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『簡體書』华为成长之路:影响华为的22个关键事件

書城自編碼: 3553285
分類:簡體書→大陸圖書→管理一般管理學
作者: 邓斌
國際書號(ISBN): 9787115547491
出版社: 人民邮电出版社
出版日期: 2020-09-01

頁數/字數: /
書度/開本: 16开 釘裝: 平装

售價:HK$ 92.1

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編輯推薦:
华为管理法,任正非的企业管理心得,华为的22个关键事件,揭开华为工作法,再现华为内部核心管理理念和法则。

华为工作法系列全新力作深入华为的成长脉络,回答了公众最关心的一个问题:华为是如何走到现在的?
全景再现华为奋斗史与任正非管理思想的进化史,解读了华为公司的4大成长阶段和22个关键事件;
场景式回顾华为历次转折时期的抉择和突破,解读制胜要素,启发更多企业更好地发展;
华为未来成长的高频词,也许就是未来中国高科技产业发展道路上的关键词,立足成长之路,展望更大未来。
內容簡介:
对一个企业来说,很重要的是什么?华为在不同时期,给出了不同的答案。《华为成长之路:影响华为的22个关键事件》以时间为轴,沿着华为的成长轨迹,全景式再现了华为的奋斗史,解析了一家高科技企业全生命周期所经历的四大阶段:产品定位期(聚焦于做成)、市场复制期(聚焦于做大)、管理规范期(聚焦于做强)、生态联动期(聚焦于做久),解读了华为在历次重要转折时期的抉择和突破,深度还原了华为成长阶段中22个关键事件,为正在成长中的企业提供了实用的参考和借鉴。
华为30多年的成长史,也是中国高科技产业的发展史;华为未来成长的高频词,也许就是未来中国高科技产业发展道路上的关键词。《华为成长之路:影响华为的22个关键事件》将华为布满荆棘的成长之路进行了系统性解构,从中梳理出支撑其发展、滋润其生命力的文化、精神和管理思想,帮助我们更好地学以致用,克服当下困难,展望更远的未来。
關於作者:
邓斌
九三学社社员,书享界创始人兼CEO。
在华为任职11年,华为原中国区规划咨询总监,华友会华为管理研究院执行院长;领衔主讲华为管理之道系列课程300余场,深受企业好评。著有《华为管理之道》《华为成长之路》《秒懂力》等作品。
典型客户:美的集团、OPPO手机、中交天航、雷沃重工、顶新集团、红塔集团、侨鑫集团、金溢科技、振德医疗、亚宝药业等上百家行业领先企业。
目錄
序 永不言弃,进而有为 1

第1篇 产品定位期(19871994 年),创业文化 11
第1章 一切只为了活下来:产品不行,一切归零 15
第2章 因幼稚而进入通信行业:中国家门口,就是世界主战场 19
第3章 华为产品定位期的关键事件 23
01华为公司成立(1987年) 25
02从代理销售走向自主研发(1990年) 31
03员工持股计划(1990年) 38
04遍寻天下英才(1992年) 50

第2篇 市场复制期(19941998 年),狼性文化 57
第4章 复制、复制、复制:跑马圈地,从1到N 61
第5章 狼性只因一个梦想:10年之后,世界通信行业三分天下,华为占其一 66
第6章 华为市场复制期的关键事件 71
05市场部集体大辞职(1996年) 73
06开拓海外市场(1996年) 81
07任职资格认证体系试点(1998年) 101
08颁布《华为公司基本法》(1998年) 108

第3篇 管理规范期(19982011 年),规范文化 115
第7章 扩张的秩序美:不以规矩,不成方圆 119
第8章 师夷长技以制夷:只有破除狭隘的民族自尊心才是国际化,只有破除狭隘的华为自豪感才是职业化 127
第9章 华为管理规范期的关键事件 133
09拜师IBM学爬树(1998年) 135
10启动管理变革之路(1998年) 151
11研发体系遵义会议(2000年) 173
12华为的冬天(2002年) 180
13成立芯片子公司海思(2004年) 199
147000人工号大切换(2007年) 207
15向都江堰学管理(2009年) 213
16公开处理马电事件(2010年) 220

第4篇 生态联动期(2011年至今),生态文化 227
第10章 独乐乐不如众乐乐:普天之下,生态联动 231
第11章 弹痕累累的伊尔2攻击机:过去我们是为了赚点小钱,现在是只有胜利别无选择 233
第12章 华为生态联动期的关键事件 244
17华为三驾马车分立(2011年) 246
18启动轮值CEO制(2011年) 256
19创立2012实验室(2011年) 263
20人力资源管理纲要2.0(2018年) 272
21美国实体清单极限施压(2019年) 281
22成立Cloud & AI BG(2020年) 296

后记
华为未来成长路径的5点思考 301
参考文献 317

 

 

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