在很多时候并不是非常信任自己的员工。他们每天穿梭在团队的各个角落，试图跟踪了解每一个员工的工作情况，想通过这种方式确保大家不会犯错，并认为这是管理者的日常。
很多领导就在这种忙碌中身心俱疲，结果自己想要的效果并没有达到，于是慨叹管理之难，难于上青天。殊不知，正是因为不懂带团队，他们才会这么忙碌却又收不到成效。很多领导的失败之处就在于，他们想当然地认为，如果不确保自己时刻都掌控着员工的一切，整个团队就会乱套；却不知，正是他们这种掌控，降低了团队的工作效率。
曾经有一位经理，他努力确保团队中的每一件小事都不出问题，尽管他手下有几十号员工，但他还是忙得脚不着地：参加公司绝大部分的会议，员工有任何问题他都倾力帮忙，不放过任何一个可以把控的细节结果团队效率却非常低，最明显的表现就是员工不爱思考了，更不能独立解决问题。团队的大部分事务都交给他一个人了，虽然他疲于奔命，却仍然导致一些重要的工作严重滞后。
接下来的发展不言而喻，他的团队越来越低效，最终公司撤销了他的经理职位。在团队管理中有一个致命的陷阱：当领导者为自己的异常忙碌而自我感觉良好，感觉自己为公司创造了很多价值的时候，其实背后隐藏的是正在快速堆积的层层危机。
那么如何才能有效地管理团队，既让员工的工作效率得到提高，又能让领导自己稍微轻松一些呢？如何才能提高团队的执行力，让领导不用时刻监督这一切呢？当团队遇到危机的时候，又如何保证员工不会产生其他想法，而是紧守岗位，力求拯救团队于水火呢？这是每个领导都必须思考和解决的问题，因为只有这样，才能真正带好团队。
俗话说，一流的团队必须要有一流的团队精神。所谓团队精神，就是规范的制度、明确的团队目标，以及良好的凝聚力、执行力和战斗力。而在这些因素中，凝聚力和规范的制度则是最为核心的关键点。以凝聚力为例，想要打造良好的团队凝聚力，领导就必须加强自己与员工沟通的能力。因为，凝聚力就建立在彼此沟通顺畅的基础之上。
至于规范的制度，则是保障团队稳定运行的基础。有句话是这样说的：靠人管人不如靠制度管人。为团队制定一套详细的规章制度，制度面前人人平等，如此一来，就能在最大限度上避免人情世故对团队的侵蚀，使员工与领导、员工与员工之间的关系保持在一个相对纯粹的水平上。因此，作为领导，一定要高度重视团队制度的建设和实施。
此外，领导也需注重自身能力的提升。俗话说得好，打铁还需自身硬。如果领导自身没有过人的实力，不能为员工做出榜样、表率，那么即使再怎么运用管理手段，也很难获得员工的信任。想要让员工心服口服，领导就必须得有两把刷子才行。
这里的两把刷子，说的也不只是技能。比如有的领导就困惑：我的能力也不比员工差啊，为什么他们还是不服气？单单是技能上的优异，并不是成为领导的前提条件，更不是必备条件。领导最大的本事不在于干活儿，而是把人才笼络在自己身边。
刘邦说过：夫运筹帷幄之中，决胜于千里之外，吾不如子房；镇国家，抚百姓，给馈饷，不绝粮道，吾不如萧何；连百万之众，战必胜，攻必取，吾不如韩信。三者皆人杰，吾能用之，此吾所以取天下也。项羽有一范增而不用，此其所以为我擒也。
刘邦说得很明白，论行军打仗，他比不上张良，也比不上韩信，论治国他更是远远比不上萧何，但为什么他打败了项羽，夺得了天下？简单，会用人而已。
一个优秀的领导，不在于他们自己的能干、会干，也不在于他个人的事必躬亲，最最关键的本事，就在于他能否识人、用人，能否激发团队的最大活力和动力。否则，即使他的个人能力突破天际，做事鞠躬尽瘁、累死苦死，恐怕也很难有大成就。
总而言之，团队管理本质上就是管人，管好了人，领导就能在轻松中带领团队势如破竹，一路冲上事业的高峰。让我们一起来思考，如何做一个懂得带领团队的领导，找到最有效的方法，将自己从琐碎的事物中解脱出来，而又能提高团队的效率。
尚旭东 陈培松
尚旭东 陈培松
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