《道德型领导：提升企业绩效、团队创造力与员工幸福感》 - 涂乙冬 - 社会科学文献出版社 - 香港大書城

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『簡體書』道德型领导：提升企业绩效、团队创造力与员工幸福感

書城自編碼： 3556726
分類：簡體書→大陸圖書→管理→一般管理學
作者：涂乙冬
國際書號(ISBN)： 9787520170307
出版社：社会科学文献出版社
出版日期： 2020-10-01

頁數/字數： /
書度/開本： 16开釘裝：平装

售價：HK$ 129.4

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內容簡介：

道德型领导是组织道德管理的重要组成部分。本书作者和研究者们在开展了一系列研究，表明道德型领导对于员工和团队的绩效、创新和幸福感有显著的提升作用。
本书包括十章内容，除第1章（道德型领导概论）和第10章（道德型领导的七个思辨性问题）外，其余8章分为3篇。*篇为道德型领导与绩效，包括第2章（道德型领导与团队及关系绩效）、第3章（道德型领导与下属的角色外绩效）。第二篇为道德型领导与创新，包括第4章（道德型领导与员工创新工作行为）、第5章（道德型领导与团队层面创造力）。第三篇为道德型领导与幸福感。包括第6章（道德型领导与下属的职业幸福感）、第7章（道德型领导与员工家庭和工作幸福感）、第8章（道德型领导与员工工作满意度）、第9章（道德型领导与员工工作投入）。

關於作者：

涂乙冬博士是武汉大学经济与管理学院组织行为与人力资管理方向副教授、硕士生导师。研究兴趣集中在组织领导力和人力资源管理等方面。目前已经在Journal of Business Ethics, Journal of Happiness Studies, Social Indicators Research 等以及管理世界、心理学报、南开管理评论等中文期刊发表论文30余篇，主持国家自然科学基金课题2项、教育部人文社会科学基金1项、省市课题5项，同时担任10余个中英文刊物的审稿人。

第1章道德型领导概论
第一篇道德型领导与绩效
第2章道德型领导与团队及关系绩效
第3章道德型领导与下属的角色外绩效
第二篇道德型领导与创新
第4章道德型领导与员工创新工作行为
第5章道德型领导与团队层面创造力
第三篇道德型领导与幸福感
第6章道德型领导与下属的职业幸福感
第7章道德型领导与员工家庭和生活满意度
第8章道德型领导和员工工作满意度
第9章道德型领导与员工工作投入
第10章道德型领导的七个思辨性问题
前言序言
道德型领导在领导力理论体系里算是一个年轻的理论，却展现出蓬勃的生命力。道德型领导对于现实是有深刻洞见的，它呼应了提升组织道德、增强组织社会责任的管理实践。有研究者把道德型领导视作负责任的人力资源管理实践的一部分，它通过道德表率和道德管理，促进组织以一种符合伦理道德的、可持续的方式成长和发展。
也许有人认为，在弱肉强食的商业丛林里讲道德型领导是一种理想主义。然而，提升道德型领导力、改善组织道德管理，是一个组织可以实现基业长青的基础。没有它，企业无论多大，都仿佛一堆散沙，风来时，灰飞烟灭。最近有一句流行度很高的话，即眼看他起朱楼，眼看他宴宾客，眼看他楼塌了。这句话背后反映了多少组织和企业，也曾高楼万丈，然而最终也无可奈何花落去。
企业应该摒弃这种楼起楼塌的宿命论，而通过提升组织道德管理实现组织的可持续发展。道德型领导就是组织道德管理的重要组成部分。本书研究表明，道德型领导对于员工和团队的绩效、创新和幸福感有显著的提升作用。更多的研究也表明道德型领导对于个人、团队和组织的绩效都是有积极效应的。特别是道德型领导可以有效促进组织的道德行为（例如组织公民行为、亲社会行为等），减少不道德行为（例如偏差行为、反生产行为等）。序言
道德型领导是我主要的研究兴趣和研究方向。我进入这个研究领域大约有十年时间，从博士时期一直持续到今天，我的研究始终围绕这一主题。这本书算是这十年研究的精装版吧。
道德型领导在领导力理论体系里算是一个年轻的理论，却展现出蓬勃的生命力。道德型领导对于现实是有深刻洞见的，它呼应了提升组织道德、增强组织社会责任的管理实践。有研究者把道德型领导视作负责任的人力资源管理实践的一部分，它通过道德表率和道德管理，促进组织以一种符合伦理道德的、可持续的方式成长和发展。
也许有人认为，在弱肉强食的商业丛林里讲道德型领导是一种理想主义。然而，提升道德型领导力、改善组织道德管理，是一个组织可以实现基业长青的基础。没有它，企业无论多大，都仿佛一堆散沙，风来时，灰飞烟灭。最近有一句流行度很高的话，即眼看他起朱楼，眼看他宴宾客，眼看他楼塌了。这句话背后反映了多少组织和企业，也曾高楼万丈，然而最终也无可奈何花落去。
企业应该摒弃这种楼起楼塌的宿命论，而通过提升组织道德管理实现组织的可持续发展。道德型领导就是组织道德管理的重要组成部分。本书研究表明，道德型领导对于员工和团队的绩效、创新和幸福感有显著的提升作用。更多的研究也表明道德型领导对于个人、团队和组织的绩效都是有积极效应的。特别是道德型领导可以有效促进组织的道德行为（例如组织公民行为、亲社会行为等），减少不道德行为（例如偏差行为、反生产行为等）。
借序言之地，我想高度赞扬我的合作者们的贡献。本书中的很多研究都是他们和我一起并肩战斗做出来的。真心感谢各位合作者（排名不分先后）：李燕萍教授、Choi Jin Nam教授、陆欣欣博士、张淑霞、王震教授、郭玮副研究员、徐嘉博士、俞悦。同时，我还要感谢我的几位学生在书稿的翻译和校对中的贡献。非常感谢李地婉、张颖、杨永康、张阳美和俞悦。也感谢Springer Nature 集团、《心理学......

