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| 編輯推薦： |
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理解中国经济变革和管理智慧的“密码本”。
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| 內容簡介： |
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历经百年发展，案例教学已成为提高工商管理等专业学科教育质量的有效手段，商学院案例市场需求日益增长。北京大学光华管理学院秉持为教学服务的理念，始终聚焦中国问题，服务国家重大需求，用案例回应“时代之问”。《可持续发展：生态文明的构建》为北京大学管理案例精选系列中的一本，书中精选了一批涉及生态文明、“双碳”战略实施、ESG（环境、社会和公司治理）、企业社会责任等方向的优秀企业案例，包括旷视科技、美团、快手、鄂尔多斯、梅赛德斯奔驰等，通过呈现这些案例企业在可持续发展方面的典型做法，总结经验，提供启示，贡献方案，适合企业管理者、研究人员、政府管理部门以及其他对可持续发展感兴趣的读者阅读。
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| 關於作者： |
北京大学管理案例研究中心
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北京大学管理案例研究中心是隶属于北京大学的案例开发研究机构和案例推广服务平台，聚焦中国背景下的管理实践，以开发优秀管理案例，推进案例教学在教育、培训、企业管理领域的应用为根本使命，为光华管理学院的各类教学项目和人才培养、研究创新提供有力的支持，助力提升商学院管理教育与管理研究的水平。未来，中心将继续秉持为教学服务的理念，紧贴时代需求，不断探索前沿新知、创新开发方法，用案例讲好“中国故事”，为全球商学教育领域了解中国商业环境提供最佳参考，为中国经济高质量发展提供不竭的商业新动能。
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| 目錄：
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旷视：可持续发展的人工智能3 卢瑞昌、张峥、袁慰
WL集团：保护城市环境和经济利益最大化何者为先？28 张红霞、王锐、王念念
中兴能源巴基斯坦900兆瓦光伏电站项目——绿色可持续发展与“中国速度”40 易希薇、吴昀珂、吴俊霞
北京大学“一带一路”书院：不忘教育初心勇担时代重任53 张影、袁慰
战略性企业社会责任如何落地生根——石羊集团的文化创新实践71武亚军、李汶倪
快手行动：“算法向善”的组织实践85 张闫龙、徐菁、袁慰
ERDOS WAY：鄂尔多斯的可持续时尚之路101 徐菁、王卓
梅赛德斯-奔驰在中国“商责并举”的可持续发展131 张闫龙、姜万军、齐菁
龙源碳资产管理实践151 滕飞、张峥、卢瑞昌、齐菁、王卓
抵消碳足迹：诺华中国的环境责任担当178 杨东宁、刘国彪、唐伟珉生态文明
阿拉善SEE生态协会的战略规划197 王铁民、张媛、邬瞳、吴碍
阿拉善SEE生态协会：慈善信托破冰之旅214 徐菁、张媛、邬瞳、王卓
要影响力还是要解决实际问题？——美团外卖“青山计划”的缘起与发展240 杨东宁、王小龙
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| 內容試閱：
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北京大学管理案例研究中心可持续发展：生态文明的构建序： 以中国案例破解时代命题在这个被技术革命与全球变局双重定义的年代，中国经济正经历着从“高速增长”向“高质量发展”的深刻转型。这一进程中，企业家的创新实践、政策的制度突破、产业的生态重构共同构成了中国商业文明的独特叙事。然而，如何将散落于960万平方公里土地上的鲜活实践提炼为可复制的管理智慧？如何让世界读懂中国经济社会发展的底层逻辑？我们从那些扎根中国实践的案例之中或许可以找到破题的脉络。
四秩春秋，北京大学光华管理学院始终秉持“创造管理知识，培养商界领袖，推动社会进步”的使命。以二十五年案例积淀为基，四十年光华学术追求为脉，北京大学管理案例研究中心构建起观察中国管理变革的立体坐标。这套案例集的编写，既是对光华管理学院四十年教研积淀的系统梳理，更是向这个伟大时代的躬身应答。
