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《合伙人制度有效激励而不失控制权是怎样实现的》编辑推荐
1.人力资源总监，财务总监，注册会计师，注册税务师，显要的职业经历，雄厚的专业背景，成功的操盘经验，确保对于合伙人制度跨界解读的专业性、可靠性、可行性。
2. 以控制权为核心的合伙人制度设计，有效激励企业内外的利益相关者。
投行角度：立足于多轮融资的股权结构设计，确保投资者的超额收益。
财务角度：以财务总监的专业性教你做出专业的财务处理方法。
税务角度：科学的纳税筹划能够帮你合法节税上千万。
法律角度：规范和稳健的制度设计有效规避各种法律风险。
HR角度：着眼于有效激励合伙人、投资者、管理层及员工，共同发展。
《股权激励操盘手册》编辑推荐
历史维度：股权激励在中国和美国的起源政策维度：双创政策与股权激励政策法律维度：与股权激励密切相关的法律法规理论维度：人力资源资本化和人力资本股权化操作维度：经实战验证成功的九定模型文书维度：实战中应用的文案模板艺术维度：提高激励对象的认知度和获得感本书的突出特点具体表现在以下几个方面。
1. 基于读者的需求。作者多年来经常与有实施股权激励需求的专业人士、企业主交流，能够深入了
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| 內容簡介： |
《合伙人制度有效激励而不失控制权是怎样实现的》内容简介
《合伙人制度有效激励而不失控制权是怎样实现的》综合应用了投行、财务、税务、法律、 HR相关知识，全面深入地对合伙人制度进行了分析。
如何选择合伙人、如何出资、如何估值、如何分钱、如何退出，这是每一位企业家与合伙人关心的话题。《合伙人制度有效激励而不失控制权是怎样实现的》提供了大量的实操方案，旨在让读者能够拿来即用。
合伙人要发挥作用必须借助于一定的平台，合伙企业就是这样的平台。马云是如何通过相关平台控制蚂蚁金服的？任正非是如何控制华为的？宝能系是如何举牌万科的？《合伙人制度有效激励而不失控制权是怎样实现的》一一为你揭秘。
股权架构作为企业的顶层设计，如何设计大有文章，如果设计不好会发生把孩子养大，叫别人爹的事情。因此，控制权设计、一致行动人计划、投票权委托、 AB股权架构等，都是企业家感兴趣的内容，也是企业家内心*脆弱之处。
《合伙人制度有效激励而不失控制权是怎样实现的》为企业家及高管们提供一种有效激励而不丧失控制权的设计工具与方法。《合伙人制度有效激励而不失控制权是怎样实现的》内容简介
《合伙人制度有效激励而不失控制权是怎样实现的》综合应用了投行、财务、税务、法律、 HR相关知识，全面深入地对合伙人制度进行了分析。
如何选择合伙人、如何出资、如何估值、如何分钱、如何退出，这是每一位企业家与合伙人关心的话题。《合伙人制度有效激励而不失控制权是怎样实现的》提供了大量的实操方案，旨在让读者能够拿来即用。
合伙人要发挥作用必须借助于一定的平台，合伙企业就是这样的平台。马云是如何通过相关平台控制蚂蚁金服的？任正非是如何控制华为的？宝能系是如何举牌万科的？《合伙人制度有效激励而不失控制权是怎样实现的》一一为你揭秘。
股权架构作为企业的顶层设计，如何设计大有文章，如果设计不好会发生把孩子养大，叫别人爹的事情。因此，控制权设计、一致行动人计划、投票权委托、 AB股权架构等，都是企业家感兴趣的内容，也是企业家内心*脆弱之处。
《合伙人制度有效激励而不失控制权是怎样实现的》为企业家及高管们提供一种有效激励而不丧失控制权的设计工具与方法。
《股权激励操盘手册》内容简介
《股权激励操盘手册》以让读者真正实现股权激励DIY自己动手做为目标，通过8大视角详述、7大模式解析，结合16个真实案例及方案、5套程序及模板来展开写作。首先从一个真实的、惊心动魄的、跌宕起伏的案例说起，提出股权激励操盘的9大要点；然后从股权激励的前世今生、驱动机制详述股权激励的历史、背景和外驱力、内驱力；再从模式选择、技术、艺术、流程等方面阐述如何设计、实施股权激励方案。其中，包含大量的真实案例、模板、工具和方法。
《股权激励操盘手册》主要的亮点：基于读者的需求，源于一线实践，接地气；案例真实、方案全面、模板完整。内容上的独创性：一是深入分析了股权激励背后那只看不见的手；二是基于企业实施股权激励的实践，总结出股权激励方案设计的技术九定模型，并多次验证；三是根植于实践土壤总结出股权激励方案设计的5大艺术性认知度、获得感、刚中柔、实在性、个人梦；四是提出了只有技术与艺术共舞，才能获得股权激励成功的重要结论！
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