內容試閱：

序言
道德型领导是我主要的研究兴趣和研究方向。我进入这个研究领域大约有十年时间，从博士时期一直持续到今天，我的研究始终围绕这一主题。这本书算是这十年研究的精装版吧。
道德型领导在领导力理论体系里算是一个年轻的理论，却展现出蓬勃的生命力。道德型领导对于现实是有深刻洞见的，它呼应了提升组织道德、增强组织社会责任的管理实践。有研究者把道德型领导视作负责任的人力资源管理实践的一部分，它通过道德表率和道德管理，促进组织以一种符合伦理道德的、可持续的方式成长和发展。
也许有人认为，在弱肉强食的商业丛林里讲道德型领导是一种理想主义。然而，提升道德型领导力、改善组织道德管理，是一个组织可以实现基业长青的基础。没有它，企业无论多大，都仿佛一堆散沙，风来时，灰飞烟灭。最近有一句流行度很高的话，即眼看他起朱楼，眼看他宴宾客，眼看他楼塌了。这句话背后反映了多少组织和企业，也曾高楼万丈，然而最终也无可奈何花落去。
企业应该摒弃这种楼起楼塌的宿命论，而通过提升组织道德管理实现组织的可持续发展。道德型领导就是组织道德管理的重要组成部分。本书研究表明，道德型领导对于员工和团队的绩效、创新和幸福感有显著的提升作用。更多的研究也表明道德型领导对于个人、团队和组织的绩效都是有积极效应的。特别是道德型领导可以有效促进组织的道德行为（例如组织公民行为、亲社会行为等），减少不道德行为（例如偏差行为、反生产行为等）。
借序言之地，我想高度赞扬我的合作者们的贡献。本书中的很多研究都是他们和我一起并肩战斗做出来的。真心感谢各位合作者（排名不分先后）：李燕萍教授、Choi Jin Nam教授、陆欣欣博士、张淑霞、王震教授、郭玮副研究员、徐嘉博士、俞悦。同时，我还要感谢我的几位学生在书稿的翻译和校对中的贡献。非常感谢李地婉、张颖、杨永康、张阳美和俞悦。也感谢Springer Nature 集团、《心理学......

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