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本书正文共分3个部分。第1部分对质量管理体系系列标准做了概括性论述，并对过程方法、七项质量管理原则，以及ISO9001：2015的理解作了详细的讲解。第2部分讲述内部质量管理体系审核，通过对审核方案管理、审核实施的详细讲解，使读者掌握质量管理体系内部审核的全过程，同时对内审员应具备的知识、能力、技巧与方法,做了详细说明。第3部分讲述管理评审，从管理评审计划的制订、管理评审的实施、管理评审报告的编写几个方面详细地介绍了管理评审的全过程。本书所附的光盘中，附录1、附录2对ISO9001:2015新增要求——风险管理、知识管理，做了详细讲解。附录3对ISO9001:2015的审核要点作了讲解，并配上审核案例分析。附录4为读者提供了17份审核检查表，包括部门审核检查表以及用过程方法编制的审核检查表。附录5、附录6针对ISO9001：2015的文件编写要求进行了讲解。附录7、附录8是针对内审员的训练练习题。本书在进行理论讲述时，辅以了大量实用性案例。
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前言第1部分 ISO 9001：2015标准的理解第1章 质量管理体系国际标准介绍21.1 ISO组织简介21.1.1 ISOTC 176质量管理和质量保证技术委员会21.1.2 IEC与ISO的关系21.2 ISO 9000族标准的历史沿革与构成21.2.1 ISO 9000族标准的历史沿革21.2.2 ISO 9000族标准的构成31.3 ISO 9001：2015标准修订情况41.3.1 质量管理原则的变化41.3.2 ISO 9001：2015结构的变化51.3.3 ISO 9001：2015术语与定义的变化101.3.4 ISO 9001：2015质量管理体系要求的变化101.3.5 ISO 9001：2015与其他管理体系标准的关系111.4 过程方法（流程管理）121.4.1 什么是过程131.4.2 什么是过程方法161.4.3 PDCA循环181.4.4 ISO 9001：2015 PDCA过程模式图201.4.5 过程方法应用指南211.4.6 单一过程分析图——乌龟图231.4.7 过程流程图251.4.8 过程绩效指标的建立261.4.9 过程及过程绩效指标案例291.5 七项质量管理原则381.5.1 以顾客为关注焦点381.5.2 领导作用391.5.3 全员积极参与401.5.4 过程方法401.5.5 改进411.5.6 循证决策（基于证据的决策方法）421.5.7 关系管理431.6 质量管理体系重要术语441.6.1 关于ISO 9001标准中的术语的说明441.6.2 产品、服务451.6.3 质量461.6.4 质量方针491.6.5 质量目标491.6.6 质量管理501.6.7 质量管理体系511.6.8 监视、测量52第2章 ISO 9001:2015标准的理解542.1 引言（标准条款：0）542.1.1 总则（标准条款：0.1）542.1.2 质量管理原则（标准条款：0.2）572.1.3 过程方法——总则（标准条款：0.3——0.3.1）572.1.4 策划—实施—检查—处置循环（标准条款：0.3.2）592.1.5 基于风险的思维（标准条款：0.3.3）602.1.6 与其他管理体系标准的关系（标准条款：0.4）622.2 范围、规范性引用文件、术语和定义（标准条款：1、2、3）622.3 组织环境（标准条款：4）642.3.1 理解组织及其环境（标准条款：4.1）642.3.2 理解相关方的需求和期望（标准条款：4.2）652.3.3 确定质量管理体系的范围（标准条款：4.3）662.3.4 质量管理体系及其过程（标准条款：4.4）692.4 领导作用（标准条款：5）722.4.1 领导作用和承诺——总则（标准条款：5.1——5.1.1）722.4.2 以顾客为关注焦点（标准条款：5.1.2）732.4.3 质量方针（标准条款：5.2）742.4.4 组织岗位、职责和权限 （标准条款：5.3）762.5 策划（标准条款：6）772.5.1 