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| 內容簡介： |
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每个成功的企业，必然有其成功的产品；每个失败的企业，必然与其产品方面的挫折与失败有着密不可分的关系。只有把产品做好了，企业才能好起来。这也是产品经理职位在当今市场上炙手可热的重要原因，即市场非常需要优秀的产品经理。 全书根据产品经理的能力需求与成长体系，共分为八章内容，从了解产品开始，到挖掘用户需求、进行产品设计、管理团队、进行项目管理、产品运营、把握产品的生命周期，以及产品经理的成长路径，全面阐释了产品经理的修炼之道。书中信息量大，图文并茂，论点与论据相得益彰，并且融合了丰富的案例与故事，使得整个阅读过程妙趣横生而且迅速开悟道、得道，是产品新人快速入门，产品老人温故知新，企业领导层和管理层向员工推荐的不可多得的产品管理书籍。
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| 關於作者： |
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萧七公子，实战派管理和营销专家，畅销书作家，文化传媒发行总监。他汲取和整合了麦克斯韦尔、库泽斯、德鲁克、柯维等人的管理理念，经过企业营销管理工作的实践验证，形成了独特的管理新思维。在十几年的探索和实践中，对于如何做一名优秀的产品经理人更是有着资深发言权。深入浅出地讲解深奥的理论，把经验和智慧融汇到一个个精彩的案例中是他的专长，每位读者都能从他的作品中挖掘出自己所需的养分。专注于为读者打造高品质、易阅读的图书，是他一直的追求。
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| 目錄：
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第一章 你真的了解产品吗
一件产品，一个时代
剖一剖产品的内涵
产品与商品的关系
产品是企业的根本
米开朗琪罗：细节成就完美
第二章 挖掘用户需求：产品源于需求
用户需求就是市场所在
马斯洛需求层次理论
用户说的，也可以不是真的
把握用户的兴奋点和痛点
需求文档写作之金字塔原理
学会制作调查问卷
亨利福特怎么做需求调查
产品新人如何参加需求评审会
以用户为中心，你才不会走弯路
第三章 产品设计：提供解决方案
迪特拉姆斯的设计原则
乔布斯和苹果的产品设计
新手如何做产品设计
APP产品的几种原型设计工具
如何让用户迅速记住产品
怎样制造欲望，让用户上瘾
微博在设计上为什么限制140字
用户心声：Don''t make me think（别让我思考）
第四章 团队：产品经理成功的前提
产品经理的穿针引线功夫
如何有效地管理一支团队
团队协作决定成败
如何向你的Leader（领导）申请资源
团队凝聚力初探
扒一扒团队执行力
唐僧师徒团队管理之道
成吉思汗与他的团队
唐太宗李世民的用人之道
彼得德鲁克谈团队管理
第五章 项目管理：过程决定质量
产品经理与项目经理的关系
项目管理中的五要素
项目管理的流程
绩效考核KPI之SMART原则
产品经理如何进行项目管理
培养项目管理思维
诸葛亮如何促成联吴抗曹
六大门派围攻光明顶为什么失败
项目管理中要注意的问题
创业公司，如何从0到1做产品
第六章 产品运营：产品成败的最后一关
苹果体验店：鲜为人知的乔布斯的秘密
1927，宝洁这样运营产品
产品经理：既要管生，还要管养
产品运营计划书怎么写
用互联网 思维做产品运营
麦当劳与肯德基的运营之道
市场，最终检验产品成败
第七章 生命周期：产品战略思维
产品经理，请站得高一些看产品
企业外部环境之PEST分析
企业内部环境之SWOT分析
给产品换个土壤，会活得更好
进退有度，让产品再获新生
跨界转型，用新瓶装老酒
柯达：胶片帝国之殇
谈谈平台型产品的崛起
产品经理与产品的命运
第八章 产品经理的成长之路
从零起步，不畏开始
不耻上问，谁都有当徒弟的时候
工作中注重与伙伴们沟通
Java之父詹姆斯高斯林的成长之路
Android之父安迪鲁宾的成长之路
学习和实践，成就梦想
附 录 一个产品经理的自述
后 记 人人都是产品经理
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| 內容試閱：
