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| 內容簡介： |
《信息系统项目管理》根据作者近年来从事信息系统项目管理的实际经验编写而成，理论联系实际。全书围绕同一个实际的信息系统项目展开，介绍从立项到收尾的整个过程，使读者对项目管理有一个整体的认识，既能学习到信息系统项目管理的基本理论，熟悉信息系统项目开发中常见的问题及解决办法，又能快速地将理论应用于实践，从而指导实际的信息系统项目管理工作。
來源：香港大書城megBookStore,http://www.megbook.com.hk
《信息系统项目管理》可作为计算机软件专业高年级本科生、研究生和软件工程硕士的项目管理课程教材，也可作为项目管理高级培训、项目经理培训教材，或项目管理人员日常工作的参考书。
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| 目錄：
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第1章 信息系统概述
1．1信息的基本概念
1．2信息系统的概念
1．3信息系统建设
1．4信息系统开发方法
思考题
第2章 信息系统项目管理概述
2．1项目与信息系统项目
2．2项目管理基本理论
2．3项目生命周期与组织
2．4项目管理过程
思考题
第3章 信息系统项目立项管理
3．1信息系统项目案例
3．2项目机会研究
3．3项目可行性研究
3．4项目论证与评估
3．5项目招投标管理
思考题
第4章 信息系统项目整合管理
4．1制定项目章 程
4．2制定项目管理计划
4．3指导与管理项目执行
4．4监控项目工作
4．5实施整体变更控制
4．6结束项目
思考题
第5章 信息系统项目范围管理
5．1项目范围管理概述
5．2范围管理计划
5．3收集需求
5．4定义范围
5．5创建工作分解结构
5．6核实范围
5．7控制范围
思考题
第6章 信息系统项目时间管理
6．1定义活动
6．2排列活动顺序
6．3估算活动资源
6．4估算活动持续时间
6．5制定进度计划
6．6控制进度
思考题
第7章 信息系统项目成本管理
7．1估算成本
7．2制定预算
7．3控制成本
思考题
第8章 信息系统项目质量管理
8．1质量管理概论
8．2规划质量
8．3实施质量保证
8．4实施质量控制
8．5质量管理工具与技术
8．6如何提高项目质量
思考题
第9章 信息系统项目人力资源管理
9．1制定人力资源计划
9．2组建项目团队
9．3建设项目团队
9．4管理项目团队
思考题
第10章 信息系统项目沟通管理
10．1识别干系人
10．2规划沟通
10．3发布信息
10．4管理干系人期望
10．5报告绩效
10．6如何改进项目沟通
思考题
第11章 信息系统项目风险管理
11．1风险与风险管理
11．2规划风险管理
11．3识别风险
11．4实施定性风险分析
11．5实施定量风险分析
11．6规划风险应对
11．7监控风险
思考题
第12章 信息系统项目采购管理
12．1规划采购
12．2实施采购
12．3管理采购
12．4结束采购
12．5合同法
12．6政府采购法
12．7招投标法
思考题
第13章 信息系统项目配置管理
13．1配置管理概述
13．2配置管理过程
13．3配置标识
13．4版本管理
13．5配置审核
13．6配置状态报告
13．7配置管理工具简介
思考题
第14章 大型及复杂项目和多项目管理
14．1项目组合管理概述
14．2项目选择和优先级排列
14，3大型及复杂项目管理
14．4项目管理办公室
14．5提高组织的项目管理能力
思考题
附录思考题解答要点
第1章 信息系统概述
第2章 信息系统项目管理概述
第3章 信息系统项目立项管理
第4章 信息系统项目整合管理
第5章 信息系统项目范围管理
第6章 信息系统项目时间管理
第7章 信息系统项目成本管理
第8章 信息系统项目质量管理
第9章 信息系统项目人力资源管理
第10章 信息系统项目沟通管理
第11章 信息系统项目风险管理
第12章 信息系统项目采购管理
第13章 信息系统项目配置管理
第14章 大型及复杂项目和多项目管理
参考文献
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