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| 編輯推薦： |
从一位大学教授到一群创业学生，科大讯飞成为我国人工智能产业的一面重要旗帜。旗帜如何树立？
从一间大学实验室到第一家大学生创业上市的公司，科大讯飞不追逐风口，但从不错失机遇，且次次抢得先手。“好运”为何降临？
从探索产学研融合到创新人工智能产业生态，科大讯飞的“师生配”成了中国高校企业科技创新的重要模式创新。密钥是什么？
25年如一日做人工智能的企业，如何跨越行业周期，走出一条“弯曲的直线”？
在这里，读懂科大讯飞。
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| 內容簡介： |
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本书通过对王仁华老师创立中科大语音实验室的经历和科大讯飞的创业历程的真实记录，力求深入挖掘中国智能语音领域的“精神图腾”，深刻诠释科大讯飞何以影响中国人工智能产业，全景式呈现科大讯飞坚持价值创造的根本和长期主义的奋斗哲学。本书记录了真实的科研故事和创业故事，也记录了动人的爱国情怀和师生情谊。从一间大学实验室到第一家大学生创业上市的公司，从探索产学研融合到创新人工智能产业生态，以一代人的光热照拂一代人的理想。弦歌不辍，产业报国，星火相传，这是几代人接续的长期主义之路。
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| 關於作者： |
刘庆峰
科大讯飞董事长、语音及语言信息处理国家工程研究中心主任
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| 目錄：
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第一部分 转折：时代的选择（1943 至 1982 年）
第一章
往何处去 / 005
第一节 起点 / 006
第二节 足球前锋 / 007
第三节 科学的召唤 / 017
第四节 中科大南迁 / 023
第二章
睁眼看世界 / 033
第一节 美国往事 / 034
第二节 学不饱 / 037
第三节 改换门庭 / 039
第二部分 基石：智者的远见（1982 至 1999 年）
第三章
东京攻略 / 047
第一节 “冒天下之大不韪” / 048
第二节 114 查号台是如何炼成的 / 052
第三节 藤崎的伏笔 / 057
第四节 东京大学的“Morning call” / 061
第五节 学术交流能力是第二生产力 / 065
第六节 大师风范 / 069
第七节 学术会议 / 074
第四章
语音数据库 / 079
第一节 王仁华的远见 / 080
第二节 中科大的第一台 386 / 083
第三节 不能光搞后勤工作 / 086
第四节 863 评测 / 093
第五节 关键一跃 / 101
第五章
实验室风云 / 107
第一节 王仁华道歉 / 108
第二节 教练的艺术 / 113
第三节 实验室领导力法则 / 120
第四节 功夫在诗外 / 125
第六章
横空出世 / 131
第一节 高文的“先斩后奏” / 132
第二节 无知无畏的年轻人 / 133
第三节 学霸刘庆峰 / 137
第四节 让年轻人挂帅 / 141
第五节 产业化的起点 / 145
第六节 “吴—王工程” / 148
第七节 挑战时代 / 154
第三部分 燎原：不熄灭的火把（1999 至 2023 年）
第七章
科大讯飞 / 163
第一节 王仁华、刘庆峰的共同梦想 / 164
第二节 自己开公司 / 170
第三节 梅影里：星星工作室 / 174
第四节 王仁华的“开公司四原则” / 176
第五节 合肥出手 / 180
第六节 股权之争 / 185
第七节 中科大西区最成功招聘会 / 189
第八章
弯曲的直线 / 197
第一节 革命乐观主义 / 198
第二节 华为之战 / 202
第三节 半汤会议 / 207
第四节 战略投资者 / 211
第五节 弯曲的直线 / 215
第六节 魏思和刘庆升的博士论文 / 221
第七节 告别 Nuance / 227
第八节 科大讯飞上市 / 233
第九章
讯飞研究院 / 239
第一节 从实验室到研究院 / 240
第二节 三箭齐发 / 246
第三节 移动互联网时代的船票 / 255
第四节 中国移动入股 / 261
第五节 邓力的合肥之行 / 268
第六节 欲戴王冠 必承其重 / 275
第七节 人工智能宣言 / 281
第八节 超脑计划 / 285
第九节 刘庆峰的英语成绩 / 294
第十节 实体清单的考验 / 300
第十章
大模型时代 / 307
第一节 魏思和刘聪的赌局 / 308
