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編輯推薦: |
作者用四分之一世纪的时间来重新体验教授的内容;把自己的见解融入到不同领域的研究;运用到他们所面对的所有领域的当代挑战,是一部可运用到管理和家庭生活的了不起的著作。
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內容簡介: |
本书不止是提供了一个在商业领导者如何培养建设性变化的模型,它还涉及国际关系、伦理和公共政策、自助和精神、家庭系统、群体动力学、和平研究和冲突转化方面的动态转化。如此深度的洞察拓宽了的广度及广泛的适用性,这真是一个了不起的成就。
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關於作者: |
作者是经历过二次大战幸存的犹太人,家族中有150人死于集中营。
他秉承犹太人独有智慧和思辨思维,是管理学界独树一帜的管理大师。已经出版过20本专业书籍,并被译为26种语言畅销全球。
他根据自己的企业生命周期理论判断美国在上个世纪50年代进入盛年期,到1998年走出了盛年期进入了老化期。
他就是当今世界公认的顶尖管理大师依沙克.卡尔德隆.艾迪兹博士。在其四十多年的学术和职业生涯里,他开发和完善了以他名字命名的、旨在帮助各类公司、政府及组织进行的诊疗方法,在没有破坏性冲突的情况下实现卓越的结果。艾迪兹博士被《卓越领导者杂志》评为美国领导力领域百名思想家排行榜中位列第28位,《卓越经理人杂志》将他列入了美国30名顶级顾问的名单。
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目錄:
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目录
致谢-
再版序
前言:管理者、高管、领导者
对话1变化及其影响
对话2关于育儿、管理、领导力
对话3如何预测决策的质量
对话4效益和效率
对话5管理角色的彼此不相容
对话6管理、领导和管理不当的风格
对话7如何应对变化对话8责任及职权,权力和影响力
对话9有效预测决策执行
对话10什么驱动正常运转
对话11如何与不同风格的人进行沟通
对话12感知现实
对话13人的素质
对话14如何将委员会式工作转化成团队协作
对话15艾迪兹项目与组织变革
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內容試閱:
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这是一本放在政治家和企业家案头的必读书。它不止是为抓住机会和解决问题提供了宝贵的资源,也提供了获得成功的启示。
乌季卡拉佐维奇黑山共和国副总理
再版序
本书第一版是在二十多年前的1992年写的。从那时起,我就向遍布全球的十多万名公司管理者、国家领导人演讲、咨询,并出版了二十多部著作。换句话说,我又总结了很多经验。
在每一个国家,我都学到了一些新东西。我曾在五十多个国家做过演讲或咨询,每一次他们发来邀请,我都欣然接受,无论这个国家多么遥远,无论它们是落后的还是发达的,因为我想借此机会来检验一下我的方法论和人生哲学,我因此受益匪浅。我发现我的理论不仅仅可以应用在商业领域,它同样还可以应用到国家治理、家庭建设以及个人生活。如何管理变革的通用理论在不断变化,本书也需要更新以适应当下的需求。
再版本书还有一个原因,就是很多大学开设了艾迪兹法的课程,所以是时候让这本书成为教科书了。老师需要指导手册,本书正好可以满足这些需求。
四十多年来,我已经形成了一个关于如何引领变革的理论或者可以称之为哲学,但是它并不是一个完善的概念。我亲自应用了我所教的东西,当成功地取得了预期的结果时,我就将理论记录在手册中,教授给他人,并监测它是否也在经济和行为结果方面取得同样的成功。当他们这样做的时候,有上百家各种规模的公司有证据表明,这套方法不是一个善意概念的积累,而是一个科学:这套方法可以反复验证以得到相同的结果。为了确保它是通用的,我已经在十多个国家开设了艾迪兹办公室以对比不同国家的实践结果。这套方法独立于文化和行业偏见,在商业组织和非营利组织中都适用。
另外,我还开办了一所研究生学院,加利福尼亚州政府准许了学院在教授引领变革更准确地说是组织变革领域的硕士和博士学位的授予权。我把它比作诊疗,因为我们的目标是通过变革使组织保持健康。组织健康的含义以及如何开展变革,我们会在本书中详细说明。然而,我认为本书仅仅是组织诊疗的导论,要了解完整的治疗方法,我想你们需要阅读我的其他书籍,尤其是《企业生命周期》,它详细论述了哪些问题是正常的,哪些是不正常的。
写作这本书时,我采用了苏格拉底的对话录形式,因为它给了我最大的灵活性来与大家交流。我希望此书通俗易懂,不失趣味性,值得大家去实践。
依沙克艾迪兹博士
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