《我從賽局理論看懂人性心理學面對軟爛上司、叫不動的下屬，你如何出奇制勝？（第2冊）》 - 朴鏞三 - Meg Book Store

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『繁體書』我從賽局理論看懂人性心理學面對軟爛上司、叫不動的下屬，你如何出奇制勝？（第2冊）

書城自編碼： 3309181
分類：繁體書 →台灣書
作者：朴鏞三譯者：李宜蓁,馮燕珠
國際書號(ISBN)： 9789578710054
出版社：大樂文化
出版日期： 2018-12-27
版次：初版
頁數/字數： 240頁
書度/開本： 14.8x21cm

售價：HK$ 78.1

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內容簡介：

★韓國《經濟學人》雜誌最受歡迎內容★
許多人因為與上司、同事的關係不協調，
造成心理壓力、甚至引發憂鬱症狀，
而賽局理論，就是一把教你洞察人性的鑰匙！
朴鏞三的人性暗黑賽局﹝第2冊﹞
◎本書正適合有以下煩惱的人──
1.總是搞不清楚對方在想啥、要啥，陷入苦惱中
2.老是被軟爛上司卸責，被罵總是我的苦命上班族
3.屬下很懂得裝傻，搞到工作都變你做的悲慘中階主管
4.與廠商談判、議價，老闆覺得我的心太軟弱了
5.想追求異性、想升遷、爭第一，但你的對手實在太多
相信《我從賽局理論看懂人性心理學》是你最佳的教戰守策！
◎人性多數是貪婪！所以你必須看懂對方心思、聰明應對才能……
正如憂慮一樣，貪婪是人性弱點的一部份，因為世上罕見有人完全沒有貪心，因此每一個人，難免會遇到「他想要、但你給不給？」的難題，這時「賽局理論」就是能夠幫助你衡量情勢和擬定策略的最好方式。
賽局理論可以應用在任何地方，小至「老闆想凹你，要答應嗎？」、「廠商欺侮你要求降價，怎麼回應？」、「你很愛公司或很愛對方，但為何受傷最重呢？」林林總總，都跳脫不出「人性」的範疇，因此，想要讓自己更為理性、不再誤判，就必須從賽局理論中找出致勝之道！
◎賽局理論是怎麼來的？
賽局理論是1944年由馮．紐曼和摩根斯坦撰寫的《賽局理論與經濟行為（TheoryofGamesandEconomicBehavior）》的理論基礎上奠定的。從那時起，它在經濟、管理、政治、社會、心理學和生物學等各個領域都有很大的影響力。
◎你該如何利用賽局理論，來避免陷入道德、人情的困局呢？
本書仍然延續《我從賽局理論看懂暗黑心理學》，以虛設的企業「甜滋滋製果」公司為模型，從老闆、常務、課長，到一般職員，每個人心中都有各自的處境和盤算。如果你是當事人，你又會如何思考？如何決策？
1.馴服沒用的上司──鎖定策略
2.自私者冷冰冰的沉默──囚徒困境
3.公司的就是我的──共有財的悲劇
4.一兩天的買賣──序列賽局
5.工薪階層的眼淚──欺瞞遊戲
6.最後一發子彈──最後通牒賽局
7.堅強的信心與可怕的恐懼──邊緣戰術
8.先把餅做大──正和賽局
還有道德風險、逆向歸納、競合策略……
作者在每一篇、每個故事中，都有一部電影可以與之相呼應，從人物、情節、與場景來加以說明，不僅生動，更讓讀者親身感受到賽局理論的力量。
◎作者朴鏞三的人性暗黑賽局﹝第1冊﹞──
《我從賽局理論看懂暗黑心理學》同步上市！

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B型女的日韓走跳人生版主　鄭E子

關於作者：

朴鏞三
韓國科學技術院（KAIST）經營工學博士，現為韓國浦項經營研究院產業研究中心首席研究員。主要從事新事業、新技術投資相關的課題研究。另著有《企業成長的隱藏公式》（暫譯）。
譯者簡介
李宜蓁
國立政治大學韓文系學士，韓國釜山大學英語教育碩士，目前任職於韓國在台企業。
馮燕珠
世新大學新聞系畢。偶然機會下接觸韓文，在國內找韓國老師學習一年之後，毅然辭去工作隻身到韓國留學，其間韓文聽、說、讀、寫能力大增，並於課餘時間教授韓國人中文。回國後從事與韓文相關工作，包括教在台韓國人中文，以及翻譯書籍、韓劇與口譯等。

推薦序職場上的每個賽局，都是人性在作祟鄭E子
第1章公司是公司、我是我，千萬別搞錯了！
Round1上司全都是惡魔嗎？──檸檬市場
Round2工薪階層的眼淚──欺瞞遊戲
Round3一有空就做別的事──委託–代理問題
〔BREAK〕莎士比亞真正的名字是？
Round4公司的就是我的──共有財的悲劇
〔BREAK〕非洲大象救援行動
Round5沒有聖人君子──道德風險
第2章被人陷害，你想反擊，但生性軟弱嗎？
Round6自私者冷冰冰的沉默──囚徒困境
〔BREAK〕以牙還牙，以眼還眼
Round7最後一發子彈──最後通牒賽局
Round8你與我的最佳替代方案──協商
〔BREAK〕Kimera的贖金
Round9一兩天的買賣──序列賽局
〔BREAK〕記取失敗的教訓
Round10堅強的信心與可怕的恐懼──邊緣戰術
第3章爭鬥心態就是戰場，看懂人性就是遊樂場！
Round11先把餅做大──正和賽局
〔BREAK〕韓國是零和民族嗎？
Round12解讀步數──逆向歸納
Round13絕無損害的投資──聲望
Round14馴服沒用的上司──鎖定策略
Round15一手競爭，一手合作──競合策略
Round16設計一場賽局吧！──機制設計

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