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| 編輯推薦： |
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“最具影响力的25本商业管理图书”之一。——《时代》杂志※※※本书是组织管理学大师查尔斯·汉迪的经典著作之一，被《时代》杂志评为“最具影响力的25本商业管理图书”之一。在这个变化不断、变化随机发生，汉迪称之为“非连续性变化”的时代，个体和组织有必要打破旧的思维方式，以便利用变化为我们带来的优势。在本书中，汉迪研究了剧烈变化是如何改变商业、教育和工作的本质的，讨论了社会对新型组织、新的工作方法、新型学校的需求，提出了三叶草组织、联邦制组织、3I组织等全新概念，为读者预测了在这个非理性的时代，我们的工作与生活未来将会怎样。汉迪认为，技术在以惊人的速度发展、体力劳动需求在向脑力劳动需求转变，一辈子在一个单位工作到老的情况几乎不再存在，面对这些非连续性变化，我们需要具备非理性、颠覆性的思维。
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| 內容簡介： |
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本书是组织管理学大师查尔斯·汉迪的经典著作之一，被《时代》杂志评为“最具影响力的25本商业管理图书”之一。在这个变化不断、变化随机发生、汉迪称之为“非连续性变化”的时代，个体和组织有必要打破旧的思维方式，以便利用变化为我们带来的优势。在本书中，汉迪研究了剧烈变化是如何改变商业、教育和工作的本质的，讨论了社会对新型组织、新的工作方法、新型学校的需求，提出了三叶草组织、联邦制组织、3I组织等全新概念，为读者预测了在这个非理性的时代，我们的工作与生活未来将会怎样。汉迪认为，技术在以惊人的速度发展、体力劳动需求在向脑力劳动需求转变，一辈子在一个单位工作到老的情况几乎不再存在，面对这些非连续性变化，我们需要具备非理性、颠覆性的思维。
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| 關於作者： |
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查尔斯·汉迪(Charles Handy)当代最知名的管理思想大师，“影响世界进程的100位管理大师”之一，管理界的预言家、哲学家，被誉为“大洋彼岸的德鲁克”。英国《金融时报》称他是欧洲屈指可数的“管理哲学家”，如果说德鲁克是管理学之父，那么查尔斯·汉迪就是当之无愧的“管理哲学之父”。20世纪最具创见的组织行为大师，以“组织与个人的关系”“未来工作形态”的新观念闻名于世。毕业于牛津大学，曾在壳牌公司担任高级管理人员;后在麻省理工学院的斯隆管理学院追随本尼斯、阿吉里斯等大师进行组织研究;再后来他返回英国参与创办了英国首家管理学研究生院——伦敦商学院。
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| 目錄：
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目录
致 谢
前 言
第一部分 变化
第一章 非连续性变化 / 2
“变化”今非昔比/4
起步很小/9
好好想想！/14
颠覆性思维/19
第二章 数字说明一切 / 26
新一代的少数群体/26
新一代的知识分子/29
消失的一代/30
第三年龄/33
数字背后的压力/40
第三章 转动学习之轮 / 45
学习理论/47
促进变化的润滑剂/52
阻碍变化的绊脚石/59
将理论付诸实践/64
第二部分 工作
第四章 三叶草组织 / 70
三叶草理念/72
非连续性变化/75
第四片叶子？/81
幕间休息/81
远程办公/83
办公会所/87
三叶草组织的挑战/90
第五章 联邦制组织 / 92
联邦制的本质/93
中央的角色/96
辅助性原则/99
甜甜圈原理/102
领导力的表达方式/104
第六章 智慧型组织 / 112
质量即真理/114
智能机器/116
