新書推薦：
《
大规模语言模型：从理论到实践（第2版）
》
售價：HK$
151.8
《
老舍的写作课（重点一目了然，让写作有章可循！）
》
售價：HK$
43.8
《
竞争法解读与应用（法律法规新解读·全新升级第5版）
》
售價：HK$
39.6
《
梁思成眼中的中国雕塑史
》
售價：HK$
74.8
《
埃及大历史：“笔与剑奖”获得者伯纳德·卢甘力作，俯瞰神秘王朝的权力角逐
》
售價：HK$
64.9
《
意大利马克思主义史
》
售價：HK$
173.8
《
DK历史百科（典藏版）（全彩）
》
售價：HK$
118.8
《
万有引力书系 奥斯曼的宦官：从非洲奴隶到权力掮客
》
售價：HK$
107.8
|
| 內容簡介： |
|
作为PMI－ACP敏捷认证核心参考书之一，本书全面更新了敏捷项目管理的传统方法，扩展并改进了敏捷项目管理，从而能够为项目型组织提供更多的支持。在整体架构中融合了项目管理、产品管理和软件开发的最佳实践，旨在提高效率和改善不稳定性。本书还介绍了许多新增主题，如敏捷价值观、扩展敏捷项目、发布计划、投资组合治理以及提高组织敏捷性等。
|
| 關於作者： |
|
Jim Highsmith(吉姆. 海史密斯)是敏捷联盟的发起人和《敏捷宣言》的作者之一，也是Cutter Consortium咨询公司的敏捷项目管理咨询服务的主管。他提供过咨询服务的IT公司和产品开发企业遍布美国、欧洲、加拿大、南非、澳大利亚、日本、印度、新西兰等国家及地区。Jim 是ThoughtWorks，Inc.的执行顾问。他拥有30多年IT经理、产品经理、项目经理、顾问和软件开发人员的经验。除了本书，还著有《自适应软件开发：管理复杂系统的协作方法》（Dorset House，2000年；著名的Jolt奖获得者）和《敏捷软件开发生态系统》（Addison-Wesley）的作者。他是2005年国际史蒂文斯系统开发杰出贡献奖的获得者。李建昊，光环国际董事副总经理，咨询中心负责人，组织发展顾问，企业级敏捷教练，项目管理专家，规模化敏捷中国社群创始人，外国专家局授权ACP和NPDP讲师，全球首位中国SPCT候选人，国内敏捷开发领域领军人物，将国际两大规模化敏捷框架（SAFe和Nexus）引入中国企业。译著有《敏捷软件需求》《软件工程通史》《SAFe参考指南和精粹》《Nexus 规模化Scrum框架》等。目前，正在辅导多家大型企业进行规模化敏捷转型，致力于企业级敏捷在中国的推广和发展。
|
| 目錄：
|
第1章 敏捷革命1
1.1 敏捷商业目标5
1.1.1 持续创新5
1.1.2 产品适应性6
1.1.3 缩短上市时间6
1.1.4 人员和流程适应性6
1.1.5 可靠的结果7
1.2 敏捷的定义7
1.3 敏捷领导力价值观9
1.4 敏捷绩效度量13
1.5 敏捷项目管理框架15
1.6 敏捷项目成功率16
1.7 结束语18
第2章 价值胜过约束20
2.1 客户价值的持续流动21
2.1.1 创新23
2.1.2 执行24
2.1.3 精益思想25
2.2 迭代、基于特性的交付26
2.3 技术卓越29
2.4 简化31
2.4.1 生成性规则32
2.4.2 刚好足够的方法论33
2.4.3 交付与合规34
2.5 结束语35
第3章 团队胜过任务37
3.1 领导团队37
3.2 建立自组织（自律）团队40
3.2.1 找到合适的人员41
3.2.2 坚持负责42
3.2.3 培养自律43
3.3 鼓励协作44
3.3.1 参与式决策45
3.3.2 共享空间46
3.3.3 客户协作47
3.4 不再需要自组织团队吗48
3.5 结束语49
第4章 适应胜过遵循50
4.1 适应性的科学52
4.2 探索54
4.3 响应变化56
4.4 产品、流程和人员57
4.5 障碍还是机会58
4.6 可靠，但不重复59
4.7 反思和回顾60
4.8 从原则到实践61
4.9 结束语61
第5章 一种敏捷项目管理模型62
5.1 一种敏捷企业框架62
5.1.1 投资组合治理层63
5.1.2 项目管理层64
5.1.3 迭代管理层64
5.1.4 技术实践层64
5.2 一种敏捷交付框架65
5.2.1 构想阶段67
5.2.2 推演阶段67
5.2.3 探索阶段68
5.2.4 适应阶段68
5.2.5 收尾阶段69
5.2.6 这不是一个完整的产品生命周期69
5.2.7 选择和整合实践69
5.2.8 需要具备判断力70
5.2.9 项目规模71
5.3 一种扩展的敏捷交付框架72
5.4 结束语72
第6章 构想阶段74
6.1 可发布的产品75
6.2 构想实践76
6.3 产品愿景78
6.3.1 产品架构82
6.3.2 指导原则85
6.4 项目目标和约束86
6.4.1 项目数据表86
6.4.2 权衡矩阵89
6.4.3 探索系数90
6.5 项目社区93
6.5.1 确定参与者95
6.5.2 产品团队与开发团队间的交互98
6.5.3 交付方法101
6.5.4 自组织策略102
6.5.5 流程框架裁剪103
6.5.6 实践的选择和裁剪103
6.6 结束语105
第7章 推演阶段107
7.1 推演产品和项目108
7.2 产品待办事项列表110
7.2.1 什么是特性或故事111
7.2.2 故事的焦点112
7.2.3 故事卡片114
