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| 內容簡介： |
本书是一本经典的人力资源管理概论教材，自2003年初版以来，不断跟进人力资源管理理论研究与实践的发展，进行及时的更新和完善，日益受到广大读者的好评，先后被评为普通高等教育“十五”、“十一五”国家级规划教材。
第四版保持了本书的一贯特色和优点，全面系统地介绍了人力资源管理的知识体系及人力资源管理的各项主要职能，内容丰富，表述严谨，语言通俗，注重理论与实践相结合。同时，结合国内外的研究成果，增加了组织结构和组织文化的内容，形成了独立的一章“人力资源管理的组织基础”。此外，还对书中的案例进行了大幅度的调整,精选国内优秀企业，尤其是一批快速成长的优秀企业的成功经验进行介绍与分享,包括中国石化、中石油、广东电网、深圳华为、阿里巴巴、三一重工、新希望、德胜洋楼、苏州固锝、京东、新东方等。
本书非常适合用作人力资源管理、工商管理、公共管理等相关专业的教材，也适合广大企事业单位、政府与公共组织的管理工作者阅读参考。
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| 關於作者： |
董克用，教授，经济学博士，博士生导师；中国人民大学人力资源开发与管理研究中心主任。曾任中国人民大学公共管理学院院长、中国人民大学劳动人事学院院长。主要研究方向：人力资源开发与管理、社会保障理论与政策、公共管理。
主要学术兼职包括：全国公共管理专业学位研究生教育指导委员会秘书长、教育部公共管理专业教学指导委员会副主任委员、中国行政管理学会副会长、中国行政体制改革研究会副会长、中国机构编制改革研究会副会长、中国劳动学会副会长、中国人力资源开发研究会副会长、中国人才研究会副会长、中国人力资源管理教学与实践研究会会长；国际劳资关系学会（IIRA）会员；人力资源和社会保障部特聘专家、北京市第八届政府专家顾问人力资源专家；首都经济贸易大学、美国密歇根大学、韩国忠南大学兼职教授：劳动部工资研究所、社会保障研究所兼职研究员；太平洋经济合作组织人力资源开发与管理委员会（PECC-HRD）全国委员会委员；亚太经济合作组织CHINA-HRD专家；英国International Human Resources Management编委会成员。
李超平，中国人民大学公共管理学院组织与人力资源研究所副教授、博士生导师，管理心理学博士。国际高级人力资源管理师IPMA-CP认证专家。主讲组织行为学、招聘与测评、人力资源管理、管理学、管理科学研究方法等课程。主要研究方向为企业与公共组织的人力资源管理、胜任特征模型的构建与应用、人才测评与领导干部选拔、领导理论与领导力提升、领导干部工作压力与心理健康等。主持3项国家自然科学基金项目，在《心理学报》、《管理世界》、《管理评论》、《管理学报》等国内外学术期刊发表论文80多篇，论文被引用超过4 000次。
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| 目錄：
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目录
第1章 人力资源与人力资源管理概述
引导案例 人力资源管理成就顺丰
第1节 人力资源概述
第2节 人力资源管理概述
第3节 战略性人力资源管理
案例分析 阿里巴巴:造就万名千万富翁的人力资源管理
第2章 人力资源管理的理论基础
引导案例 互联网时代人力资源管理的十大新思维
第1节 人性假设理论
第2节 激励理论
第3节 人力资源管理的环境
案例分析 德胜洋楼:把员工变成绅士与君子
第3章 人力资源管理的组织基础
引导案例 急需启动HR的形象重塑工程
第1节 组织文化
第2节 组织结构
第3节 人力资源管理者和人力资源管理部门
案例分析 新希望:人力资源部门的变革
第4章 职位分析与胜任素质模型
引导案例 王强到底想要什么样的工人?
第1节 职位分析概述
第2节 职位分析的具体实施
第3节 职位说明书的编写
第4节 胜任素质模型
案例分析 华为的素质模型
第5章 人力资源规划
引导案例 佳联化学公司的人力资源规划
第1节 人力资源规划概述
第2节 人力资源需求、供给的预测和平衡
案例分析 G企业人力资源规划研究
第6章 员工招聘
引导案例 名企的微信招聘
第1节 员工招聘概述
第2节 招募的渠道与方法
第3节 员工甄选
案例分析 谷歌如何高效寻找爱合作的聪明人
第7章 职业生涯规划与管理
引导案例 我该怎么办?
第1节 职业生涯规划与职业生涯管理概述
第2节 职业生涯规划与管理的基本理论
第3节 职业生涯规划
第4节 职业生涯管理
案例分析 中外企业的职业生涯规划与管理
第8章 培训与开发
引导案例 中国石化:APP让培训“动”起来
第1节 培训与开发概述
第2节 培训与开发工作的具体实施
第3节 培训与开发的主要方法
案例分析 京东怎样培训6万多名员工?
第9章 绩效管理
引导案例 海林市委市政府的战略地图与平衡计分卡
第1节 绩效管理概述
第2节 绩效计划
第3节 绩效监控
第4节 绩效考核
第5节 绩效反馈
案例分析 广东电网:以“五化”为核心的班组绩效管理
第10章 薪酬管理
引导案例 谷歌:员工福利之王
第1节 薪酬管理概述
第2节 基本薪酬
第3节 可变薪酬
第4节 福利
案例分析 中石油渤海钻探:效率与公平统一的薪酬体系
第11章 员工关系管理
引导案例 国家电网天津电力:持续卓越的“心”动力
第1节 员工关系概述
第2节 劳动关系
第3节 劳动保护
案例分析 苏州固锝:构建幸福企业典范
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| 內容試閱：
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人力资源是当今企业最重要的资源之一,人力资源管理也成为企业最重要的管理职能之一。在全球化与互联网时代，我国企业要想在竞争中胜出,并持续发展,必须高度重视人力资源的管理。
现代人力资源管理是在20世纪90年代初期引入我国的,经过20多年的发展,人力资源管理在学科体系建设、人才培养与人力资源管理实践等方面虽然还不是很成熟,但是已经取得了长足的进步。未来要求我们认真总结我国企业人力资源管理实践的经验,在借鉴西方经验的基础上,创建有中国特色的人力资源管理体系,推动国内企业的稳健成长。
为了帮助我国企业的各类管理者、管理专业的学生,尤其是人力资源管理及其相关专业的学生了解国外最新的人力资源管理理念、方法与技术,以及国内企业人力资源管理的最新实践,洞悉人力资源管理的精髓,我们组织编写了《人力资源管理概论》教材。本书自2003年初版以来，深受广大读者的好评，先后被确定为普通高等教育“十五”、“十一五”国家级规划教材。
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