新型人才/119
同意文化/127
第三部分 生活
第七章 组合式人生 / 141
重新定义工作/141
组合式婚姻/150
赞颂组合之美/159
第八章 教育再革新 / 162
三叶草学校/163
颠覆式学校/166
七种智力/168
教育积分/170
学习型组织/173
第九章 颠覆型社会 / 182
创新型国家/182
颠覆性竞赛/193
结语 / 197
阅读推荐与参考 / 207
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| 內容試閱：
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前言
前不久我去了德累斯顿，在那里我遇到了莫特先生（Herr Motte），他负责把当地的700多家企业重新私有化，而这些企业在1991年前都归国家所有。他手下有32名员工，他的团队每天必须为一两家企业找到买家才能达成目标，其中许多公司几乎无人问津。这是一项艰巨的任务。我问他，要重新打造德国的商业环境，从哪里可以得到借鉴。他说，没有什么模式可以借鉴，我们必须重新定义未来。
当本书首次出版时，柏林墙依然横亘在联邦德国和民主德国之间，然而不到6个月，它就轰然倒塌了。这个例子生动地体现了本书将要介绍的非连续性变化。至于我们应该如何应对，莫特先生的回答对此做了精辟总结：不要拘泥于过去，而是要创造全新的、与众不同的甚至能超越以往的模式。正如萧伯纳（George Bernard Shaw）所说的那样，我们要变得“非理性”，即以非常规甚至是颠覆性的方式应对未来。
本书关注的是工作和个人生活，而非政治、战争或国家事务，但书中传达的内容同样重要，工作和生活上的变化带来的影响丝毫不亚于那些宏大的历史变革。这个版本即将付梓之际，人们担心经济会出现大范围的衰退。经济衰退是因为我们的组织运营成本过高，组织结构复杂臃肿。就像过去的计划经济一样，这些集中管理的组织到了今天才意识到，过去那些行之有效的方法已经失去了竞争力。如果它们想在这个科技为王、一切皆有可能的时代生存下去，就必须重新规划未来，重新思考自身的运作
方式。
乔治·萧伯纳（1856—1950），爱尔兰著名剧作家、评论家和社会活动家。——译者注
这些组织该如何应对新的时代？这个问题的答案将影响我们所有人。最近我去美国出差，在各个城市的市中心，到处都能看到新建的办公大楼，这些大楼装修得豪华气派，但是却漆黑一片，根本没有人在里面。这到底是因为经济衰退，还是因为新型组织觉得没有必要租用这么贵的办公室？对于其中的真实原因，我们只能拭目以待。
自本书初版问世以来，对于工作世界的发展趋势以及我们的应对方式，我的想法并没有改变，只不过更新了一些数字和例子。虽然在具体细节和时间点上可能存在争论，但许多人在大的原则上对这些内容和观点基本保持认同。然而对大多数人来说，未来的前景令人沮丧，就像一股历史的浪潮退去，留下了许多死鱼、浮木和垃圾。在我看来，这是一股充满机遇的浪潮，无论是启动新的计划还是调整事业方向。当然，奔涌而来的浪潮也可能会淹没那些毫无防备和准备不足的人。当我每天早晨看着熙熙攘攘的人群从通勤火车上蜂拥而出时，我对他们表示担心。他们似乎依然觉得或是希望自己还生活在风平浪静的海边，一切没有变化。
他们不可能置身事外。潮水不会按计划整齐划一地到来，而是波涛汹涌地席卷而至。这确实是个充满不确定性和非理性的时代。无论是否愿意，我们都将与这个新的时代共存。我们曾经依附于所谓的“组织”，它们给我们的人生岁月带来了秩序，但也像“舒适的囚笼”将我们束缚其中。如今，我们大多数人将在这些“舒适的囚笼”之外度过更长的岁月，迎接新的自由。
这种新的自由是非连续性变化给我们大多数人带来的最大影响。正如东欧新兴民主国家所发现的那样，自由也可能令人无所适从。我相信大家别无选择。传统的工作方式已经过时，我们必须重新塑造未来。这在很大程度上取决于那些引领并设计新型组织的领导者。正是他们，而非政治家，掌握着我们的命运。本书的主要读者正是这些人。希望他们能高瞻远瞩、充满勇气，在保持理智的同时以非理性的方式塑造未来。
查尔斯?汉迪
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