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产品经理是什么样的人
在国内一些知名的人才招聘网站（如前程无忧、中华英才网、智联招聘等）上，产品经理的职位日益引起人们的关注。如今，各行各业可谓都在招募产品经理，其中以互联网类型的产品经理在需求量上尤为旺盛。
在互联网时代，各个产业高度融合，尤其是互联网 思想的普及，使得人们在创新方面非常活跃。举个日常生活中的例子来说，我们在手机上下载了某款APP软件，在接下来的日子里，你会发现每隔一段时间，甚至是几天，这款APP软件就会提醒你更新，可以说，在当今时代，持续更新已经成为一种常态。那么，这些APP软件为什么要更新？这往往源于某种需求。其实，产品经理便是为了挖掘用户需求，并实现这种用户需求，而将用户与市场联结起来。
那么，产品经理究竟是什么样的人呢？如何才能做好产品经理的工作？当我们在浏览关于产品经理的招聘信息时，会看到关于产品经理的一系列要求，而且不同行业、不同公司、不同阶段对产品经理要求的描述也会有所区别。对于有志于进入产品经理职业道路，或对该职业感兴趣的朋友来说，怎样才能对产品经理职业有一个全面的了解呢？
我们不妨追溯到产品经理刚产生的时候，通过了解产品经理产生的前因后果，从而对产品经理有个清晰的认识。一般来说，世界公认的第一位产品经理产生于美国宝洁公司，一个驰名世界的日化用品生产企业。在1927年时，宝洁公司为了促进两个品牌的宝洁产品均能获得更好的发展，决定为这两个品牌的产品各设一位负责人，每位产品负责人要全面负责相应产品的生命周期，从而确保各自产品的运营成功。这种方式改变了以往公司内销售部笼统地负责所有产品销售的状况，让每一种产品都有了负责其整个生命周期的主人。通过这样的产品管理改革，保洁公司有效地促进了内部品牌间的有效竞争，使得各品牌具备了互补性的效果，在产品运营方面取得了卓越的成效。此后，各公司纷纷效仿与学习宝洁公司的这种做法，在公司内设置产品经理一职，从而促进了对产品的精细化管理。对此，本书中会有专门的阐述。
可见，产品经理所从事的工作便是产品管理，通过对产品从需求、设计到开发、运营的有效管理，促进产品更好地成长。实际上，产品的成败与产品经理的工作有着密切的关系，产品的成败又在很大程度上决定着企业的成败，所以产品经理对企业的发展起着重要作用。
比如，每个成功的企业，必然有其成功的产品；每个失败的企业，必然与其产品方面的失败有着密不可分的关系。这是因为，企业的存在，是以其满足用户和市场的需求为前提的，企业满足这种需求的载体就是产品。只有把产品做好了，企业才能好起来。
实际上，产品不仅对每个企业非常重要，也对用户非常重要。我们每个人生活在产品的世界里，包括我们的衣食住行等各个方面，无不需要产品来维系。作为用户，我们都希望使用优质的产品；同时，产品被用户用爽了，才会在市场上更受欢迎。
通常来说，企业内部往往会有不同种类、规格的产品，如何才能打出一套高效益的组合拳，让每个产品在其生命周期内都能有出色的综合表现？这曾经是宝洁公司面临的问题，也是现在很多公司面临的问题。靠谁来解决这样的问题？那就是每个产品的经理，即产品经理。这也是产品经理职位在当今市场上非常受关注的重要原因，而市场非常需要优秀的产品经理。
本书就是专门为了解决市场上对产品经理的需求而编写的。全书根据产品经理的能力要求与成长体系，共分为八章，从了解产品开始，到挖掘用户需求、进行产品设计、管理团队、进行项目管理、产品运营、把握产品的生命周期以及产品经理的成长路径，全面阐释了产品经理的修炼之道。书中信息量大，图文并茂，论点与论据相得益彰，并且融入了与时俱进的丰富的案例，使得整个阅读过程妙趣横生，从而让读者迅速悟道得道，是产品新人快速入门，产品老人温故知新，企业领导层和管理层向员工推荐的不可多得的产品管理书籍。
我国先贤老子在《道德经》中说千里之行，始于足下，也就是说，无论做什么事情，都是从头做起，逐步进行的。对于每个有志于奋斗在产品经理事业上的朋友而言，无论你的起点如何，只要认准了，就要坚守恒心与决心，脚踏实地地前进，那样你一定会有欣慰的收获！
萧七公子
2016年10月26日
新手如何做产品设计