7.2.4 创建待办事项列表116
7.3 发布计划118
7.3.1 范围演变120
7.3.2 第0次迭代122
7.3.3 第1～N次迭代123
7.3.4 第一个可行的部署127
7.3.5 估算128
7.3.6 其他卡片类型130
7.4 结束语130
第8章 高级发布计划132
8.1 发布（项目）计划132
8.2 基于愿望的计划（平衡容量和需求）134
8.3 多层级计划136
完整的产品计划结构137
8.4 能力139
8.4.1 能力用例140
8.4.2 创建产品待办事项列表和路线图141
8.4.3 一个最优的计划结构142
8.5 价值点分析144
8.5.1 价值点确定：角色和时机145
8.5.2 计算相对价值点146
8.5.3 计算货币价值点148
8.5.4 非面向客户的故事149
8.5.5 价值和优先级149
8.6 发布计划主题150
8.6.1 计划主题和优先级150
8.6.2 提高生产率152
8.6.3 风险分析和风险降低153
8.6.4 计划和扫描156
8.6.5 时间盒框定规模158
8.6.6 其他故事类型159
8.6.7 在制品与制成品163
8.7 新涌现的实践165
8.7.1 看板165
8.7.2 联合开发166
8.7.3 超开发和发布168
8.8 结束语169
第9章 探索阶段170
9.1 敏捷项目领导力172
9.2 迭代计划和监督173
9.2.1 迭代计划173
9.2.2 工作量管理177
9.2.3 监督迭代进展179
9.3 技术实践180
9.3.1 技术债务180
9.3.2 简单设计182
9.3.3 持续集成184
9.3.4 无情的自动化测试185
9.3.5 不失时机的重构186
9.4 教练和团队发展188
9.4.1 聚焦于团队190
9.4.2 将一群人塑造成一个团队191
9.4.3 发展每个人的能力194
9.4.4 移山，引水195
9.4.5 教练客户196
9.4.6 使团队的节奏保持一致197
9.5 参与式决策198
9.5.1 决策框定200
9.5.2 决策制定201
9.5.3 决策回顾204
9.5.4 领导力和决策制定205
9.5.5 基于集合和基于延迟的决策206
9.6 合作与协调207
9.6.1 每日站立会议208
9.6.2 与产品团队的每日交互210
9.6.3 协调利益相关方210
9.7 结束语211
第10章 适应和收尾阶段212
10.1 适应213
10.2 产品、项目和团队评审及适应措施214
10.2.1 客户焦点小组215
10.2.2 技术评审217
10.2.3 团队绩效评估218
10.2.4 项目状态报告219
10.2.5 适应措施225
10.3 收尾阶段226
10.4 结束语227
第11章 敏捷项目的规模化扩展228
11.1 规模化扩展的挑战229
11.1.1 规模化扩展的要素230
11.1.2 向上和向外232
11.1.3 不确定性和复杂性232
11.2 一种敏捷规模化扩展模型233
11.3 组建大型敏捷团队235
11.3.1 组织设计235
11.3.2 协作/协调设计238
11.3.3 决策设计240
11.3.4 知识共享和文档242
11.3.5 自组织的大型团队246
11.3.6 团队自律247
11.3.7 流程纪律248
11.4 向上规模化扩展——敏捷实践249
11.4.1 产品架构249
11.4.2 路线图和待办事项列表250
11.4.3 多层级发布计划251
11.4.4 维护可发布产品252
11.4.5 团队间职责协议253
11.4.6 工具255
11.5 向外规模化扩展——分布式项目256
11.6 结束语258
第12章 治理敏捷项目259
12.1 投资组合治理259
12.1.1 投资和风险261
12.1.2 高管层级的信息要求262
12.1.3 工程层级的信息产生264
12.1.4 一种企业级治理模型266
12.1.5 使用敏捷治理模型270
12.2 投资组合管理主题271
12.2.1 设计一个敏捷投资组合271
12.2.2 敏捷方法的“拟合”272
12.3 结束语274
第13章 超越范围、进度和成本：度量敏捷绩效276
13.1 什么是质量277
13.2 计划与度量281
13.2.1 适应性绩效——成果和输出283
13.2.2 度量问题283
13.3 度量概念286
13.3.1 超越预算286
13.3.2 在组织中度量绩效289
13.3.3 适应性绩效管理系统设计指南291
13.4 成果绩效的度量指标292
13.4.1 约束293
13.4.2 社区责任294
13.4.3 改进决策295
13.4.4 以计划为指导295
13.5 输出的绩效指标296
13.5.1 五项核心度量指标297
13.5.2 成果和输出299
13.6 缩短尾巴300
13.7 结束语301
第14章 可靠的创新303
14.1 新产品开发的新趋势304
14.2 敏捷人员和流程交付敏捷产品306
14.3 创新307
14.4 不断增值的项目领导者309
14.5 结束语310
|
|
購物車/收銀台(0) | 在線留言板
| 付款方式
| 運費計算
| 聯絡我們
| 幫助中心 |
加入書簽
HOME
新書上架
