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| 編輯推薦： |
敬天爱人被稻盛和夫先生称作经营和人生的圣经。
稻盛和夫亲自讲述27岁创立京瓷公司和形成京瓷哲学的心路历程，揭示京瓷的创业和发展秘诀。敬天爱人是敬奉天理、关爱世人，这四个字精简概括出了稻盛和夫的成功精髓，作为京瓷公司的社训一生信奉，一直高挂在稻盛先生办公室的墙上。
海尔集团董事局主席兼首席执行官张瑞敏、软件银行集团董事长兼总裁孙正义倾情推荐！
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| 內容簡介： |
创业初期只是一个街道小厂，没有资金、信誉和业绩，在这种情况下起步的京瓷公司一路高速发展，不仅安全渡过泡沫经济、金融危机等危机，57年来从未亏损，而且基本上保持了利润率10%以上的高收益状态，并曾挤进世界500强。
1984年，稻盛先生52岁，这位陶瓷生产企业的经营者挺身而出，毅然参与国家规模的通信事业，成立第二电电，向当时日本的通信巨头NTT发起了挑战。在通信领域，稻盛没有知识，没有经验，没有技术，没有基础设施，几乎一无所有。但是第二电电一问世就不同凡响，令世人刮目相看，持续高速成长，不久就进入了世界500强。
2010年，稻盛先生78岁，应日本政府的再三邀请，出任破产重建的日本航空公司的董事长。舆论认为日航二次破产必至。但是仅仅一年，日航就大幅度扭亏为盈，创造了日航60年历史中的*利润。
这三次在不同领域、不同时期的从零开始的巨大挑战，为什么都获得了如此卓越的成功呢？创业初期只是一个街道小厂，没有资金、信誉和业绩，在这种情况下起步的京瓷公司一路高速发展，不仅安全渡过泡沫经济、金融危机等危机，57年来从未亏损，而且基本上保持了利润率10%以上的高收益状态，并曾挤进世界500强。
1984年，稻盛先生52岁，这位陶瓷生产企业的经营者挺身而出，毅然参与国家规模的通信事业，成立第二电电，向当时日本的通信巨头NTT发起了挑战。在通信领域，稻盛没有知识，没有经验，没有技术，没有基础设施，几乎一无所有。但是第二电电一问世就不同凡响，令世人刮目相看，持续高速成长，不久就进入了世界500强。
2010年，稻盛先生78岁，应日本政府的再三邀请，出任破产重建的日本航空公司的董事长。舆论认为日航二次破产必至。但是仅仅一年，日航就大幅度扭亏为盈，创造了日航60年历史中的*利润。
这三次在不同领域、不同时期的从零开始的巨大挑战，为什么都获得了如此卓越的成功呢？
做人应该做的正确的事情，把员工放在首位，这就是稻盛对敬天爱人的诠释，也是稻盛一辈子实践的哲学。京瓷和KDDI的持续繁荣，日航的起死回生，几千家盛和塾企业的进步，都印证了这一哲学的正确有效。
作为《敬天爱人》的新版，《敬天爱人：从零开始的挑战》对原作的内容和题目都作了修改，同时加进了此后我走过的路这一部分，几乎一大半都是新作。
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| 關於作者： |
作者
稻盛和夫
1932年出生于日本鹿儿岛。毕业于鹿儿岛大学工学部。1959年创办京都陶瓷株式会社（现日本京瓷株式会社）。1984年创办第二电电株式会社（现名KDDI）。这两家企业都进入过世界500强。2010年出任日本航空株式会社会长，仅仅一年就让破产重建的日航大幅度扭亏为盈，并创造了日航历史上最高的利润率。这个利润率也是当年全世界航空企业中的最高利润率。现任京瓷名誉会长，KDDI最高顾问，日航名誉顾问。1983年创办盛和塾，向企业家塾生义务传授经营哲学。目前全世界的盛和塾塾生已超过9000人。1984年创立稻盛财团，并创设京都奖，该奖被誉为亚洲诺贝尔奖。
稻盛和夫官方网站
http：www.kyocera.com.cninamori
作者
稻盛和夫
1932年出生于日本鹿儿岛。毕业于鹿儿岛大学工学部。1959年创办京都陶瓷株式会社（现日本京瓷株式会社）。1984年创办第二电电株式会社（现名KDDI）。这两家企业都进入过世界500强。2010年出任日本航空株式会社会长，仅仅一年就让破产重建的日航大幅度扭亏为盈，并创造了日航历史上最高的利润率。这个利润率也是当年全世界航空企业中的最高利润率。现任京瓷名誉会长，KDDI最高顾问，日航名誉顾问。1983年创办盛和塾，向企业家塾生义务传授经营哲学。目前全世界的盛和塾塾生已超过9000人。1984年创立稻盛财团，并创设京都奖，该奖被誉为亚洲诺贝尔奖。
稻盛和夫官方网站
http：www.kyocera.com.cninamori
译者
曹岫云
江苏无锡人。企业经营者。现任稻盛和夫（北京）管理顾问有限公司董事长。著作《稻盛和夫成功方程式》以中日两种文字出版。稻盛亲自推荐此书时说：正因为是透彻理解京瓷哲学的非京瓷人所著，所以很值得参考。另著有《稻盛和夫记》一书。翻译了稻盛和夫《活法》、《干法》、《心法：稻盛和夫的哲学》《阿米巴经营》等16部著作，编译出版了《六项精进》《在萧条中飞跃的大智慧》等6本书，并为各书写了推荐序言。翻译稻盛先生来华和在盛和塾世界大会上讲演的所有文稿。
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| 目錄：
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推荐序 从零开始的挑战为什么成功 ☉曹岫云