第二节 三个约定 / 312
第四部分 灯塔：万海归宗
第十一章
春华秋实 / 323
第一节 中国的贝尔实验室 / 324
第二节 种桃种李种春风 / 327
第三节 桃李不言，下自成蹊 / 335
第十二章
薪火相传 / 345
第一节 前辈的身影 / 346
第二节 如何穿越巨大的偶然 / 349
第三节 两个战场 / 353
第四节 王仁华的新预言 / 357
附录
人物索引 / 363
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| 內容試閱：
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推荐序
高校科研成果转化的关键是“人”
在王仁华教授 80 周岁生日暨科大讯飞创业 25 周年之际，科大讯飞策划并编写《星火相传》。我非常高兴受科大讯飞董事长刘庆峰的邀请为本书作序，回忆闸门也再次被打开。
《星火相传》是一本将科大讯飞企业成长史和王仁华教授传记相结合的书。通过本书，大家既可以了解科大讯飞艰辛的创业历史，了解王仁华教授慧眼识才、精心育人的高尚品德和他对我国智能语音发展做出的贡献，又可以探究在中国科学技术大学这块基础研究丰厚的沃土上，他们是如何把科研成果转化成现代高新技术产业的。
20 世纪 80 年代，王仁华教授从高校实验室出发，打破体制局限，在中国科学技术大学一边教学，一边创立了智能语音实验室；20 世纪 90 年代，他鼓励学生刘庆峰牵头创立科大讯飞。通过研发，实验室由基础科学的突破，转向技术创新和产品创新的突破，成为中国科技创新方面的一个重要案例，也是中国高校科研成果产业化的一面旗帜。
科大讯飞迅猛发展的关键因素有三点。
第一，改革开放以来，我国科技事业蓬勃发展。根据国家经济建设和战略发展的需要，基础研究扎实开展，取得了良好成绩，高新技术产业受到政府和社会大力支持。正是在“科技强国”的背景下，科大讯飞在安徽合肥这块肥沃的科技土壤中迅速成长。
第二，我国高校和科研院所的发展为科大讯飞提供了大批优秀人才和科技成果。吸纳人才和尊重人才是科大讯飞的根基，科大讯飞的发展更得益于“人”，得益于一大批青年人才，特别是得益于王仁华教授这位资深专家和教育家。
第三，科大讯飞董事长刘庆峰既是一位年轻的科学家和企业家，又是一位杰出的团队带头人。他见多识广，勇于创新，精于企业策划，一步一步带领企业走向成功。
我与王仁华教授相识多年，他给我留下了深刻的印象：志存高远、脚踏实地。王仁华教授曾访问美国、日本的著名实验室，回国后，他决定努力建立中国的贝尔实验室，立志让中文语音技术掌握在中国人自己手里。他专注于核心研究，辛勤耕耘数年，创立智能语言实验室，后又升级为语音及语言信息处理国家工程研究中心，后来科大讯飞又在此基础上发展建立了认知智能全国重点实验室。
王仁华教授慧眼识才，鼓励年轻在读优秀博士刘庆峰创办企业，由此，我国第一家智能语音领域的高新技术企业成功创立。科大讯飞成立当天，我受邀为其揭牌，《人民日报》《安徽日报》等争相报道，开启了王仁华教授和年轻博士刘庆峰创业的新篇章。如今，科大讯飞已经成为人工智能领域的“国家队”，这与王仁华教授传承下来的高瞻远瞩的格局和坚定不移的品质是分不开的。
《星火相传》这本书记录了真实的科研故事和创业故事，也记录了动人的爱国情怀和师生情谊。希望更多的教育从业者、科研从业者和科技企业从业者能够从本书中获得启发，从而影响更多的年轻人，为中国科技的薪火相传、生生不息而努力 !
汤洪高
中国科学技术大学原党委书记
推荐序
星火何以相传
本书是为我们敬爱的王仁华老师的 80 华诞而出版的。希望通过对王仁华老师教书育人过程和科大讯飞创业历程的真实记录，给关注人工智能创业创新和致力于推动高校产学研合作的朋友们带来启发。
我于1990年进入中国科学技术大学，1992 年进入人机语音通信实验室，在那里得遇一生良师王仁华。王老师的人生之路、科研之路、育人之道和心胸气度，令我终身受益。在遭遇困难之时，王老师就像温暖的港湾，他点点滴滴的言传身教总能让我们内心充满踏实前行的力量。
因此，在编写本书时，我们找到 56 位亲历者回忆那些点滴，并特意保留了那些扎实和细密的历史细节，力求通过原汁原味的记录，努力还原王老师的科研历程、教书育人历程，以及脱胎于中国科学技术大学语音实验室的科大讯飞的创业历程。
这种记录本身意义重大。
首先，这本书既写给王老师，也写给我们自己——包括 20 世纪末从王老师的语音实验室走出的初创团队和不断加盟的科大讯飞年轻人。它提醒我们 ：我们是从何处出发的，我们的使命、愿景和价值观是如何形成的，以及我们仍要从历史中汲取精神力量，“不忘初心，方得始终”。
其次，本书希望为有意进行科技成果转化，正在探索产学研合作道路的老师和同学带来启发。