光华管理学院的案例集，从来并非对商业现象的简单记录，而是一面棱镜，折射出中国企业在全球化、数字化、低碳化浪潮中的突围与进化。这些案例的背后，是企业家在不确定性中寻找确定性的勇气，是政策制定者在制度设计中平衡效率与公平的智慧，更是学者们以学术之眼洞察时代命题的担当。
本套案例集的编写恪守三大原则：一是时代性，聚焦技术革命、产业升级、可持续发展等全球性命题下的中国方案；二是典型性，选择具有范式意义的实践样本，涵盖头部企业引领性创新与中小企业适应性突破；三是思辨性，通过保留决策情境的复杂原貌，引导读者在多重约束条件下寻求最优解。
案例的价值在于将个体的经验升华为群体的知识资产。我们拒绝将商业成功简化为公式化的教条，而是直面那些决策的困惑、转型的阵痛与创新的试错。这种“从实践中来，到实践中去”的方法论，使得这些案例成为商学院课堂的思辨载体，也是企业家案头的实战指南，为读者提供窥见中国商业生态的独特窗口。
当前全球管理学界亟须理解中国经济韧性的底层逻辑，全球商学院都在寻找理解中国经济的解码器，这些案例构成了最具说服力的注脚。我们期待通过这些真实叙事，让世界看到中国企业创新绝非简单的模式移植，而是制度优势与文化基因共同作用的范式创新。
四十不惑，更期千里。北京大学管理案例研究中心二十余载深耕，已构建起“理论嵌入、动态追踪、多维互鉴”的研究体系，彰显出“因思想，而光华”的精神追求。展望未来，我们将继续扎根中国大地，用更立体的案例矩阵记录商业文明的演进，用更创新的教研方法培育时代需要的管理人才，用更具穿透力的理论建构参与全球管理知识体系的对话。让我们共同见证，中国管理智慧如何在这变革的时代，光华永驻。
是为序。 刘俏北京大学光华管理学院院长2025年5月前言可持续发展：生态文明的构建北京大学管理案例研究中心成立于2000年4月，是隶属于北京大学的案例开发研究机构和案例推广服务平台。二十余年来，北京大学管理案例研究中心依托北京大学光华管理学院在工商管理众多相关学科领域雄厚的师资力量，组织开发教学案例并建设案例库，近年来收录了三百余个具有代表性的企业案例，内容涉及企业战略、营销管理、国际商务、创新与创业、金融、供应链管理、信息化与生产管理、运营管理、领导力、企业文化、非市场战略、宏观经济等工商管理教学的各学科领域，并覆盖多个行业，反映了北京大学光华管理学院在工商管理教学和研究领域的丰硕成果。未来，北京大学管理案例研究中心将继续秉持为教学服务的理念，紧贴时代需求，不断探索前沿新知、创新开发方法，用案例讲好“中国故事”，为全球商学教育领域了解中国商业环境提供最佳参考、为中国经济高质量发展提供不竭的商业新动能。
在北京大学和光华管理学院的全力支持下，北京大学管理案例研究中心自2013年以来建立全职案例研究员队伍，健全从立项、撰写、入库到使用的教学案例建设全周期、全流程规章制度，提升案例品质。北京大学管理案例研究中心还积极推动与国内外同行的广泛交流以及与发行渠道的密切合作。此次我们精选入库案例并结集出版，就是为了更好地将案例库中的内容推广至课堂教学中，并为商学院的学子、校友和广大关心中国企业管理实践的读者提供深度观察和思考的素材。
在案例集的编撰过程中，我们按照案例的教学目的与用途进行聚类，通过寻找不同学科背景下案例开发和教学使用较多的领域来确定主题，在此过程中还兼顾主题领域备选案例的时效性、案例企业所处行业的多样性、教学效果反馈、案例企业发展态势与舆情等因素进一步进行筛选。因此，最终入选的案例反映了北京大学光华管理学院贴合社会经济发展需求、在工商管理领域人才培养中注重的重点和热点议题，也反映了中国企业经营管理的实践前沿。
北京大学管理案例集的第一辑包含三册，分别为《创新：企业快速成长引擎》《战略：领军企业的领先之道》《可持续发展：生态文明的构建》。在编写过程中，由北京大学管理案例中心的张影、王铁民和李琪牵头，组织案例研究员队伍协助各入选案例的作者团队重新审阅和修订了案例，并通过撰写“创作者说”的方式向读者阐释了案例开发的初衷以及教学背后的思考。在此过程中，我们得到了北京大学出版社学科副总编林君秀女士以及贾米娜、余秋亦等编辑的大力支持，他们耐心、细致、专业、高效的编辑工作保障了书籍的顺利出版。在此，我代表北京大学管理案例研究中心，对创作人员和编辑团队表示由衷的感谢。
