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| 編輯推薦： |
劳动争议请求权基础，劳动争议的特点及处理思路，招聘与录用劳动关系与用工方式，休息休假、工伤与福利待遇，劳动报酬纠纷，保密与竞业限制，董事、经理等高管人员多发争议，经济补偿金、赔偿金与损失赔偿，其他纠纷类型……
深度剖析请求权基础思维
聚焦多发热点问题
海量专业实操案例
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| 內容簡介： |
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本书根据多发热点劳动争议问题，深度解析劳动争议请求权基础思维，梳理出审理和代理思路，并通过案例分析的方式解决劳动争议方法论和技术层面的问题，包括招聘与录用、 订立与续订劳动合同、劳动关系与用工方式、 休息休假、工伤与福利待遇、劳动报酬纠纷、保密与竞业限制、董事经理等高管人员多发争议、协商解除劳动合同与劳动者辞职、用人单位单方解除劳动合同、 劳动合同的终止、 经济补偿金与损失赔偿等方面，为读者提供详尽、专业的法律实操指导。
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| 關於作者： |
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北京市兰台律师事务所劳动法团队有20余名专业从事劳动法业务的律师，均毕业于国内外知名大学法学院。多名合伙人任中国劳动学会劳动人事争议处理专业委员会副秘书长、北京市劳动人事争议仲裁委员会及北京市朝阳区劳动人事争议仲裁委员会兼职仲裁员。兰台劳动团队专注于劳动法律服务领域，深刻理解人员管理对于机构发展而言重要且持续的影响，持续通过劳动用工合规管理的法律服务实践为客户带来价值。
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| 目錄：
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章 劳动争议请求权基础
节 请求权思维——劳动争议案件的“任督二脉” / 002
第二节 请求权思维在劳动争议案件中的应用 / 004
第二章 劳动争议的特点及代理思路
节 劳动人事争议案件的特点以及代理思路 / 008
一、处理程序——以仲裁前置、一裁两审为原则（一裁终局为例外） / 009
二、处理理念与原则——协商与调解在劳动人事争议解决中发挥更大作用 / 011
三、实体规则——社会法属性对于双方意思自治的限制以及诚信原则在劳动人事争议解决中的作用 / 015
第二节 劳动人事争议案件代理的基本流程和重点 / 017
一、从申请人角度看劳动争议案件代理的基本流程 / 018
二、劳动人事争议案件仲裁或诉讼案件代理中的“跟进”管理 / 027
三、劳动争议案件代理中“案例”之使用 / 031
第三章 招聘与录用
节 就业歧视纠纷 / 036
一、就业歧视纠纷问题解析 / 036
二、实战案例解析 / 041
三、合规操作方案 / 045
第二节 缔约过失纠纷 / 046
一、缔约过失纠纷问题解析 / 046
二、实战案例解析 / 047
三、合规操作方案 / 050
第三节 个人信息侵权纠纷 / 051
一、个人信息侵权纠纷问题解析 / 051
二、实战案例解析 / 055
三、合规操作方案 / 058
第四章 订立与续订劳动合同
节 未签书面劳动合同纠纷 / 062
一、未签书面劳动合同纠纷问题解析 / 062
二、实战案例解析 / 070
三、合规操作方案 / 071
第二节 违法约定试用期纠纷 / 072
一、违法约定试用期纠纷问题解析 / 072
二、实战案例解析 / 079
三、合规操作方案 / 080
第三节 电子劳动合同纠纷 / 081
一、电子劳动合同纠纷问题解析 / 081
二、实战案例解析 / 084
三、合规操作方案 / 086
第四节 续订劳动合同纠纷 / 087
一、续订劳动合同纠纷问题解析 / 087
二、实战案例解析 / 094
三、合规操作方案 / 096
第五章 劳动关系与用工方式
节 新就业形态用工与劳动关系 / 098
一、新就业形态用工与劳动关系问题解析 / 098
二、实战案例解析 / 100
三、合规操作方案 / 102
第二节 关联用工 / 104
一、关联用工常见劳动争议问题解析 / 104
二、实战案例解析 / 110
三、合规操作方案 / 111
第三节 劳务派遣与劳务外包 / 111
一、劳务派遣与劳务外包问题解析 / 111
二、实战案例解析 / 118
三、合规操作方案 / 121
第四节 非全日制用工 / 123
一、非全日制用工问题解析 / 123
二、实战案例解析 / 126
三、合规操作方案 / 129
第六章 休息休假、工伤与福利待遇