应对风险和机遇的措施（标准条款：6.1）772.5.2 质量目标及其实现的策划（标准条款：6.2）792.5.3 变更的策划（标准条款：6.3）862.6 支持（标准条款：7）872.6.1 资源——总则（标准条款：7.1——7.1.1）872.6.2 人员（标准条款：7.1.2）872.6.3 基础设施（标准条款：7.1.3）882.6.4 过程运行环境（标准条款：7.1.4）892.6.5 监视和测量资源（标准条款：7.1.5）912.6.6 组织的知识（标准条款：7.1.6）942.6.7 能力（标准条款：7.2）952.6.8 意识（标准条款：7.3）972.6.9 沟通（标准条款：7.4）992.6.10 形成文件的信息（标准条款：7.5）1002.7 运行（标准条款：8）1072.7.1 运行策划和控制（标准条款：8.1）1072.7.2 产品和服务要求（标准条款：8.2）1082.7.3 产品和服务的设计和开发（标准条款：8.3）1122.7.4 外部提供的过程、产品和服务的控制（标准条款：8.4）1222.7.5 生产和服务提供——生产和服务提供的控制（标准条款：8.5——8.5.1）1282.7.6 标识和可追溯性（标准条款：8.5.2）1312.7.7 顾客或外部供方的财产（标准条款：8.5.3）1332.7.8 防护（标准条款：8.5.4）1352.7.9 交付后的活动（标准条款：8.5.5）1382.7.10 更改控制（标准条款：8.5.6）1392.7.11 产品和服务的放行（标准条款：8.6）1402.7.12 不合格输出的控制（标准条款：8.7）1422.8 绩效评价（标准条款：9）1452.8.1 监视、测量、分析和评价——总则（标准条款：9.1——9.1.1）1452.8.2 顾客满意（标准条款：9.1.2）1462.8.3 分析与评价（标准条款：9.1.3）1482.8.4 内部审核（标准条款：9.2）1512.8.5 管理评审（标准条款：9.3）1532.9 改进（标准条款：10）1542.9.1 总则（标准条款：10.1）1542.9.2 不合格和纠正措施（标准条款：10.2）1562.9.3 持续改进（标准条款：10.3）163第2部分 内部质量管理体系审核第3章 审核概论1663.1 与审核有关的术语与定义1663.2 质量管理体系审核的目的1713.3 各类质量管理体系审核的区别1733.4 质量管理体系审核的特点1743.5 质量管理体系审核原则1743.6 内部质量管理体系审核的组织管理176第4章 内部审核员1784.1 内审员的条件1784.2 内审员的个人行为要求1784.3 内审员的作用1794.4 内审员的知识和技能1794.4.1 管理体系审核员的通用知识和技能1794.4.2 质量管理领域审核员的专业知识和技能1804.4.3 审核组长的通用知识和技能1814.5 内审员的工作方法和技巧1824.5.1 审核工作方法1824.5.2 审核技巧1834.6 现场审核活动的控制1854.7 有利与有害的审核员特质1864.8 内审员应克服的不良习惯1874.9 成功审核的几个要点1874.10 审核中可能见到的人物类型及对策187第5章 审核方案管理1905.1 审核方案管理概述1905.1.1 审核方案的内容1905.1.2 审核方案管理概述1915.2 确立审核方案的目标1925.2.1 确定审核方案目标时考虑的因素1925.2.2 审核方案目标示例1935.3 建立审核方案1935.3.1 审核方案管理人员的作用和职责1935.3.2 审核方案管理人员的能力1945.3.3 确定审核方案的范围和详略程度1945.3.4 识别和评估审核方案风险1975.3.5 建立审核方案的程序198案例5-1：年度审核方案1985.3.6 识别审核方案资源1995.4 实施审核方案2005.4.1 规定每次审核的目标、范围和准则2005.4.2 选择审核方法2015.4.3 选择审核组成员2015.4.4 为审核组长分配每次的审核职责2025.4.5 管理审核方案结果2035.4.6 管理和保持审核方案记录2035.5 监视审核方案2045.5.1 审核方案监视的内容2045.5.2 审核方案的修改2045.6 