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| 編輯推薦： |
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| 內容簡介： |
每个人都是自己的CEO，对自己的好坏得失负责。作为CEO和管理者，个人的修炼是逻辑中的基础逻辑，其他问题也终将归结为个人的问题。
独立真的是好事吗？花时间做，还是花钱买？自己先开价，还是让对方先开价？怎样给情感账户充值？何为沟通界的C2B？
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| 關於作者： |
刘润：
润米咨询董事长，互联网转型专家，拥有23万 用户的私人商学院得到专栏《刘润5分钟商学院》创始人。
前微软战略合作总监，海尔、百度、恒基、中远等众多大企业的战略顾问。
工作、公益之外，爱好旅行，徒步戈壁，环骑青海湖，到达珠峰大本营，登上南极大陆，抵达北极点，探访进化岛，登顶非洲乞力马扎罗。
著有《2012，买张船票去南极》《人生，就是一场突如其来的旅行：从微软到北极点》《互联网 》《互联网 战略版：传统企业，互联网在踢门》《趋势红利》。
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| 目錄：
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第一篇
第一章
高效能人士的习惯
1你可能连杯子都要换掉思维转换 \004
2 独立是不成熟的表现成熟模式图 \009
3别让消极把你拉入海底积极主动 \014
4别把追求成功的梯子搭错了墙以始为终
\\ 019
5我不忙，我只是时间不够要事第一 \023
6你我都要赢，否则就别干双赢思维
\\028
7先理解别人，再被别人理解知彼解己
\\032
8太棒了，居然还可以这样统合综效
\\036
9把优秀变成一种习惯不断更新 \040
10从狭窄的5%跨到广阔的95%习惯 \\044
第二章
高效能人士的素养
1再问你好，在吗，我就拉黑你微信礼仪
\\ 050
2这辈子，你们只会在邮件里见字如面邮件礼仪 \\ 055
3时间颗粒度反映职业化程度时间颗粒度
\\ 060
4事实有真假，观点无对错事实与观点 \064
5职业化是商业世界的教养职业化 \068
第二篇
第三章 时间管理
1花时间做，还是花钱买时间成本 \076
2让大脑用来思考，而不是记事GTD \080
3别让猴子跳回背上猴子理论 \\ 085
4人生的不同由第三个8小时创造三八理论 \090
5人真的可以三头六臂吗番茄工作法 \094
第四章 学习能力
1看不见的弹痕最致命幸存者偏见 \100
2知识是经验的升华库博学习圈 \104
3为什么人类不擅长谈恋爱知识、技能和态度
\\ 109
4做自己的CEO，你有私人董事会吗私人董事会 \\ 113
5如何用20小时快速学习快速学习
\\ 118
第五章 思考能力
1从对抗性思考到平行思考六顶思考帽 \124
2大胆质疑，谨慎断言批判性思维 \128
3冻死在那个不存在的冬天全局之眼 \133
4电吹风的反面，是吸尘器逆向思维 \138
5做一个因果逻辑收集者正向思维 \142
第六章 逻辑思维
1白马到底是不是马同一律 \\ 148
2谁给理发师理发矛盾律 \\ 152
3生存还是毁灭，没有中间状态排中律 \155
4一眼识别诡辩的五个方法三段论 \159
5几乎所有知识，都始于归纳法归纳法 \163
第三篇
第七章 谈判能力
1自己先开价，还是让对方先开价定位调整偏见 \\ 170
2这个要求，我要请示一下权力有限策略
\\ 174
3女生为什么会逼婚谈判期限策略 \178
4吃惊、撤退和转身就走出其不意策略 \182
5我多拿一元，你就必须少拿一元吗双赢谈判
\\ 186
第八章 演讲能力
1你不是在讲，而是在帮助他听认知台阶
\\ 192
2用画面感增加语言的带宽画面感 \196
3精彩绝伦的开场和余音绕梁的结尾开场与结尾 \\ 200
4现场组织语言能力就像厨艺脱稿演讲 \205
5从对着镜子到对着活人演讲俱乐部 \209
第九章 沟通能力
1好消息和坏消息，先听哪一个快乐和痛苦四原则 \\ 214
2如何写出一篇好的专栏文章5商派写作心法 \218
3大WHY、小WHAT和一带而过的HOW电梯测验 \\ 222
4开会，是用时间换结论的商业模式如何开会
\\ 226
5提问，是沟通界的C2B精准地提问 \230
第四篇
第十章 情感能力
1同理心，千般能力的共同心法同理心 \238
2不偏不倚的自我认知自我认知 \242
3自律，才是最大的自由自我控制 \247
4真正优秀的人都自我激励自我激励 \251
5你的情感账户余额不足，请充值人际关系处理 \\ 255
第十一章 创新能力
1灵感就在盒子里减法策略 \\ 260
2冰箱和空调可以合二为一吗除法策略 \264
3空气清新剂2 =提神清新剂乘法策略
\\ 268
4向《火星救援》学创新套路任务统筹策略
\\ 272
5给属性装上一根进度条属性依存策略 \276
第十二章 领导能力
1藏在威胁、此刻、重要后的大猩猩领导力：专 \\ 282
2你是小公司的胖子，还是大公司的瘦子领导力：小 \\ 286
3透过时间轴、概率轴和博弈轴看世界领导力：变 \\ 290
4天下武功，唯快不破领导力：快 \294
5远见，是尽可能接近未来的推理能力领导力：远 \\ 299
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