本案例集的选题建立在对“人类命运共同体”的深刻认同基础上，可持续发展关乎人类社会生存和发展的长远利益。社会是一个相互依存的有机整体，企业和个人都是社会的组成部分。包括企业和非营利组织在内的社会各界在可持续发展中积极有为，通过承担社会责任、坚持绿色发展理念、构建生态文明，促成社会在走向经济繁荣的同时具有可持续发展的基础。其中，履行社会责任既体现了组织和个人层面的伦理和道德取向，也需要认知层面的重视、行动层面的投入和坚持。绿色发展理念与“双碳”政策的结合为可持续发展提供了新动能，为经济效益和环境效益的平衡提供了新的思路和监督激励机制。生态文明则强调人与自然的和谐共生，有利于协调解决在社会和经济发展中各利益相关方的冲突和代际冲突，为子孙后代留下美好家园。
本案例集包含了北京大学管理案例库中与社会责任、绿色双碳、生态文明这三个主题领域相关的十三个教学案例。在“社会责任”主题领域选取了六个案例，分别是旷视、建筑开发商WL集团（应企业要求做了匿名化处理）、中兴能源、北京大学、石羊集团、快手科技。这一主题深入细致地描述了旷视在人工智能高速发展之初就重视人工智能应用中的伦理和治理问题，并在行业和企业层面推动规则制度的建立与政策落地；WL集团在杭州香积寺地块的建筑开发项目中面对保护古建和城市环境与追求经济利益之间的矛盾，做出了符合长远发展利益的取舍；中兴能源在巴基斯坦900兆瓦的光伏电站项目中兼顾绿色可持续发展和“中国速度”；北京大学通过成立“一带一路”书院以及由光华管理学院开设的全英文本科“未来领导者”项目，在“逆全球化”思潮中前瞻性地培养具有国际视野、人文素养和社会责任的全球公民；石羊集团从企业文化体系建设入手让战略性企业社会责任落地生根；快手科技通过“算法向善”理念下的一系列“快手行动”打造企业社会责任品牌进而提升企业品牌价值。这些案例生动阐释了社会各界如何以创新的思路、坚定的投入和长期的坚持来积极履行社会责任。在“绿色双碳”主题领域选取了四个案例，分别是鄂尔多斯、梅赛德斯-奔驰、龙源碳资产、诺华中国。这一主题描述了鄂尔多斯将绿色环保作为品牌的价值主张，推动和实现了时尚产业企业绿色可持续发展理念与发展战略和品牌策略的紧密结合；梅赛德斯-奔驰秉承企业可持续发展战略的“2039愿景”，在中国市场通过设立梅赛德斯-奔驰星愿基金这一公益平台等举措，践行“商责并举”的ESG（环境、社会和可持续治理）可持续发展理念；龙源碳资产通过构建碳资产管理模式，积极响应“双碳”政策，提升碳资产管理效率和市场竞争力；诺华中国在2010年就启动了长达三十年的“川西南林业碳汇、社区和生物多样性项目”，体现了跨国公司先进的绿色发展理念和稳健的落地行动。这些案例围绕绿色环保品牌打造、ESG实现路径、碳资产管理、林业碳汇和碳足迹管理等关键问题，为绿色发展理念和“双碳”政策提供了行之有效的参考样本。在“生态文明”主题领域选取了三个案例，分别是阿拉善SEE生态协会、美团外卖等公益组织和企业。这一主题剖析了阿拉善SEE生态协会为了更好地协调利益相关者、实现“凝聚企业家精神，留出碧水蓝天”使命而先后开展的三次战略规划并在此过程中积极应对环保公益领域的机遇和挑战；同时，阿拉善SEE生态协会还在慈善信托等领域大胆尝试和创新，让慈善资源更有效地服务于社会，为其他公益组织提供了宝贵的经验参考；美团外卖则于2017年启动“青山计划”，通过在外卖平台增加“无需餐具”选项等实实在在的举措，倡导环保理念、研究环保路径、探索科学闭环、推动环保公益。这些案例展示了公益组织和企业在生态文明构建中的战略制定、创新思维和举措担当。
这十三个案例所选取的分析对象有企业、有公益组织，也有高校商学院，充分说明了可持续发展人人有责、处处可为。不同案例的分析讨论虽各有侧重点，但共性是增进了读者对可持续发展理念及其重要性的认知；剖析了企业和社会组织如何围绕承担社会责任、践行绿色发展理念和“双碳”政策道路、构建生态文明等可持续发展的关键议题，在战略、业务、产品、品牌、组织文化和项目管理等方面采取创新思路和管理举措，为读者提供切实的参考。
北京大学管理案例研究中心自成立至今，始终立足中国、放眼世界，并在案例建设中坚持“四个面向”，即面向教师、面向学生、面向社会、面向国际。案例集的编写和出版，可以作为北京大学管理案例研究中心向北京大学光华管理学院建院40周年的献礼，并推动我们践行光华管理学院所秉承和认同的使命担当——创造管理知识、培养商界领袖、推动社会进步。王铁民 北京大学管理案例研究中心联席主任2025年5月
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