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| 編輯推薦： |
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本书既是感性的，也是理性的，保持了观察对象的鲜活性和真实性，并无学术论著的枯燥和田野调查记录的乏味。请跟随作者的足迹和思绪，共同了解印度民众的精神气质和思想情怀，感受一个复杂多变、危机四伏却又生机勃勃、日新月异、充满活力与希望的印度。
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| 內容簡介： |
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本书是暨南大学贾海涛教授关于印度的纪实类文字汇编，这些文章都是作者在印度讲学、开会或学术交流闲暇之际随手记下的日志，大多为一些个人经历或感受，充满真情实感。作者以轻松、活泼的笔调向读者展示了他眼中真实而立体的印度社会。
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| 關於作者： |
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贾海涛，暨南大学历史系教授、国际关系与历史学博士生导师，主要从事南亚暨印度研究。2002—2003年，受国家留学基金委资助，先后在印度甘地大学和尼赫鲁大学做访问学者。近十余年，数十次访问印度，在印度近50所大学、智库或其他类型的高等教育机构和研究机构讲学、交流，还曾到尼泊尔、斯里兰卡、日本、新加坡、美国等国的多所大学与智库访问和交流。
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| 目錄：
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吃在印度
在德里举办“中国电影周”
科钦奇遇
印度的乌鸦
在孟买比较中印发展模式
随大学生采访团调研钦奈贫民窟
讲学南印度大城市钦奈
飞斋普尔：云海之上观日落
在古吉拉特谈在粤印度人
作客孟买大学
班加罗尔的修行
在印度国家博物馆谈禅宗
畅游果阿
克拉普尔访古
喀拉拉邦共话印度未来
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| 內容試閱：
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在孟买比较中印发展模式
2012 年11 月25—28 日，应老友孟买大学政治学系Jose George教授的邀请，我在参观了阿旃陀与埃洛拉石窟之后，经奥兰嘎巴德乘飞机抵达孟买，再次访问了孟买大学政治学系，并发表了关于中国经济发展与改革形势的讲演。
我抵达孟买当天，由于政治学系正赶上权力交接——新老系主任交替，因而没法去机场接我。交接的时间定在上午10 点。Jose
George 教授再次接任主任一职，他要现场接过系里的大印并正式履行职权。事实上，他刚刚下来歇了一届，气还没喘匀，现在又走马上任了。他那个系的系主任是两年一届轮换，教授几乎人人有份。不过他们那个系也没几个人，正教授更少。Jose George 教授资历老，人缘好，人品更好，社会关系广，因此比别人干得多。他也快60 岁了，干完这一届也差不多该退休了。
说起印度各级行政岗位权力的交接，那是很正规很神圣的，时间规定很严，几乎分秒不差。在这个问题上印度人一反散漫和不守时的坏毛病，异常认真或较真。我本人在尼赫鲁大学和甘地大学就经历过几次，早已熟悉，但每次都暗暗称奇。这是法治精神的体现，该你的法定权力，你充分行使，一旦到期，马上作废，不能侵占一分钟，否则有违法之嫌。在任期方面的讲究和严格，印度人还是有规矩的。
在印度，对权力的限制或权力的量化规定也很严格，有多少权力都很清晰，很难被滥用。还有一个值得称道的地方是，任何行政职务，无论是院长或系主任，一天不在岗，比如外出开会或在家休假，必定会有一个人代理，避免权力出现真空。妨碍行政效率或出现事务积压，导致行政运转停滞一般不会出现。比如我们常常碰到的签字找不到人的问题，以至于文书挤压多天——这在印度大学任何一个办公室或行政机构一般不会出现。如果系主任不在岗，那位代理行使权力的人立即就可以替他签字，而且具有法律效力。这种权力真空一分钟都不会出现。我自己曾经碰到过多次这种情况。我在做访问学者或访问教授时，有时候找系主任或院长签字，找不到人，随口跟人提及，马上就会有人说现在某人在代理，找他就行。有时刚好是在跟那位代理主任说话，他就会立即掏出笔来给你签字，不会有丝毫的犹豫或延迟。外国人在印度办事，如果有某种拖延，一般不会是因为领导的缺位或刁难，反倒可能是底下办事的给你布迷魂阵，故意误导你。这种事情我在初到印度时，特别是在尼赫鲁大学经历过，但后来就再也没有碰到。我反而发现并体验了一种极其简便的管理方式和极高的行政效率。所以，我认为印度的行政效率自有其特点，绝不可简单地否定或一味地贬低。
我在孟买大学访问过好多次，但每次体验到的都是温暖、友好和高效，有宾至如归的感觉。相对来说，这次Jose George 教授的安排还算是比较差的呢。
关于那个讲座的内容和过程，这里就不做介绍了。不得不说，在印度，中国的一举一动都备受关注，尤其是国政和外交的大事，都会在印度学术界和媒体引起关注，举国热议。长期以来，在印度都有着“中国热”。这种热情，有时候充满善意和羡慕，有时候可能是戒备和小心。但是，近年来，学习和仿效中国的呼声渐高，甚至已经成为一种趋势。我在报告结束后的互动环节，就中印各自的发展现状、前景及模式谈了不少，算是一种比较吧。而这种探讨在接下来的不同场合，在餐厅、校园、街头或办公室里，跟几位印度学者仍在继续进行，算是有个比较系统的交流和表述。
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