科大讯飞是个“幸存者”。1999 年，在科大讯飞创业时，中国多所顶尖名校的教授都在进行智能语音方面的研究和创业，而科大讯飞是迄今唯一实现研究成果产业化并成功上市的公司。当时，《挑战盖茨神话》一书出版，书中列举了20 个中国高校顶尖创业团队，科大讯飞是其中之一。但到 2008 年科大讯飞上市之时，20 个创业团队中，还活着的仅剩 3 个，科大讯飞也成为中国在校大学生创业的首家上市公司。
科大讯飞的一个宝贵经验是：在高校科技成果产业化进程中，掌握核心技术和知识产权的高校导师的定位，一定程度上决定着项目的成败——如果个人精力和能力特质适合做首席科学家的教授执意做首席执行官，往往就会让公司陷入泥潭；如果学生对老师在源头技术创新上积累的成果缺乏尊重和感恩，最终也会分道扬镳；只有当“有企业家精神的科学家”和“有科学家精神的企业家”相互默契配合，科技成果产业化才会有广阔的未来。
本书试图从公司制度层面破解密码。“王仁华—刘庆峰”的“师生配”模式涵盖师生定位、股权分配和互信建立，以及如何在公司和实验室中分工合作及背后的组织管理逻辑。如今，回看创业历程，与同时代的创业伙伴进行比较，我更能深刻感受到何谓“千里马常有，而伯乐不常有”，也为王老师的远见卓识和胸襟所折服。
20多年前，王老师所做的顶层设计至今仍具现实意义。目前，中国顶尖高校科技成果转化率仍然远低于美国。差距在哪？利弊在何处？亟需我们总结经验，因为这将关乎未来 30 年的科技竞争。
最后，在科技博弈日益激烈，科技创新成为国家重要发展战略的当下，本书可供各地的科创制度设计者和推动者借鉴参考。
科大讯飞的发展史，是一部应时而变、在博弈中不断前行的历史。25 年前科大讯飞创立之时，科技企业知识产权在注册资本中占比不能超过 20%，如今已经完全不受限制 ；当年高校科研人员利用科技成果的收益不能超过全部收益的 30%，如今这一占比变为不低于 80%。
科大讯飞亲历了中国科创制度的这一演进过程。1999 年，科大讯飞成立时，知识产权作价占比达到 44%，远超当年 20% 的最高限额，若没有政策制定部门的开明包容与实事求是，科大讯飞可能连上市审核都无法通过；科大讯飞曾数次陷入困境，连续亏损 5 年后才达到盈亏平衡，如果没有政策制定者的坚定出手和耐心守望，并营造一个开放体系和宽松环境，科大讯飞根本无法坚持下去。
基于科大讯飞和政府部门长期的良性互动，才在内陆合肥“无中生有”，催生一个高新技术产业集群。这是一段值得记录的历史。它既是一个奇迹，又体现出制度杠杆的力量。
只有高度重视知识产权和科研人员的价值，让科创制度与时俱进，才能持续推动创新型国家建设的进程。科大讯飞当年“死磕”语音，只因语音是文化的基础和民族的象征。1997年，IBM 推出的语音识别软件 Viavoice 风靡全球 ；比尔·盖茨在《未来时速》中指出，未来 10 年将是语音的时代，微软中国研究院首任院长就是语音技术专家李开复博士。当年，中国的有识之士惊呼“中国被人掐住了咽喉”，不仅中国的语音技术和市场由跨国巨头掌控，就连该领域的优秀毕业生也几乎全部出国或进入外企。
当年，我们在王老师的引导和激励下提出“中文语音技术要由中国人做到最好，中文语音产业要掌握在我们自己手中”的时候，几乎没有人相信我们这个由学生搭建的“草台班子”。但是，科大讯飞彻底扭转了中文语音产业的竞争格局，并在多语种领域取得全球领先成果。
如今，伴随 ChatGPT 的推出，以认知大模型为代表的通用人工智能在全球掀起热潮，赋能千行百业，颠覆产业形态和竞争格局。2022 年 10 月 7 日和 2023 年 10 月 17 日，美国两次宣布对中国进行高性能半导体出口管制。有些人非常焦虑，认为中国在人工智能重要领域中将被美国远远甩在身后，这和 25 年前的语音产业状况何其相似！
以讯飞星火为代表的一批中国大模型技术正奋起直追，华为昇腾芯片已经开始提供大模型训练所需的算力，并和科大讯飞联合推出软硬件一体化的“星火一体机”；曙光、寒武纪等众多智能硬件厂商也在快速跟进。在这个关键时刻，我们既要看到差距，又要努力追赶、实现超越，同时更需要科学理性的精神和长期主义的奋斗哲学。
我仍然相信，起决定作用的是人！有多少愿意对学生们倾囊相助的师长，就有多少优秀的年轻人成长起来。一代一代优秀的年轻人成长起来，中国的科技创新就有希望 ；中国的高校多一些“王仁华”们，中国的科技创新就有希望。薪火相传，后继有人，这才是真正的长期主义！
谨以本书，祝贺尊师王仁华教授 80 寿辰，回顾 25 年创业历程，感谢从实验室一路走来指导、陪伴、帮助我们的伙伴和师长。
谨以本书，献给对语音和人工智能技术、高校科研成果转化、中国科技创新之路感兴趣的朋友，希望能让大家有所启发。
谨以本书，为身处通用人工智能时代的大家提振信心，找寻前行力量，在全球科技竞争中实现更高水平的自强自立。
刘庆峰
科大讯飞董事长、语音及语言信息处理国家工程研究中心主任
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