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| 編輯推薦： |
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黑电冠军创维前总裁杨东文30年经验分享，把握商业的本质，助力企业高质量发展，做卓有成效的经营者
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| 內容簡介： |
创维前CEO杨东文先生曾临危受命，仅用3年，就带领创维彩电实现销售额突破100亿元，即使在经济危机时期也保持收入和利润的良性增长，把创维做成了行业领军企业与黑电冠军，书写了一个精彩的商界传奇。
來源：香港大書城megBookStore,http://www.megbook.com.hk
本书凝结了他从事经营管理工作30余年实战经验的精髓，以会计学与社会学的双重视角，直击企业高质量经营的本质：
? 降本增效：将复杂财务报表简化为可视化模型，看透经营逻辑，提高经营效益；
? 组织跃迁：建立经营型组织，赋能员工、激活组织，提高经营效率；
? 多维破局：从产品、资产到产业经营，层层递进，实现效率与效益的指数级增长。
书中融合简明理论、实用工具与多重案例，为企业经营管理者提供一套可持续发展的高质量经营方法论。无论你是初创企业掌舵人，还是转型期企业经营管理者，都能在本书中找到破局之道。
正确认识和把握商业的本质，做卓有成效的经营者。
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| 關於作者： |
杨东文，男，现任北京奥维云网大数据科技股份有限公司（股票代码831101）董事长。
兼具会计学和社会学背景：中南财经政法大学会计学学士、南开大学社会学硕士。
兼有大学教授和企业家的双重身份：曾任海南大学经济学院副教授、会计系主任，海南中达会计师事务所所长，创维数码控股有限公司CEO，创维集团总裁，维科技术股份有限公司副董事长、总裁。
他于2000年担任创维集团营销总经理，仅用3年时间，就带领创维彩电实现销售额突破100亿元；于2005年担任创维集团彩电事业本部总裁，坚持技术创新，推动产业转型，使创维在平板时代成为中国彩电品牌第一名。在他的领导下，在2008年全球经济危机时期，创维彩电的整体销售额仍保持继续增长，销售额及利润水平都位居中国彩电品牌第一名。2012年，面对彩电行业转型和国外品牌夹击的双重压力，他带领创维彩电突出重围，开创了领先业界水平的“酷开”系列家庭娱乐电视。
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| 目錄：
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推荐序一
推荐序二
自序
第一部分 你认为的经营，大多数都是管理
第 1 章 重新定义经营与管理 2
1.1 经营与管理的概念 2
1.2 先有经营，后有管理 6
1.3 延长企业生命周期的是经营 17
第 2 章 从财务的视角看高质量经营 24
2.1 高质量经营的本质：盈利 24
2.2 给企业做“体检”，判断经营质量 41
第二部分 高质量经营的前提、逻辑和组织
第 3 章 高质量经营的前提：看趋势，想清楚，坚持干 66
3.1 看趋势：从未来看今天哪件事情不做最后悔 66
3.2 想清楚：做好三年战略规划 78
3.3 坚持干：找到路径和方法，干就完了 90
第 4 章 高质量经营的逻辑 98
4.1 利润表的深入分析 98
4.2 经营逻辑 103
4.3 商业模式与经营逻辑 109
第 5 章 高质量经营的组织 115
5.1 为经营而组织 115
5.2 人和组织 126
5.3 人和组织的管理 129
5.4 通过人的提升来优化组织 135
第三部分 高质量经营的三大维度
第 6 章 产品经营：高质量经营的基础 146
6.1 产品经营的主要内容 146
6.2 产品经营的基础：产品 148
6.3 产品经营的中心：客户 162
第 7 章 资产经营：提高资产周转速度，进而提高资产效率 170
7.1 从产品经营到资产经营 170
7.2 资产经营的本质：让有限的资产更快地周转 175
7.3 期间费用的预算编制和管控 186
7.4 股权资产经营 195
第 8 章 产业经营：围绕产业链上下游经营 203
8.1 从资产经营到产业经营 203
8.2 产业经营从塑造利益共同体开始 216
8.3 产业经营要善于利用技巧 225
后记239
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| 內容試閱：
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2017 年 4 月，我离开了工作奋斗近 20 年的创维集团。离开之后想散散心，便和朋友一起到澳大利亚的墨尔本享受了一段难得的清闲时光。在墨尔本优美的自然环境里，跑跑步、逛逛街、旅旅游、钓钓鱼，跟朋友一起喝喝酒、聊聊人生，当时我觉得这就是人生最美好的
享受了。然而，因为从小便习惯了操劳忙碌的生活节奏，加之受求学及工作经历的影响，在墨尔本待了一段时间后，我突然之间感觉到空虚和无聊，心里也很不踏实，恰好印证了那句“好山好水好寂寞”。
我在想，我才 50 岁出头，难道后半生就要这样度过吗？这是我想要的新生活吗？想得越多，心里越慌。最后，我毅然回到了车水马龙、朝气蓬勃、奋斗不止的深圳。看着满大街脚步匆忙、奔涌向前的青年人潮，置身其中，心中的奋斗激情油然而生。
