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李宝元主编的《企业用工之困》内容介绍:在绿色发展、多重转型背景下,如何走出中国制造“低成本陷阱”,在短期劳动密集型优势基础上逐渐提升人力资本优势,走向“高附加值创造”的可持续发展之路,是中国企业人力资源战略管理面临的重大难题。为此,我们首先要做的工作是,仔细深入了解目前中国企业用工状况及其困境何在,然后脚踏实地仰望天空,从而瞄准未来中国企业可持续发展的基本方向、比较优势和攀升路径。
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| 目錄:
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第1章 调查背景与总体架构
1.1 顺应“外三化”:国际背景与时代趋势
1.2 直面“内三化”:多重转型压力及现实困境
1.3 中国企业用工规制:宏观环境及体制法规约束
1.4 中国企业用工走向:从“低成本优势”到“低成本陷阱”
1.5 中国企业用工状况调查:总体方案设计与实施
第2章 总量供求与结构矛盾
2.1 人口转变、劳动力供给与中国企业用工态势
2.2 中国企业用工在区域及行业间凸现的结构性矛盾
2.3 中国企业用工结构性矛盾成因及其宏观意义
第3章 劳动契约与管理规范
3.1 中国企业用工契约化管理:宏观背景及现实约束
3.2 中国企业用工契约化管理状况:问卷调查数据描述
3.3 中国企业人力资源管理契约化任重道远
第4章 人工成本与人力资本
4.1 相关研究背景:现象描述与文献梳理
4.2 中国企业工资福利待遇及培训开发状况:员工个人视角
4.3 中国企业工资福利待遇及培训开发状况:HR主管视角
4.4 中国企业人工成本上涨压力源分析
4.5 积极应对,化危为机,谋求可持续发展之路
第5章 人岗匹配与人员流动
5.1 相关研究背景:文献综述与问题梳理
5.2 中国企业人力资源流动配置状况:员工个人视角
5.3 中国企业人力资源流动配置状况:HR主管视角
5.4 中国企业人力资源流动配置五大困境
第6章 人际冲突与文化整合
6.1 研究背景、调查对象与基础数据
6.2 中国企业员工文化适应性的个体影响因素
6.3 中国企业员工文化适应性的宏观影响因素
6.4 立足现实差异性,化解文化冲突,提升组织凝聚力
第7章 区域格局与行业差异
7.1 近年来中国区域与行业发展及企业用工需求走势
7.2 中国企业用工状况的区域格局:问卷数据描述
7.3 中国企业用工状况的行业差异:问卷数据描述
7.4 基本状况:区域用工有倾斜,行业用工有差异
第8章 社会分层与群体特征
8.1 企业知识型员工群体状况及工作压力
8.2 国有垄断企业员工群体特征及工作状况
8.3 新生代农民工群体生存状态及劳动就业状况
第9章 典型调查与专题研究
9.1 中国企业用工状况最新实地访谈调查报告
9.2 关于基层员工职业发展诉求的问卷调查
9.3 RT公司劳动纠纷及罢工事件案例研究
9.4 破坏性领导对企业员工建言的影响:中介与调节效应
9.5 中国城镇非正规就业与经济发展关系的统计实证分析
第10章 主要结论与未来展望
10.1 关于近年来中国企业用工总体态势的大致判断
10.2 中国企业用工状况:总供求基本平衡,结构性矛盾突出
10.3 中国企业用工契约化管理规范远未建立,任重道远
10.4 中国企业用工面临工资水平上涨压力,挑战机遇并存
10.5 中国企业人力资源流动配置面临五大战略性挑战
10.6 中国企业用工要注意化解人际冲突、提升员工文化适应性
10.7 中国企业用工存在明显区域及行业差异性
10.8 中国企业三大类员工群体状况及特殊问题值得关注
10.9 正视转型期就业现实困境,注意满足基层员工发展诉求
10.10 跳出“低成本陷阱”,走可持续人本发展之路
附录
中国企业用工状况调查问卷(HR主管版)
中国企业用工状况调查问卷(员工版)
参考文献
后记
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