评审和改进审核方案204案例5-2：内部质量管理体系审核控制程序205第6章 审核实施2106.1 审核实施概述2106.2 审核的启动2116.2.1 与受审核方建立初步联系2116.2.2 确定审核的可行性2116.3 审核活动的准备2126.3.1 审核准备阶段的文件评审2126.3.2 编制审核计划212案例6-1：内部审核计划214案例6-2：职能分配矩阵表2166.3.3 审核组工作分配2186.3.4 准备工作文件218案例6-3：各部门通用审核检查表223案例6-4：产品研发部审核检查表229案例6-5：质量部审核检查表235案例6-6：“产品设计和开发过程”审核检查表2426.4 审核活动的实施2486.4.1 举行首次会议248案例6-7：首次会议怎么开？2496.4.2 审核实施阶段的文件评审2516.4.3 审核中的沟通2526.4.4 向导的作用和职责2536.4.5 信息的收集和验证（现场审核）2546.4.6 形成审核发现258案例6-8：不符合报告2616.4.7 准备审核结论2626.4.8 举行末次会议263案例6-9：末次会议怎样开？2656.5 审核报告的编制和分发2656.5.1 审核报告的编制2656.5.2 审核报告的分发267案例6-10：审核报告267案例6-11：不符合项分布表2696.6 审核的完成2716.7 审核后续活动的实施2716.7.1 纠正措施在内部审核中的重要性2716.7.2 纠正措施要求的提出2726.7.3 纠正措施的批准2726.7.4 纠正措施的实施2726.7.5 纠正措施的跟踪和验证273第3部分 管 理 评 审第7章 管理评审2767.1 管理评审概述2767.2 管理评审与质量管理体系审核的比较2797.3 管理评审的实施过程2797.4 管理评审案例280案例7-1：管理评审计划280案例7-2：管理评审会议议程282案例7-3：管理评审报告284参考文献286附录——光盘部分附录1 风险管理附1.1 概述附1.2 明确环境信息附1.3 风险识别附1.4 风险分析附1.5 风险评价附1.6 风险应对附1.7 风险监督、检查和改进附录2 知识管理附2.1 概述附2.2 知识管理的实施附录3 ISO 9001：2015标准的审核要点与审核案例分析附3.1 组织环境（标准条款：4）附3.1.1 理解组织及其环境（标准条款：4.1）附3.1.2 理解相关方的需求和期望（标准条款：4.2）附3.1.3 确定质量管理体系的范围（标准条款：4.3）附3.1.4 质量管理体系及其过程（标准条款：4.4）附3.2 领导作用（标准条款：5）附3.2.1 领导作用和承诺——总则（标准条款：5.1——5.1.1）附3.2.2 以顾客为关注焦点（标准条款：5.1.2）附3.2.3 方针（标准条款：5.2）附3.2.4 组织岗位、职责和权限（标准条款：5.3）附3.3 策划（标准条款：6）附3.3.1 应对风险和机遇的措施（标准条款：6.1）附3.3.2 质量目标及其实现的策划（标准条款：6.2）附3.3.3 变更的策划（标准条款：6.3）附3.4 支持（标准条款：7）附3.4.1 资源——总则（标准条款：7.1——7.1.1）附3.4.2 人员（标准条款：7.1.2）附3.4.3 基础设施（标准条款：7.1.3）附3.4.4 过程运行环境（标准条款：7.1.4）附3.4.5 监视和测量资源（标准条款：7.1.5）附3.4.6 组织的知识（标准条款：7.1.6）附3.4.7 能力（标准条款：7.2）附3.4.8 意识（标准条款：7.3）附3.4.9 沟通（标准条款：7.4）附3.4.10 形成文件的信息（标准条款：7.5）附3.5 运行（标准条款：8）附3.5.1 运行策划和控制（标准条款：8.1）附3.5.2 产品和服务的要求（标准条款：8.2）附3.5.3 产品和服务的设计和开发（标准条款：8.3）附3.5.4 外部提供的过程、产品和服务的控制（标准条款：8.4）附3.5.5 生产和服务的提供——生产和服务提供的控制（标准条款：8.5—8.5.1）附3.5.6 标识和可追溯性（标准条款：8.5.2）附3.5.7 顾客或外部供方的财产（标准条款：8.5.3）附3.5.8 防护（标准条款：8.5.4）附3.5.9 