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| 編輯推薦： |
如何才能牢牢掌握企业控制权？
股权结构如何设计才能获得投资人青睐？
如何避免被小股东绑架？
家族企业该如何设计股权结构？
股权设计如何做才能让合伙人队伍稳如磐石？
合伙人如何进入和退出，才能保证企业不发生股权之争？
股权激励到底有没有用？我的企业能不能做？
股份分出去了，没有效果怎么办？
分配不公，好心变坏事怎么办？
股份如何定价？
股权激励如何实施？
请打开本书，你将找到所有的答案。
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| 內容簡介： |
本书试图寻找这些问题的答案。
1.老板累得心力交瘁，事无巨细都要亲力亲为
2.一个人打拼太累，却又找不到合适的合伙人？
3.创业老员工总认为劳苦功高，又不时抱怨薪水太低
4.中坚骨干身在曹营心在汉，总想着另谋高就或是另立山头
5.优秀人才总是不愿意加入，尽管给出的薪水比现有员工已高很多
6.高管、中层就是打一份工的心理，对企业长期发展缺少关注
7.合伙人之间矛盾升级，却找不到解决办法；
8.股东之间争权夺利，老板束手无策；
9.企业想融资，却找不到投资人；
10股权没有通往资本市场的道路，老板很迷茫
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| 關於作者： |
何红旗
聚慧堂创始人
北大红杉创始人
北大红杉资本管理集团-董事长
商业模式顶层设计师
企业上市孵化实战特级导师
新三板企业研究院执行院长
跨界资源整合开创者及实践者
北京中联民族产业研究院副院长何红旗
聚慧堂创始人
北大红杉创始人
北大红杉资本管理集团-董事长
商业模式顶层设计师
企业上市孵化实战特级导师
新三板企业研究院执行院长
跨界资源整合开创者及实践者
北京中联民族产业研究院副院长
资本盛宴战略顶层设计总裁班导师
资本纵横市值管理提升总裁班导师
中国中医药研究促进会产品首席专家
创新战略与资本金融结构化设计专家
中华慈善总会公益活动特别贡献奖获得者
世界华商爱党爱国十大旗帜人物奖获得者
北京民营经济发展促进会金融孵化中心主任
2015年中国民营经济十大年度人物奖获得者
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| 目錄：
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股权之道：企业做大、做强之道老板解放
第1 章资本时代，企业为何一定要进行股权设计？....... 3
1.1 股权思维，中小企业做大做强的直线逻辑.......................... 4
1.2 什么是股权？它的作用是什么？.......................................... 9
1.3 股权最基本的十一项权利是什么？.................................... 15
第2 章中小企业老板如何牢牢掌握企业控制权？....... 23
2.1 三个层面的控制权，你该如何把握？................................ 24
2.2 捍卫企业控制权，你不得不知的七条股权生死线....................33
2.3 如何既做甩手掌柜又掌握企业控制权？.................... 37
2.4 如何设立一个受控制的董事会？................................ 42
2.5 股份稀释，你如何执掌企业牛耳？............................ 45
第3 章中小企业如何设计科学合理的股权结构？....... 53
3.1 中小企业为什么要设计股权结构？.................................... 54
3.2 企业在不同成长阶段，如何设计股权结构？.................... 59
3.3 创始人如何避免被小股东绑架？................................ 65
3.4 企业股权架构如何设计，更易获得投资人青睐？............ 70
3.5 家族企业，如何优化股权结构？........................................ 77
股权之争：把握企业航行的舵，控股才是王道合伙人开放
第4 章如何设计合伙人股权结构，科学地切蛋糕？....85
4.1 没有对的合伙人，何谈合伙人股权配置？........................ 86
4.2 适合中小企业的合伙模式有哪些？.................................... 92
4.3 创始人与合伙人之间，如何设计股权结构？.................... 99
4.4 如何穿越合伙人股权结构设计的四大雷区？.......... 106
第5 章几个朋友合伙，如何分配股权？............. 115
5.1 为什么说60% 的企业死于股权分配？............................. 116
5.2 2 ～5 个人合伙，如何分配股权？................................... 121
5.3 合伙人技术入股，如何分配股权？.................................. 127
5.4 为什么双方各占50% 是最差的股权分配方式？..........................131
5.5 合伙人股权分配的五大死局，如何破局？...................... 137
第6 章如何防止兄弟式合伙，仇人式散伙？...... 145
6.1 进入规则：不该成为合伙人的几种人.............................. 146
6.2 干活规则：合伙中权责应该如何划分？.......................... 150
6.3 管理规则：合伙人股权与贡献不匹配时如何处理？......................155
6.4 利益规则：如何分配合伙人之间的利益？...................... 159
6.5 罢免规则：如何将不给力的合伙人踢出局？.......... 163
