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| 編輯推薦： |
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本书适用于国家电网公司系统内的各网省公司本部及其下属的直属单位、地市公司和县公司各类信息化项目管理工作
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| 內容簡介： |
本书涵盖了信息化项目从前期管理到后评估的整个实施过程，从理论和实践两个方面深入进行探究，对电网企业从事信息化项目项目管理工作具有较好的指导作用。书中（含附录）的一些流程图、报告模板和各类表单能够清晰、规范地反映项目管理中的具体要求，为本书在实践中的具体落地起到较好的推动作用，促进各单位及时有效地对原有的管理模式进行更新和优化。
來源：香港大書城megBookStore,http://www.megbook.com.hk
本书适用于国家电网公司系统内的各网省公司本部及其下属的直属单位、地市公司和县公司各类信息化项目管理工作。
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| 關於作者： |
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国网浙江省电力有限公司是国家电网公司的全资子公司，以建设和运营电网为核心业务，承担着保障更安全、更经济、更清洁、可持续的电力供应的基本使命，是浙江省能源领域的核心企业。
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| 目錄：
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前言国网浙江省电力有限公司（简称公司）经过SG-186及SG-ERP两个阶段信息化建设，已建成覆盖各业务、各单位、各业务终端人员的公司级大型综合信息管理系统平台，为公司两个一流两个转变建设以及三集五大业务发展提供了很好的支撑，一定程度上提升了管理的精益化。但随着依法治企专项审计、项目规范性检查工作的加强及三集五大体系建设、信通业务优化、内控体系建设等工作逐步深入，暴露出信息化项目管理精细化程度不高、规范性不够等问题。
为落实信通改制及依法治企、专项审计等相关工作要求，进一步提高信息化项目管理水平，规范信息化项目运作，提升信息化项目建设成效，公司于2014年全面启动信息化项目管理提升工作。工作分多阶段进行，在完成第一阶段信息化项目前期管理提升工作的基础上，继续开展第二阶段工作，即根据省公司信息化工作实际管理情况及精益化管理要求，对国家电网有限公司和省公司层面信息化管理相关制度、规范及标准进行梳理归类，并编制《电网企业信息化项目管理作业指导书》。通过编制本书，对信息化项目各专业管理部门间的工作界面和职责分工进行切分，对信息化项目管理业务流程进行优化、规范，充分发挥指导书的规范指引作用，使之能有效地指导信息化项目管理实际工作的开展。国网浙江省电力有限公司（简称公司）经过SG-186及SG-ERP两个阶段信息化建设，已建成覆盖各业务、各单位、各业务终端人员的公司级大型综合信息管理系统平台，为公司两个一流两个转变建设以及三集五大业务发展提供了很好的支撑，一定程度上提升了管理的精益化。但随着依法治企专项审计、项目规范性检查工作的加强及三集五大体系建设、信通业务优化、内控体系建设等工作逐步深入，暴露出信息化项目管理精细化程度不高、规范性不够等问题。
为落实信通改制及依法治企、专项审计等相关工作要求，进一步提高信息化项目管理水平，规范信息化项目运作，提升信息化项目建设成效，公司于2014年全面启动信息化项目管理提升工作。工作分多阶段进行，在完成第一阶段信息化项目前期管理提升工作的基础上，继续开展第二阶段工作，即根据省公司信息化工作实际管理情况及精益化管理要求，对国家电网有限公司和省公司层面信息化管理相关制度、规范及标准进行梳理归类，并编制《电网企业信息化项目管理作业指导书》。通过编制本书，对信息化项目各专业管理部门间的工作界面和职责分工进行切分，对信息化项目管理业务流程进行优化、规范，充分发挥指导书的规范指引作用，使之能有效地指导信息化项目管理实际工作的开展。
本书中的信息化项目规范管理流程和具体操作内容涵盖信息化项目从前期管理到后评估的整个实施过程，从理论和实践两个方面深入进行探究，对各单位信息化项目管理工作具有较好的指导作用。书中的一些流程图、报告模板和各类表单能够清晰、规范地反映项目管理中的具体要求，为本书在实践中的具体落地起到较好的推动作用，促进各单位及时有效地对原有的管理模式进行更新和优化。因模板文件较多，书后不再另附，读者可扫描左页二维码查看或获取使用。
本书适用于国家电网有限公司系统内的各省公司本部及其下属的直属单位、地市供电公司和县供电公司各类信息化项目管理工作。
本书由国网浙江省电力有限公司长期从事信息化项目管理的专家团队负责编写。编写过程中得到了国网浙江省电力有限公司及其所属各单位的大力配合和支持，在本书出版之际，对给予帮助和指导的各单位、各专家表示诚挚的谢意！
由于编写组水平有限，加之时间仓促，书中错漏在所难免，敬请读者、同行及专家批评指正！
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| 內容試閱：
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国网浙江省电力有限公司（简称公司）经过SG-186及SG-ERP两个阶段信息化建设，已建成覆盖各业务、各单位、各业务终端人员的公司级大型综合信息管理系统平台，为公司两个一流两个转变建设以及三集五大业务发展提供了很好的支撑，一定程度上提升了管理的精益化。但随着依法治企专项审计、项目规范性检查工作的加强及三集五大体系建设、信通业务优化、内控体系建设等工作逐步深入，暴露出信息化项目管理精细化程度不高、规范性不够等问题。
为落实信通改制及依法治企、专项审计等相关工作要求，进一步提高信息化项目管理水平，规范信息化项目运作，提升信息化项目建设成效，公司于2014年全面启动信息化项目管理提升工作。工作分多阶段进行，在完成第一阶段信息化项目前期管理提升工作的基础上，继续开展第二阶段工作，即根据省公司信息化工作实际管理情况及精益化管理要求，对国家电网有限公司和省公司层面信息化管理相关制度、规范及标准进行梳理归类，并编制《电网企业信息化项目管理作业指导书》。通过编制本书，对信息化项目各专业管理部门间的工作界面和职责分工进行切分，对信息化项目管理业务流程进行优化、规范，充分发挥指导书的规范指引作用，使之能有效地指导信息化项目管理实际工作的开展。
本书中的信息化项目规范管理流程和具体操作内容涵盖信息化项目从前期管理到后评估的整个实施过程，从理论和实践两个方面深入进行探究，对各单位信息化项目管理工作具有较好的指导作用。书中的一些流程图、报告模板和各类表单能够清晰、规范地反映项目管理中的具体要求，为本书在实践中的具体落地起到较好的推动作用，促进各单位及时有效地对原有的管理模式进行更新和优化。因模板文件较多，书后不再另附，读者可扫描左页二维码查看或获取使用。
本书适用于国家电网有限公司系统内的各省公司本部及其下属的直属单位、地市供电公司和县供电公司各类信息化项目管理工作。
本书由国网浙江省电力有限公司长期从事信息化项目管理的专家团队负责编写。编写过程中得到了国网浙江省电力有限公司及其所属各单位的大力配合和支持，在本书出版之际，对给予帮助和指导的各单位、各专家表示诚挚的谢意！
由于编写组水平有限，加之时间仓促，书中错漏在所难免，敬请读者、同行及专家批评指正！
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