交付后的活动（标准条款：8.5.5）附3.5.10 更改控制（标准条款：8.5.6）附3.5.11 产品和服务的放行（标准条款：8.6）附3.5.12 不合格输出的控制（标准条款：8.7）附3.6 绩效评价（标准条款：9）附3.6.1 监视、测量、分析和评价——总则（标准条款：9.1——9.1.1）附3.6.2 顾客满意（标准条款：9.1.2）附3.6.3 分析与评价（标准条款：9.1.3）附3.6.4 内部审核（标准条款：9.2）附3.6.5 管理评审（标准条款：9.3）附3.7 改进（标准条款：10）附3.7.1 总则（标准条款：10.1）附3.7.2 不合格和纠正措施（标准条款：10.2）附3.7.3 持续改进（标准条款：10.3）附录4 审核检查表案例附4-1：采购部审核检查表案例附4-2：生产部审核检查表案例附4-3：设备管理部审核检查表案例附4-4：营销部审核检查表案例附4-5：仓库审核检查表案例附4-6：人力资源部审核检查表案例附4-7：企业管理部（含文控中心）审核检查表案例附4-8：公司高层审核检查表案例附4-9：“供应商开发与管理过程” 审核检查表案例附4-10：“采购过程”审核检查表案例附4-11：“监视和测量设备控制过程” 审核检查表案例附4-12：“培训过程”审核检查表案例附4-13：“合同评审过程”审核检查表案例附4-14：“设备管理过程”审核检查表案例附4-15：“文件控制过程”审核检查表案例附4-16：“顾客满意度调查过程”审核检查表案例附4-17：“产品检验过程”审核检查表附录5 ISO 9001：2015文件编写说明案例附5-1：产品设计和开发控制程序附录6 流程图绘制附录7 ISO 9001：2015标准理解练习题附7.1 单项选择题附7.2 多项选择题附录8 质量管理体系审核知识练习题附8.1 单项选择题附8.2 多项选择题附8.3 案例分析题
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2016年4月于深圳与ISO 9001：2008相比，ISO 9001：2015在结构、内容，尤其是理念上有了很大的变化。ISO 9001：2015采用ISOIEC导则第1部分ISO增刊附件SL规定的管理体系的通用结构，这一通用结构有利于对多个管理体系进行整合。ISO 9001：2015强调按照过程方法 基于风险的思维 PDCA的模式来运行，以便有效利用机遇并防止发生非预期结果，从而达到提高组织的有效性和效率，满足顾客要求、增强顾客满意的目的。ISO 9001：2015在内容上新增了理解组织及其环境理解相关方的需求和期望应对风险和机遇的措施实现质量目标的计划措施组织的知识外部供方财产的管理等要求；强化了过程方法的应用、最高管理者的责任、更改控制、绩效评价等要求；删减了质量手册、管理者代表、预防措施等条款；整合了文件要求、文件控制、记录控制等要求。ISO 9001：2015的这些变化为质量管理体系的实施和审核提出了挑战。内部审核作为质量管理体系运行的重要一环，是质量管理体系有效运行的保证。要确保内部审核有效实施，内审员的能力是关键。为了帮助企业准确理解并实施ISO 9001：2015，为了帮助内审员不断提升自身能力，笔者编著了这本《ISO 9001：2015内审员实战通用教程》。与其他同类的书籍相比，《ISO 9001：2015内审员实战通用教程》更注重实用性和可操作性。希望这本书能帮助企业内审员提高自己的能力与水平。在ISO 9001认证日趋商业化的今天，笔者给企业领导人一点忠告：必须实实在在地推行ISO 9001质量管理体系标准！如果ISO 9001这些基本功都没有做扎实，就去赶形式搞零缺陷、六西格玛，只会让员工越来越糊涂，企业越来越劳民伤财。其实，踏踏实实地把ISO 9001这些基础的工作做好，企业的产品质量就会有很大的提高。在写作这本书的过程中，参考了一些书籍、论文以及网络上的文章，在此对这些作者表示感谢！希望这本书能为读者带来裨益。笔者新浪博客：http：blog.sina.com.cnqiushiguanli。对本书中的不足之处，请读者不吝赐教！张智勇
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