我国五代后梁时期的画虎名家历归真从小就喜欢画画，尤其喜欢画虎；然而，由于他从来没有见过真的老虎，总把老虎画得像牛，不免遭到别人的嘲笑。于是，他决心进入深山老林，探访真的老虎，要看看老虎究竟长的什么样子。历归真带着干粮、画具，来到老虎经常出没的深山老林，在一棵大树上搭了一个草棚，在上面住了下来；当时，莽莽林海，幽幽深山，远离人烟，历归真生活的环境非常冷僻、荒凉。在经历了千辛万苦，以及在猎户朋友的帮助下，历归真终于见到了真的老虎。于是，通过大量的写生临摹，他的画虎技法突飞猛进，笔下的老虎也栩栩如生，几可乱真。此后，历归真又用大半生的时间游历了许多名山大川，见识了更多的飞禽猛兽，终于成为一代绘画大师。
实际上，任何在某方面取得成就的人都不是天生的，无不像历归真那样通过后天努力才取得的。对于产品新人来说，或许欠缺真实项目的洗礼，对于产品设计还处于一知半解，甚至全然不解的程度。对此，产品新人只要从理论和实践两个方面双管齐下，就一定能够在产品设计方面有所造诣。
其实，在产品设计方面，无论是新人，还是老人，都要勤于思考，不能故步自封。这是因为，随着时代发展，产品设计也是处于一定的发展之中，就如我们前面提及的乔布斯关于苹果产品的设计理念，也是有一个演进的过程。所以，如何不断地改进设计，让自己满意，让老板欣赏，让用户喜欢，作为一个产品新人，或许相对欠缺些经验，因而要付出更多的努力。
一般来说，我们在进行产品设计时，让用户迅速地认知与接受产品是非常重要的。现在不同领域的产品种类都很丰富，如何让自己设计的产品鹤立鸡群，起码具备差异化特征，在产品设计中是很重要的。当然，产品设计需要付出足够的时间予以磨砺，对于产品新人来说，首先需要懂得，用户对产品的认知，主要包括三个层次，即视觉上的美观、功能上的易用、情感上的依赖，也就是说，视觉设计让用户感到留恋，功能交互让用户感到轻松，并且为用户提供人性化的友好交流。
我们仍以互联网产品经理为例，对产品设计中的视觉设计、功能交互设计与情感设计进行阐述，从而供产品新人参考。
1. 视觉设计。
所谓视觉设计，主要是针对眼睛官能的表现手段和结果。一般来说，在一个公司中，每个人都会有自己的审美观，作为产品经理，我们该如何对产品设计进行评判呢？应该说，产品经理要能够听得进去不同的意见，从而更好地帮助自己进行分析，以及整理出最佳方案。
另外，我们需要对产品的目标群体进行定位，选择适当的色彩，这是因为，颜色的友好性能够在很大程度上直接体现出产品的整体设计方案，比如针对女性的购物网站，大多数会采用粉色等。
再者，当一款APP产品的功能很多时，产品经理应该如何安排不同功能在页面上的展示，让用户感到视觉清爽，而不是一片臃肿或杂乱的感觉呢？这就需要对产品功能分清主次，将突出产品核心价值的功能点进行优先展示，因为这是产品的核心价值所在，也是最能吸引用户的地方。同时，功能务必要有聚集性、补充性，要围绕核心功能，对相似功能进行合并，避免让产品功能显得冗余，要凸显产品的人性化，让用户感到实用、方便操作、容易上手，这就好比腾讯CEO马化腾所说的傻瓜式操作。
2.功能交互设计。
一般来说，良好的交互设计，有利于用户轻松地上手使用，使得用户操作便利，从而增强用户对产品的黏性。那么，我们应该怎样才能做好交互设计，交互设计的核心又是什么呢？我们可以从以下三个方面来理解。
一是要坚持简单而实用。简单是指用户付出的学习成本小，实用则是核心功能突出，能够切实解决用户的相应需求。
二是快捷与成本。产品要能快速帮助用户找到所需才是关键，让用户用最短的时间找到自己最想要的功能，帮助用户节省不必要的时间；同时，我们在考虑以用户为中心的同时，还要考虑团队的研发成本，力争做到两者的平衡。
三是深刻理解使用场景。对于桌面网页来说，大多采用鼠标配合键盘进行操作，APP则是采用手势和模拟键盘进行操作，两者具备不同的使用场景。相对而言，桌面网页侧重于在意用户需求，与用户的交互设计往往处于辅助作用；APP则更多是动员用户参与，其侧重点在于同用户的交互等。对于这些不同的使用场景，产品经理要有所了解。
3. 情感设计。
所谓情感设计，是指以人与产品的情感交流为目的进行相应设计。作为产品经理，我们常会模拟各种各样的用户场景，并在这些模拟的用户场景中记录用户的体验与感受。比如说，有些APP的天气功能中加入了一系列健康指数，从而指导用户穿衣、外出等，让用户感觉受到关怀，这便是一种情感设计的体现。
最后，作为产品新人，我们在进行产品设计时或许还缺乏一定的经验，但是这些经验都是可以通过实践予以弥补的；同时，我们还可以通过采取适当的工作方法增强自己产品设计的能力，比如在做产品设计的时候抽象与构建出产品原型，从而加深我们对产品设计的认识。
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