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| 編輯推薦： |
每个身处团队中/带领团队的人，都可能受困于团队缺乏互动、参与不足、个性冲突，
这些痛点干扰我们的表现、绩效、合作效果，使个体碌碌无为、团队状态低迷。
两位*专家汇集15年来为15家跨国巨头的1000 团队领导者深度辅导所得实战洞见，
精确定位十大典型痛点，助力个体和团队冲破绩效壁垒，
推动高效的个体/开放信任的组织同步进阶。
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| 內容簡介： |
大多数人的工作离不开团队——或身处其中，或肩负领导职责。但是我们真的能从高效的团队协作中获得*收益吗？互动不足、个性冲突、互相质疑，这些障碍使我们无法取得理想的结果。
本书基于作者在过去15年为15家跨国公司的1000多名团队领导者提供指导的经验，精确定位10个阻碍团队发展的关键问题，给出一针见血的解决方案，并展示了有共性的场景和分步实施细节。本书将帮助你：
·在团队成员中树立奉献意识
·弘扬开放和诚信
·改善团队沟通
·提高团队敬业度
·建立共同目标
·鼓励互相尊重、互相支持
·更好地理解工作策略的必要性
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| 關於作者： |
曼迪·弗林特(Mandy Flint)
Excellence in Leadership公司CEO，团队领导和发展领域专家。曾供职美国运通（American Express）14年，主持销售、公共事务、沟通和文化变革等工作。为全球各类团队和个人提供指导，内容包括高管教练、团队效能提高、愿景创建、战略发展和文化变革管理等，客户包括万事达卡、劳合社、美国运通、赛门铁克、维京大西洋、惠普、SAP、G4、英国国民保健署、路透社等。
伊丽莎白·温贝格·赫恩（Elisabet Vinberg Hearn）
获奖商业作者，毕业于IHM商学院，Think Solutions UK公司创始人。作为顾问、演讲者和教练，为个人、团队和组织服务，提供战略领导力和战术方案。客户包括荷兰银行、苏格兰皇家银行、美国运通、万事达卡、宜家等。
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| 目錄：
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第1章 如何建立信任
第2章 如何化解冲突和紧张
第3章 如何鼓励团队成员分享信息
第4章 如何提升敬业度
第5章 如何创建开放透明的团队氛围
第6章 如何鼓励长期思维
第7章 如何塑造团队美誉度
第8章 如何提高团队管理变革的有效性
第9章 如何打造通力协作的团队精神
第10章 如何让团队成员朝同一方向前进
附录A 概要回顾
附录B 团队研讨会工具箱
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| 內容試閱：
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本书的目标是帮助你和你的团队解决可能遇到的具体挑战。你可以把它作为一本速查手册，当在实际工作中遇到具体问题时， 可以按图索骥，直接在相关章节找到答案。当然，如果你想要全面打造团队，提高效能，你就应该通读本书。
本书的每一章都会探讨团队成员的问题、想法和感受，并提出解决方案和行为建议。书中还有供自我测评和反思的问题，能 帮助你更有针对性地思考团队存在的问题。有些方案可能看起来 “太简单”，但你可别犯糊涂；有时候是我们想得太复杂了，觉得一定有“比这更精妙的招式”，因而轻视了这些简单实用的方案。我们建议你关注这些简单有效、经过实际验证的方案并加以落实。如果你能这样做，你的团队一定会发生很大变化。
当你开始阅读本书，你会发现某些问题及其解决方案，与其他问题及其方案存在交叉联系。这是很自然的事情。团队处于动态变化中，当你就团队效能的某一方面采取措施，其他方面也会产生积极的连锁反应。这也意味着，即使你只是面临其中某个问题，除非你把它解决好，否则它会引发其他问题。
团队是处于动态变化中的，因此需要持续的建设。那些成功的团队会经常自我检视，不断进行自我调整。 那些能支持团队走到今天的东西，未必能够支持我们走到明天，走向未来。如果你想实现真正的持久的变化，一定要特别关注团队成员的行为。我们的行为方式会对他人产生影响，产生涟漪效应。只有当我们改变了日常的行为方式，才能真正实现组织的转型变革。
本书对组织的各个层级都适用。无论你是 CEO、中层经理、 新任领导者，还是普通成员，本书都能给你提供实用的指导。总之，阅读本书，切莫止步于读! 只有在实践中运用本书提供的解决方案，它的价值才能真正显现出来。阅读和思考都难以真正奏效，你必须付诸行动。 即使只是团队中的普通一员，只要你能力行图变，也能干出样子，并引来众人仿效。
请记住，即使你做的事情不大而且简单， 也可能产生很大影响。 当你开始应用这些解决方案，你正在练就的团建技能就是可迁移的，对你未来领导其他团队一样适用。
希望你的团队取得更大成功。
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