6.6 退出规则：谈不谈散伙？怎么谈散伙？.......................... 167
股权之术：掌握股权激励落地的翻转腾挪之术员工释放
第7 章股权激励要不要做，为什么做？............. 175
7.1 股权激励到底怎么回事？................................................. 176
7.2 中小企业做不大，跟股权激励有什么关系？.................. 180
7.3 中小企业为什么要做股权激励？...................................... 186
7.4 是不是所有的中小企业都适合做股权激励？.................. 190
第8 章股权激励什么时候做？怎么做？............. 197
8.1 该给谁如何选择并确定需要股权激励的人？...................198
8.2 给什么用什么模式激励最好？.................................. 205
8.3 拿什么给股权从哪儿来？.......................................... 212
8.4 什么时候给如何确定股权激励的时间？................................216
8.5 给多少如何确定股权激励的份额？.......................... 221
8.6 以什么价格给如何定价最合理？.............................. 227
第9 章股权激励如何实施，怎么管？............... 233
9.1 达到什么条件才能给如何规避员工躺在股份
上睡大觉？................................... 234
9.2 怎么退出如何设定股权激励的退出机制？.............. 239
9.3 架构怎么搭如何设计股权激励架构？...................... 245
9.4 怎么实施如何推行能让效果放大30 倍？................ 250
9.5 怎么管理如何经营、管理、发展员工股东？.......... 256
第10 章股权激励最高境界融资、融人、融市场，如何
达到？.................................. 263
10.1 融资如何用股权激励提升企业融资能力？............ 264
10.2 融人如何复制像老板一样勤勉尽责的好员工？........269
10.3 融资源如何通过股权激励整合上下游？................ 275
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| 內容試閱：
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序
作为一名长期致力于企业股权设计和服务的实践者，我们北大红杉在五年多的时间里辅助了近100 家中小企业，培训过近万家企业人员，其中既有业绩好、规模大的知名企业，也有小而美的创业团队。不管是辅助实践，还是培训，我们发现虽然股权在如今的资本时代已经被炒得火热，但大多数中小企业老板对股权的概念仍很模糊，有些企业老板、高管甚至连股权是什么都不知道。这样的现象着实让人着急。要知道，资本时代，股权的重要性无与伦比。对于中小企业来说，科学合理的股权结构是企业发展的前提，股权没有设计好，势必会对企业的融资、吸引优秀人才、留住核心人才、增强企业的凝聚力和向心力等造成难以挽回的损失。
股权，是中小企业做大、做强的重要因素之一，是企业治理的标配。然而，对于股权到底是什么、股权设计到底应该如何做、股权结构如何搭建、合伙人之间如何分配股权、股权激励如何做等问题，我们虽然可以找到很多相关的书籍，但大多只是停留在理论阶段，对于如何落地实操，很少有人详细介绍，特别是针对中小企业的，尤其如此。
不管是在《资本盛宴》，还是在《掌门人》的课堂上，经常有人问我：何老师，能不能把您的股权模板给我一套？这是一个令人尴尬的问题，不是我舍不得给，而是根本没有什么模板。在网上、各大书店，经常有很醒目的宣传文字：适合企业股权设计或股权激励的模板。事实上，对于股权设计和股权激励，根本没有模板。因为每家企业的经营状态不同、合伙人的人数不同、员工的层级不同，因此很难有一套企业拿来就能用的模板。或许，这样的股权设计和股权激励适合张总的企业，但却并不适合陈总的企业。所以，我奉劝各位中小企业家，别再相信么一套股权设计模板适合所有企业的鼓吹了，这样只会害了你自己。
股权设计是技术，也是艺术。仁者见仁，智者见智，本书并不是一套股权设计与股权激励的模板，而是立足于股权，围绕中小企业的股权设计、合伙人股权分配、股权激励等展开，从基本的股权思维说起，让中小企业老板明白股权的真正概念，牢牢掌握企业的控制权，设计出科学合理的股权结构，科学地切蛋糕和进行股权激励。
在撰写本书之前，我查阅了市面上关于股权设计与股权激励的大量书籍，其中不乏一些不错的书。但令我感到遗憾的是，有的书介绍的股权方面的知识过于理论化，普通人很难理解；有的虽然列举了一些股权方面的成功案例，但大多是国外的企业，忽视了中国企业所处的法治和人文环境；有的拼凑味道太浓，缺乏可读性。
由于本书主要面向中小企业老板、管理层、企业核心层人员和从事股权相关工作的人士，这些人大多比较忙，能静下心来读一本书的时间很有限，为了解决这一系列问题，我们在本书中用通俗易懂的言语和丰富的案例，再配上一目了然的图表来为读者献上一顿关于股权的饕餮大餐。我们强调的是落实和实践，把供中小企业家借鉴的方法一一呈现。在本书中，我们坚决不喊口号，力求解决中小企业股权的实际问题。当然，可读性非常重要，为了让您轻松掌握股权设计与股权激励的实操技巧，我们对重要理论知识点尝试以直白的翻译，用大家容易理解和接受的方式，或案例、或绘图、或图表呈现出来。
由于我们与所辅助的企业有保密协议，所以有些案例无法用其真实名称，书中用字母代替，敬请谅解。开卷有益，如果读者能通过阅读本书，认识股权、懂得掌握企业控制权、设计科学的股权结构、合理地与合伙人分配蛋糕、做好股权激励，那么我将荣幸之至。
希望各位读者能够在这本书的带领下，从现在开始，精心雕琢企业的股权架构，修炼足以激励员工的股权激励方案，自在从容地做大、做强企业。
何红旗
2017 年12 月
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