节 年休假争议 / 132
一、年休假争议问题解析 / 132
二、实战案例解析 / 137
三、合规操作方案 / 138
第二节 停工留薪期待遇 / 139
一、工伤停工留薪期纠纷问题解析 / 139
二、实战案例解析 / 145
三、合规操作方案 / 147
第三节 福利待遇争议 / 148
一、福利待遇争议问题解析 / 148
二、实战案例解析 / 150
三、合规操作方案 / 152
第七章 劳动报酬纠纷
节 年终奖纠纷 / 154
一、年终奖纠纷问题解析 / 154
二、实战案例解析 / 160
三、合规操作方案 / 161
第二节 金融行业递延绩效纠纷 / 162
一、金融行业递延绩效的依据 / 162
二、实战案例解析 / 169
三、合规操作方案 / 172
第三节 加班费纠纷 / 173
一、加班费纠纷问题解析 / 173
二、实战案例解析 / 181
三、合规操作方案 / 189
第八章 保密与竞业限制
节 脱密期与辞职提前通知期 / 192
一、脱密期与辞职提前通知期问题解析 / 192
二、实战案例解析 / 193
三、合规操作方案 / 197
第二节 竞业限制纠纷 / 198
一、竞业限制纠纷问题解析 / 198
二、实战案例解析 / 200
三、合规操作方案 / 205
第九章 董事、经理等高管人员多发争议
节 高管的聘任与劳动关系 / 208
一、高管的聘任与劳动关系问题解析 / 208
二、实战案例解析 / 212
三、合规操作方案 / 214
第二节 高管的解聘与劳动合同解除 / 214
一、高管的解聘与劳动合同解除问题解析 / 214
二、实战案例解析 / 217
三、合规操作方案 / 220
第三节 董监高的薪酬管理 / 220
一、高管薪酬问题解析 / 220
二、实战案例解析 / 222
三、合规操作方案 / 224
第四节 高管违反忠实勤勉义务产生的纠纷 / 225
一、高管违反忠实勤勉义务产生的纠纷问题解析 / 225
二、实战案例解析 / 229
三、合规操作方案 / 231
第十章 协商解除劳动合同与劳动者辞职
节 协商解除的情形 / 234
一、协商解除问题解析 / 234
二、实战案例解析 / 239
三、合规操作方案 / 244
第二节 劳动者辞职的情形 / 245
一、劳动者辞职相关问题解析 / 245
二、实战案例解析 / 251
三、合规操作方案 / 253
第三节 开具离职证明纠纷 / 254
一、开具离职证明纠纷问题解析 / 254
二、实战案例解析 / 257
三、合规操作方案 / 259
第十一章 用人单位单方解除劳动合同
节 试用期解除纠纷 / 262
一、试用期解除纠纷问题解析 / 262
二、实战案例解析 / 264
三、合规操作方案 / 267
第二节 严重违反规章制度解除纠纷 / 268
一、严重违反规章制度解除纠纷问题解析 / 268
二、实战案例解析 / 272
三、合规操作方案 / 275
第三节 严重失职，营私舞弊，给用人单位造成重大损害解除纠纷 / 276
一、严重失职，营私舞弊，给用人单位造成重大损害解除纠纷问题解析 / 276
二、实战案例解析 / 278
三、合规操作方案 / 283
第四节 欺诈胁迫致使劳动合同无效纠纷 / 283
一、欺诈胁迫致使劳动合同无效纠纷问题解析 / 283
二、实战案例解析 / 287
三、合规操作方案 / 289
第五节 被依法追究刑事责任解除纠纷 / 290
一、被依法追究刑事责任解除纠纷问题解析 / 290
二、实战案例解析 / 294
三、合规操作方案 / 295
第六节 医疗期满解除纠纷 / 296
一、医疗期满解除纠纷问题解析 / 296
二、实战案例解析 / 298
三、合规操作方案 / 299
第七节 不胜任工作解除纠纷 / 301
一、不胜任工作解除纠纷问题解析 / 301
二、实战案例解析 / 306
三、合规操作方案 / 309
第八节 客观情况发生重大变化劳动合同解除纠纷 / 310
一、客观情况发生重大变化劳动合同解除纠纷问题解析 / 310
二、实战案例解析 / 314
三、合规操作方案 / 315
第九节 经济性裁员劳动合同解除纠纷 / 317
一、经济性裁员劳动合同解除纠纷问题解析 / 317
二、实战案例解析 / 320
三、合规操作方案 / 322
第十节 征求工会意见问题 / 323
一、征求工会意见问题解析 / 323
二、实战案例解析 / 326
三、合规操作方案 / 328
第十一节 解除通知送达问题 / 329
一、解除通知送达问题解析 / 329
二、实战案例解析 / 332
三、合规操作方案 / 334
第十二章 劳动合同的终止
节 劳动合同到期终止 / 336
一、劳动合同到期终止问题解析 / 336
二、实战案例解析 / 339
三、合规操作方案 / 340
第二节 女职工退休年龄认定问题 / 341
一、女职工退休年龄认定问题解析 / 341
二、实战案例解析 / 345
