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| 編輯推薦： |
介绍数据中心构建的全过程，包括规划、设计、建设、运营、认证等方面的内容，从系统的角度帮助读者理解数据中心建设的流程和相关知识。
结合实践经验，帮助读者更好地理解理论知识并将其应用于实践中，从而提高实践能力和应变能力。数据中心全过程管理是一个复杂的过程，提供从规划、设计、建设、运营、维护等全流程的指引，帮助读者了解数据中心建设和运维的方法和技术。
关注新技术、新趋势，了解新的数据中心技术和发展方向，以及如何将其应用于实践中。此外，还可以提供创新性的建议和思路，帮助读者了解数据中心基础设施建设前沿技术。
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| 內容簡介： |
本书以时间流线为经，以项目管理的三要素（质量、进度、投资）作纬，概述数据中心全过程的概念和优势，介绍项目前期工作、规划设计、工程实施、运维管理等阶段，以及不同的建设模式，旨在提供数据中心项目管理指引，帮助数据中心从业者实现安 全可靠、节能降碳的建设目标，推动数据中心行业朝可持续发展的方向转型。
來源：香港大書城megBookStore,http://www.megbook.com.hk
本书适合数据中心建设和运维的各相关从业人员，以及政府和企事业单位的信息化部门、网络部门、运维部门等的各相关工作人员阅读。
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| 關於作者： |
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叶向阳 现任华信咨询设计研究院有限公司首 席专 家、技术总监、数字基建产业研究院院长，兼任中国工程建设标准化协会数据中心专业委员会副主任委员、信息通信工程建设标准技术委员会低碳节能组组长等。在数据中心领域，拥有丰富的项目管理经验和多项技术创新成果，曾负责完成国内20余个大型数据中心园区规划、咨询、设计等工作和大型数据中心工程项目管理、工程总承包项目，主编多项国家标准及行业标准。 刘树林 高 级经济师。现任浙江冶金集团（杭州钢铁集团有限公司）党委委员、副总经理，兼任浙江省健康云有限公司董事长、浙江省信息技术应用创新联盟理事长，杭州市C类人才。致力于推动杭州钢铁集团有限公司数字化转型与数字产业发展，围绕“数字基础构建者、数字应用开拓者、数字安 全赋能者、数据价值探索者”四大定位，构建杭州钢铁集团有限公司数字产业“数聚·数智·数安·数算”总体布局，努力打造浙江省属国企数字产业发展典范。
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| 目錄：
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第一章 概述
1.1 数据中心项目管理的现状和趋势 002
1.2 全过程管理的优势 003
1.3 数据中心的不同建设模式 004
1.3.1 传统模式（全分离模式） 004
1.3.2 总承包模式 004
1.3.3 工程项目管理模式 005
1.3.4 全过程管理模式 006
1.4 全过程管理的主要内容 008
第二章 项目前期工作
2.1 项目前期工作一般流程 012
2.2 项目用地手续办理 013
2.3 项目可行性研究 014
2.3.1 可行性研究的作用 014
2.3.2 项目可行性研究报告的内容要求 014
2.3.3 数据中心可行性研究的关键点介绍 017
2.4 项目的报批报建 019
2.4.1 立项与备案 019
2.4.2 建设工程规划许可证 020
2.4.3 建筑工程施工许可证 020
2.4.4 数据中心项目专项审批 021
2.5 项目的招标策划 022
2.5.1 招标策划的作用及主要内容 022
2.5.2 招投标的一般流程 025
2.5.3 招标策划中的管控要点 026
2.6 项目的造价管理 029
2.6.1 造价管理的意义 029
2.6.2 项目各阶段的造价形式 030
2.6.3 工程各阶段的造价控制 032
第三章 规划设计
3.1 数据中心规划与评估体系 036
3.1.1 规划设计原则与目标 036
3.1.2 规划设计内容 039
3.1.3 数据中心分级体系 044
3.1.4 能效限定值及能效等级 049
3.1.5 数据中心等级评定标准 052
3.1.6 绿色数据中心评价指标体系 054
3.2 规划设计管理 059
3.2.1 工程设计的阶段划分 059
3.2.2 设计管理目标和中心任务 060
3.2.3 设计管理模式与选择 061
3.2.4 设计管理内容 062
3.2.5 设计阶段的管理 064
3.2.6 设计过程的管理 064
3.3 数据中心主要技术指引 067
3.3.1 基本要求 067
3.3.2 建筑形式 068
3.3.3 电源技术 072
3.3.4 空调技术 076
3.3.5 智能控制技术 082
第四章 工程实施
4.1 清单与采购 086
4.1.1 技术规范书 086
4.1.2 工程量清单 087
4.1.3 设备与材料采购 089
4.2 施工管理 090
4.2.1 施工管理概述 090
4.2.2 进度控制 098
4.2.3 成本控制 103
4.2.4 质量控制 105
4.2.5 合同管理 108
4.2.6 安全管理 110
4.2.7 协调机制 115
4.2.8 施工管理的重难点分析 117
4.3 测试验证 124
4.3.1 测试验证的意义 124
4.3.2 测试验证的步骤 125
4.3.3 联合测试的重点 126
4.4 竣工验收 127
4.4.1 决算审计 128
4.4.2 实体验收 130
4.4.3 质量保证 131
4.4.4 资料归档 131
4.4.5 工程移交 132
4.5 项目认证 133
4.5.1 数据中心认证意义 134
4.5.2 Uptime Tier认证 134
4.5.3 CQC认证 138
4.5.4 TV TSI认证 142
第五章 运维管理
5.1 人员管理 146
5.1.1 人员组织 146
5.1.2 人员培训 147
5.1.3 人员考核 147
5.2 接维管理 148
5.2.1 计划制订 148
5.2.2 建设阶段 149
5.2.3 测试验证 150
5.2.4 运维验收 150
5.3 体系建立 150
5.3.1 事件和应急管理 151
5.3.2 安全和风险管理 152
5.3.3 维护和维修管理 153
5.3.4 容量和能效管理 154
5.3.5 变更和台账管理 156
5.3.6 供应商管理 157
5.4 培训演练 157
5.4.1 培训管理 157
5.4.2 演练管理 158
5.5 运维开展 160
5.5.1 设备监控和故障排查 160
5.5.2 日常维护和巡检 161
5.5.3 电力和空调系统管理 161
5.5.4 资源调度和容量规划 162
5.5.5 变更管理 163
5.5.6 安全管理 164
5.5.7 文档和记录管理 165
结语 167
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