机缘巧合，我在好友—惠友资本创始人杨龙忠先生的推荐下加盟了维科技术股份有限公司（?以下简称维科技术公司?），与大股东伙伴—维科集团董事长何承命先生一起，开启了我的新事业，进入了蓬勃发展又充满挑战的锂电池产业。进入这个产业之后我才深深体会到，任何企业都会面临众多的困难和挑战。
一转眼 5 年过去了，在新事业的奋斗历程中，有痛苦，有不解，有一个接一个的难题，也有来自历史的一些欠账和包袱，比如设备投资不足，产能规模小，产品缺乏特点和竞争力，管理基础薄弱，还要剥离原来的纺织主业，等等。过程中也有困惑，有迷茫，还曾有过彷
徨，然而工作也是充实的，忙忙碌碌中日子过得飞快。面对机遇、战略，面对客户，面对企业内部管理，面对经营质量，我在得到很多教训的同时也收获了很多经验，还有过很多思考和总结。在飞机上或火车上，我挤出时间断断续续地把这些思考、总结写下来，一转眼累积
了十多万字的文稿。
2021 年 10 月 11 日，为了推动维科技术公司与 LG 新能源公司的进一步紧密合作，进而推动合资企业—江西维乐电池有限公司顺利发展，我来到了韩国首尔。在那里见到了多年的好友和合作伙伴，了解了合作伙伴的战略规划，以及他们对合资企业的看法。在加深理解的基础上，我取得了合作伙伴的全力支持。新冠疫情期间，诸事匆匆，当月 15 日我便回到祖国，选择落地海滨城市青岛—按照防疫管控要求，我需要在那里隔离 14 天。隔离期间，感觉时间过得既慢又快。我在那样一个小小的房间里散步锻炼、休息思考，试着让自己静下心来—既来之，则安之。在这种心情下，我安心地把前期断断续续累积的文稿重新梳理，并整理成册，便有了《高质量经营》这本书。
我想要说明的是，虽然书名中采用的是“经营”二字，但这本书实际探讨的不仅仅是经营，还包含管理的内容。从企业运营的角度来说，经营和管理虽然是两件事，但常常是综合在一起进行的。经营和管理之间是相辅相成的关系，所以探讨经营，必然会涉及管理。其
实，经营者往往肩负着管理的责任，而管理者则需要兼顾经营的事务。在企业实践中，对于经营者和管理者，我们往往用“经营管理者”这一统称来指代，在后面的内容中，很多场景既涉及经营也涉及管理，为了方便理解，避免混淆，我会用“经营管理者”来指代同时承担两种角色责任的企业中层和高层人员。
另外我想说的是，这本书是我对企业经营和管理工作的经验、教训的思考与总结，而不是一本探讨理论的书。我从事企业经营和管理工作已 20 多年，在创维集团近 20 年，其间短暂离开在北京创业，2017 年 6 月加盟维科技术公司，至今也已 5 年多。在 20 多年的企业经营和管理过程中，我在不同的岗位上任职过，无论在大学当教师时创办会计师事务所，还是在创维集团以及在北京创业，抑或在现今的维科技术公司，有过成功也有过失败：曾经为正确的决策而自得，为开发的好产品而自豪，也曾经为错误的决策与失误而痛心疾首，为不好的产品受到用户的否定与批评而沮丧自责。
多年的实践与思考，让我不断探寻：企业的真谛到底是什么？企业生存的意义又是什么？社会上有关企业经营和管理的图书浩如烟海，有理论专著，也有实践总结。不同的作者有不同的看法和总结，这些内容没有对错之分。结合自身的企业经营和管理经历，我真正深刻体悟到：只有选择适合企业自身实际情况的经营和管理理论、工具，才是正确的。
一个企业会经历不同的发展阶段，在不同的发展阶段会遇到不同的关键问题和焦点矛盾。我们要做的不是照搬照抄别人的方法和经验，而应该是面对企业的现实，吸取他们经营和管理的智慧，寻找契合当时情况的问题解决方案和措施，这才是使理论研究与经营和管理实践相结合的正确道路。
这本书是我对多年经营和管理实践及相关思考的总结，但由于阅读理论专著的机会较少，加之采用的是一种随笔式的写法，本书在逻辑上或许不是那么严谨。但不管怎样，终于成书了，我真心希望本书对读者有所裨益。
多年来，我一直是王阳明的忠实粉丝，心学对我的影响很大。大概在 2000 年，我从创维集团财务总监职位调任营销总经理，当时面临着极大的困难和诸多问题，有很多困惑，无意中看到王阳明的介绍，了解到心学，此后多年便一直追寻心学的理论和实践，反复研习有关心学的文章、传记以及记载王阳明主要思想的著作《传习录》。对于王阳明的心即理、万物一体、知行合一，以及致良知、事上练、四句教等，我不断地一一体验、学习和思考。我觉得王阳明的最伟大之处是提出了“知行合一”。人生如此，做企业亦如此。理学家朱熹把“知”和“行”分开来进行理解，“知”是对万物万事规律的理解和探寻，“行”是行动和实践，所谓先知后行，才会出现知易行难。王阳明把“知”理解为良知，是人类个体自带的本性自觉，是人与生俱来的直觉的道德力和智慧力。王阳明认为“知”和“行”是合一的，有知无行不叫真知。致良知，就是行良知，有行自然就有知。
不管怎么说，以我从事企业经营和管理实践的深刻体会，要做到“知行合一”非常难。对于企业的经营和管理，无论是理论方法、战略、措施，还是管理工具，很多人都可以讲得头头是道。但是，为什么在企业的经营和管理实践中，很多东西却得不到真正的运用和贯彻
执行呢？或者说，为什么执行起来就会走歪，最终的结果往往不是我们想要的呢？我思来想去得出了以下结论：“知”和“行”是企业经营和管理活动必须关注的两个重要环节，而且只有真正做到“致良知”，才能实现“知行合一”。
最后我想说的是，这本书中所讲的一些经验或总结，仅供读者参考。如果读者能够从“知”和“行”这两个方面去认真思考，做到“知行合一”，相信对企业的发展、经营和管理将更有裨益。
是为序。
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