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| 編輯推薦： |
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互联网发展至今，运营角色举足轻重，可以说没有优秀的运营，就没有优秀的互联网产品，更没有优秀的互联网企业。运营在一定程度上决定了互联网企业的走向，甚至是互联网产品的成败。本书内容值得每一位互联网运营人员学习、借鉴，以及思考。
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| 內容簡介： |
《互联网运营之道》内容由运营方法论切入，包括运营的江湖地位、运营的基本逻辑、运营的三大手段（内容运营、活动运营和用户运营）、数据统计方法，等等。虽然是讲方法论，但内容上却有着深入的运营逻辑思考和大量实战案例验证。在讲解了方法论之后，《互联网运营之道》逐步深入剖析如何反脆弱，如何做运营创新，以及如何从小到大切入细分市场，等等。
对于互联网公司来说，产品设计部门和研发部门保证了创意的实现，是从0到1的过程。而产品背后的服务、商业模式的创新等，都需要出色的运营部门进行支撑，运营团队的作用就是创造“1”后面的无数个“0”。
《互联网运营之道》适合大型互联网公司的运营团队、创业团队，以及所有打算创业或需要掌握运营技能的读者学习和参考。
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| 關於作者： |
金璞，原新浪微博高级运营经理、天极传媒集团主编；现在创新工场市场商务部门，为创新工场被投企业提供联合市场和运营的咨询服务；新浪认证培训师；
张仲荣，爱打勾留学创始人，历任上海联彤产品总监，鲜果网运营总监，三星samsungapps运营管理，优视科技（UC）市场产品经理，新浪科技高级编辑等。
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| 目錄：
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第 1 章 运营的江湖地位 1
1.1 互联网常规职位分工 2
1.2 运营也是公司的经营 4
1.3 各种职能的考核指标 8
第 2 章 运营基础逻辑 13
2.1 好的产品是运营出来的 14
2.2 运营贯穿整个产品生命周期 18
2.3 找到我们的用户 21
2.4 用户跟想象中的不一样 25
2.5 明确的用户应用场景 30
2.6 三种常见的运营手段 32
2.7 运营的AARRR 33
2.8 运营的基本流程 35
第 3 章 内容运营经久不衰 39
3.1 传统的内容运营重在创作 40
3.2 社区的内容运营重在发现 45
3.3 借势攀上社交产品 49
3.4 文案的艺术 53
第 4 章 活动运营有的放矢 59
4.1 准备期以目的为导向 60
4.2 策划方案千锤百炼 63
4.3 执行过程紧盯效果 70
4.4 复盘总结活动得失 74
第 5 章 在大平台做好用户运营 79
5.1 用户，一切为了用户 80
5.2 开源：吸引更多注册用户 84
5.3 让转化更加自然 87
5.4 用户建模：提前找到流失用户 90
5.5 防止用户流失 96
5.6 用户流失了怎么召回 98
5.7 利用从众心理保活跃 103
5.8 搭建用户激励体系 106
第 6 章 通过数据找本质 113
6.1 眼睛会骗人，数据也会 114
6.2 数据统计的原则 117
6.3 数据分析五步法 119
6.4 抽样的方法 123
6.5 绘制正确的数据图表 127
6.6 常见的数据统计平台 129
第 7 章 小心运营的黑天鹅 131
7.1 互联网行业的黑天鹅 132
7.2 降低黑天鹅的风险 134
7.3 做好提前预测 137
7.4 迭代的技巧 142
7.5 让自己“反脆弱” 144
第 8 章 运营创新者如何探索 147
8.1 覆盖尽可能多的用户 148
8.2 说服老板支持自己 151
8.3 穷举法试探未知市场 155
8.4 像针一样单点突破 157
第 9 章 互联网运营从小到大 161
9.1 长尾理论和互联网 163
9.2 论商品和服务的“标准性” 165
9.3 切入利基市场 171
9.4 扩散到大市场 174
第10章 组建一支运营团队 177
10.1 产品形态决定运营模式 178
10.2 创始人的能力决定运营架构 182
10.3 运营人员的招聘 185
10.4 建立稳定的运营逻辑 187
后
记 运营的路没有终点 191
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