老版《敬天爱人》推荐序 敬奉天理，关爱世人 ☉曹岫云
序言 ☉稻盛和夫
第一部分 以哲学为根基
稻盛和夫的经营
第1章 哲学带来发展 003
事业无限拓展 003
从实践中产生的哲学 005
第2章 以心为本的经营 007
与合作伙伴共同创业 007
就职于连年亏损的企业 008
开发出新型精密陶瓷材料 010
冒破坏罢工的风险，坚持生产 012
决意辞职 013
每个员工都是主人 015
最牢靠的是人心 017
新员工的联名状 019
确立经营理念 022
第3章 贯彻原理原则的经营 025
依据原理原则思考 025
企业经营中也要贯彻原则 027
销售最大化，经费最小化 029
从本质上追究事物真相 031
把产品打进美国市场 032
首次海外出差 033
与美国人的思维方式一致 035
新股发行上市 037
企业是什么，经营者是什么 039
第4章 满足客户需求的经营 041
做客户的仆人 041
以未来进行时开发产品 042
会划破手的产品 044
定价即经营 047
赢得客户的尊敬 048
第5章 挑战未来的创造性经营 051
不断挑战 051
挑战的资格 053
描绘无限梦想 054
渗透到潜意识的强烈愿望 055
多层IC封装的开发 057
真正的创造来自哪里 058
崇高的志向是能量的源泉 060
相信自己 062
力求完美 064
第6章 阿米巴经营与单位时间核算制度 067
全员参与的经营 067
把经营委托给阿米巴长 068
把心心相印的信赖关系作为基础 070
第二部分 哲学的根基之一
稻盛和夫的思想
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| 內容試閱：
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从零开始的挑战为什么成功
什么叫从零开始的挑战？顾名思义就是在经营资源几乎为零的情况下发起的挑战。资金、设备、厂房、人才甚至知识、经验、技术等，在这些经营资源都缺乏的状态下，如何发起挑战并获得成功呢？认真读一读本书，用心体会书中的思想，你就能得到一个清晰的答案。
稻盛和夫的京瓷公司在创业初期只是一个街道小厂，28名员工中绝大多数都是初中毕业生，稻盛自己毕业于没有名气的鹿儿岛大学。企业没有资金，没有信誉和业绩，产品只有电视机显像管中的一个小小的、只卖几日元的绝缘零件，客户只有松下一家，产品单一，市场极为狭小，技术也不成熟，而且这个产品很快就会被淘汰。
就是从这种情况起步，京瓷公司一路高速发展，57年来不仅从未亏损，而且基本上保持了年利润率10%以上的高收益状态。京瓷作为一个零部件生产企业，曾罕见地挤进过世界500强的行列。
在京瓷的发展过程中，经济变动的浪潮汹涌澎湃：20世纪70年代有石油危机；80年代有日元升值危机；90年代有泡沫经济危机；21世纪初有IT危机；2008年又有世界性的金融危机。而京瓷公司不但安全渡过了各种危机，而且每次危机过后总能发展壮大。
1984年，稻盛先生52岁，这位陶瓷生产企业的经营者挺身而出，毅然参与国家规模的通信事业，成立第二电电，向当时日本的通信巨头NTT发起了挑战。世人讥讽他是堂吉诃德挑战风车。在通信领域，稻盛没有相关专业知识，没有经验，没有技术，没有基础设施，几乎一无所有，这又是一次从零开始的挑战。但是第二电电一问世就不同凡响，令世人刮目相看。不久第二电电又合并了以丰田为大股东的高速通信等公司，更名为KDDI，持续高速成长，不久就进入了世界500强的行列。
2010年，稻盛先生78岁，应日本政府的再三邀请，出任破产重建的日本航空公司的董事长。稻盛先生是航空运输业的门外汉，而且年事已高。舆论认为，在日航这个官僚和工会纠结的破产企业里没有稻盛先生的用武之地，日航二次破产必至。可以说，这又是一次从零开始的挑战。但是仅仅用了1年的时间，日航就大幅度扭亏为盈，创造了其60年历史中的最高利润，这个利润在全世界航空企业中也是遥遥领先，而且连续6年始终保持着领先的地位。
这三次在不同领域、不同时期、从零开始的巨大的挑战，为什么都获得了如此卓越的成功呢？
在本书中稻盛先生说原因无非就是一条：在自己的经营和人生中，在苦斗奋战中，我领悟出了做人做事正确的原理原则，或叫思维方式。不管处于何种剧烈的景气变动的旋涡之中，我都不折不扣地、毫不动摇地贯彻这种原理原则和思维方式。这么做的结果是企业实现了超乎想象的成长发展，我自己的人生也收获了意想之外的成果。
那么，做人做事正确的原理原则是什么呢？
在本书中，稻盛先生这么说：在经营和人生中，每当我碰壁时，痛苦烦恼时，我都会回到作为人，何谓正确？这个原点认真思考，依据何谓正确这个原则采取行动。正是这种思考和行动的日积月累，在不知不觉中给我们带来难以置信的巨大成功。
把作为人，何谓正确作为判断一切事物的基准，把作为人应该做的正确的事情以正确的方式贯彻到底。这就是稻盛哲学的原点。京瓷哲学78条经营12条六项精进会计七原则以及阿米巴经营都从这个原点演化而来。稻盛一切事业的成功都从这个原点出发，都可以归结到这个原点。
如果你想知道如何从哲学的原点出发，如何在从零开始的挑战中连连获胜？那么，就请你认真阅读这本著作吧。
曹岫云
稻盛和夫（北京）管理顾问有限公司董事长
2016410
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