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| 編輯推薦： |
业务共舞：从业务战略到人才战略的基本思路
人才引爆：人才培养体系的系统及价值呈现点
主题丰富：来自500强企业人才培养实操经验
体系全面：一本书从系统到案例再到工具落地
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| 內容簡介： |
本书所有思路及实践工具均脱胎于作者在万达、华润、碧桂园、平安、家乐福五家世界500强担任企业大学校长、职能部门总经理、首席学习官的职业经历，以*强大的标杆企业培训体系打造实践，启迪本企业人才培养、培训管理思路，落地解决建设问题。
本书内容涵盖培训体系规划、需求定位、价值呈现、讲师建设、行动学习、场景化教学、客户运营等诸多经典培训管理场景，包括50张以上的工具图表，对国内企业基于业务挑战、战略性人才培养任务下的培训体系建构、成果打造、提升人力资源与业务单位的协同帮助巨大。
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| 關於作者： |
工作实践：16年世界500强从业经历，连续工作5家世界五百强企业，负责多家企业大学筹建及人才战略管理工作、并担任500强企业的事业合伙人、业务区域副总经理、职能部门总经理。一切以业务出发解决问题，在坚持培训要有用的思想基础上，致力于组织的客户化经营、专业化生存、项目化运作，打造人才发展 问题解决一体两翼的组织运营模式。
专业研究：中大（岭南）EMBA，英国剑桥大学、日本北九州市立大学等多所国际院校访学经历。武汉大学、中大时代华商CHO班客座教授，中兴通讯顶级创客导师、深圳国资培训中心客座教授、深圳市中小企业服务署特聘导师、深圳南山区党委（人资班）特聘教授、中国好讲师总决赛导师，《培训》《人力资源》杂志专栏作家（发表专题文章逾20篇）、企业大学联盟理事。《在组织中高效学习：如何把学习成果转化为工作绩效》联合译者。即将出版《人才领航：规划面向未来的人才战略》《价值裂变：人力资本增值创新之道》等书籍。
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| 目錄：
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第一章
人才领航：对人才战略与人才供应链的基本思路
第1节HR基于人才战略的定位思考：人力资源的三大原罪 003
第2节人才供应链的数量和质量是人才战略的关键 009
第3节人才战略还要锁定关键岗位，建设培养基地 012
第4节人才战略需要回答的五大问题和基本过程 015
第5节人才战略关键技能罗盘：人力资源从外到内的整体思考 017
第二章
人才引爆点：关键岗位打造五步法
第1节关键岗位打造五步法之一：界定 022
第2节关键岗位打造五步法之二：供给 026
第3节关键岗位打造五步法之三：识别 030
第4节关键岗位打造五步法之四：培养 033
第5节关键岗位打造五步法之五：评价 035
第三章
谁是真的用户：跳出培训规划及需求设计的天坑
第1节关键思维：谁是真的用户 040
第2节关键思维：意愿不等于行动 043
第3节重要工具：基于532模型的需求调研法 045
第4节重要工具：战略推演法 054
第四章
选、育、用、留：打造内部讲师平台生态圈
第1节选：谁来做、做什么 060
第2节育：怎么做、什么要求 068
第3节用：日常激活、动力激励 076
第4节留：讲师池动态管理 080
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| 內容試閱：
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欣闻何欣先生的新书《重新定义培训：让培训体系与人才战略共舞》即将出版，在此首先表示祝贺：希望这本从业务视角出发分析及建设人才培养体系的书籍，能够真正地从实操、落地的角度给读者带来启发和新思维，跳出专业的深井，真实地思考业务战略、业务指标之下的人才管理及培养体系建构的问题。
有大量的人才培养类书籍仅就专业谈专业，忽略了一个基本的共识：所有人才工作的基本前提，都是助推业务战略落地及指标达成。我想，这也是多年前我跟何先生在北京一叙之后达成的共识。作为一个HR老兵，很开心在这本书出版前写上我阅读后的体会和心得。
这是一本写给卓越的培训及人才管理者的原创经验集，这是一本笃信培训的专业来自与业务有效联动的工具书，这是一本融合了互联网 思维的培训运营手册，它凝结了一个从业16年的世界500强企业大学校长、职能部门总经理的重要心得，并且还能把各种实操性要素总结为工具图表并毫无保留地奉献给读者，这一点我认为相当难得。比如，关于HR应该如何有效与业务单元互动，作者就有自己独特的见解，独创性地总结出HR与业务部门有效联动的五大方式，即通过上级承诺、效果实证、业务转岗、条线对接、难度下降形式有效实现联动，这是HR工作的起点。
此外，这本书采取了一个极为紧贴业务的视角来展开内容。从一开头，作者就明确表示人才战略的根基是业务战略，并将人才战略需要回答的五大问题系统、全面地整理出来。这个独特的观点，不同于过去只从培训技巧入手分析人才培养，它更加有高度和战略视野，更能清楚地启发大家对培训体系的上游人才战略的全盘思考。知道我们的起点在哪里，我们才能更好地思考终点。
同时，为了让大家更好地理解企业的人才战略，作者从人才战略实施技能的角度，结合自己多年的人才管理经验及对市场、企业战略的了解，为大家完整地总结出人才战略关键技能罗盘由市场趋势、公司战略，到人才战略的外延及内涵技能。这是一个很有深度的原创，也是一个真正从市场端到人才端的管理框架。对这个罗盘，作者也做了很详细的分析，这里面的很多关键词，如选跑道、选选手、选KPI等，我认为只有多年从事企业管理且有相当战略视野的人才能有效提出并分析出来。由人才战略的分析，落到培训体系的建设，这是一种客观的、上下承接的有效关系。
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