三、合规操作方案 / 348
第三节 用人单位决定提前解散终止劳动合同 / 349
一、用人单位决定提前解散终止劳动合同问题解析 / 349
二、实战案例解析 / 363
三、合规操作方案 / 364
第十三章 经济补偿金、赔偿金与损失赔偿
节 经济补偿金、经济赔偿金计算年限争议 / 368
一、经济补偿金计算年限争议问题解析 / 368
二、实战案例解析 / 373
三、合规操作方案 / 376
第二节 工作交接纠纷 / 376
一、工作交接纠纷问题解析 / 376
二、实战案例解析 / 378
三、合规操作方案 / 380
第三节 损失赔偿纠纷 / 380
一、劳动者赔偿用人单位损失纠纷问题解析 / 380
二、实战案例解析 / 382
三、合规操作方案 / 384
第十四章 其他纠纷类型
节 名誉权纠纷 / 388
一、名誉权纠纷问题解析 / 388
二、实战案例解析 / 395
三、合规操作方案 / 398
第二节 职场性骚扰纠纷 / 399
一、职场性骚扰纠纷问题解析 / 399
二、实战案例解析 / 408
三、合规操作方案 / 414
第三节 境外用工纠纷 / 417
一、境外用工纠纷问题解析 / 417
二、实战案例解析 / 428
三、合规操作方案 / 431
第四节 职场冷暴力问题 / 432
一、职场冷暴力问题解析 / 432
二、实战案例解析 / 437
三、合规操作方案 / 442
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| 內容試閱：
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在向上生长的过程中构筑确定性的未来
2023年1月20日，某法律自媒体发布了一篇文章，大概意思是讲，有三个标志，表明律师行业告别了黄金时代，看了这篇文章，我们深以为然，因为这都是我们观察到的，却又不以为然。
我们不以为然，是基于两个原因：
，你观察到哪个行业还处于黄金时代？
第二，你会转身离开律师这个行业吗？
于兰台劳动团队的伙伴而言，答案是否定的。我们不会离开这个行业，也找不到另外一个处于黄金时代的行业。
如果大家的答案和我们是一样的，那么下面这两个问题，就非常关键：
一、为什么对于大多数法科生而言，律师职业不是选择？
去年某机关招聘，录用10人，报名1100多人。这里的原因比较多，比如官本位的原因、个人兴致的原因等，但有一个普遍的原因：稳定性。
稳定性，或者说确定性，是每一位从事律师职业的法律人，深深忧虑的问题，于律师而言，这份收入和职位是否稳定？于合伙人而言，今年有了创收，明年的饭在哪里呢？
稳定性（确定性）的问题，可以解决吗？
二、商业的本质是什么？律师行业适用商业的本质吗？
商业的本质是客户在寻找产品。
在所有的行业中，处在位置的产品提供者，都遵循了这个本质。每个行业的大部分从业者，都在苦苦地着急着、寻找着、挣扎着，也都在苦苦地生存着。都在想着，怎么找到一个客户，把自己的产品推销出去。
律师行业也遵循这个商业的本质。其实换位思考一下，如果你是一个法务经理，就可以很清楚地想明白这个道理。
如果商业的本质，是客户在寻找产品，那么于产品提供者而言，重要的是怎么能够进入客户的视野并让客户相信你提供的是好产品。
客户会因为任何一个法律需求而寻找律师，大约会有以下几种类型：
1.因为被客户的亲朋好友介绍而被客户看见、相信，进而委托；
2.因为为客户提供过服务而被客户看见、相信，进而委托；
3.因为进入客户的律师库而被看见，被客户列为选择的对象，在选择中因为方案和专业被看见而被相信，因为相信而委托；
4.因为专业的传播而被社会客户看见，这种看见因为移动互联网这种传播工具而被不断地强化，客户的将信将疑，会因为我们坚持不懈的传播，而选择相信，我们会因为相信，而有了无限的可能。
这种无限的可能会解决我提出的个问题：确定性。
这四种类型的客户，可以用7个字概括。前两种类型讲的是“只争朝夕”，后两种类型讲的是“慢慢来”。
今年是兰台劳动团队重组10周年。这本书，是兰台劳动团队的第4本专著。
兰台劳动团队，现在有22个人，只专注于劳动法律事务，这个数字，我们希望是100人。这个团队，每年办理超过4000件各种类型的涉及劳动诉讼和非诉的案件。“兰台劳动”公众号粉丝超过37000名，这一数字每天都在增长。
但这些，其实，并不重要。
重要的是，我们相信“相信”的力量。我们相信，因为相信，心中会有信仰；因为相信，行动会有力量；因为相信，虽一路坎坷，却绝不会放弃！
我们相信，付出的汗水，可以回报我们的青春。我们可以通过专业、专业的传播获得客户、获得客户的尊重。
因为相信，我们对每一个客户的服务，皆“只争朝夕”、竭尽全力；因为相信，在身心俱疲之时，却笔耕不辍，“慢慢来”。
我们相信，写字的过程，就是向上生长的过程。向上生长的同时，就是在构筑确定性的未来。
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