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本教材以“认知重构—能力升级—生态创新”为脉络，打造新时代供应链管理的全景式知识体系。 ?立足供应链本质，解码战略价值，从供应链战略制定到供应链设计，再到采购、库存、生产、营销和流管理，为读者提供全方位的实战指导，揭示供应链如何成为企业战略的“隐形引擎”。 ?突破传统框架，通过讨论供应链整合、治理、领导力以及如何在面对不确定性时确保供应链的韧性与安全，为读者展示VUCA时代的供应链竞争力提升指南。 ?以前瞻视角锚定数字化、金融和平台的发展浪潮，解锁云计算、大数据、物联网和人工智能在供应链生态中的融合实践，绘制可持续发展的未来蓝图。 ?以实践为主线贯穿思政育人理念，通过华为、阿里巴巴、京东工业等本土化案例，阐述供应链管理前沿议题，帮助读者掌握理论知识，提升实践应用能力。
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| 內容簡介： |
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本教材结合国家重大战略需求和科学前沿探索需求，突出课程思政目标，通过引导案例、延伸案例和讨论案例分析等方式，介绍了供应链管理的基本知识，包括战略、设计、采购管理、库存管理、生产管理、营销管理、流管理；提出了打造有竞争力的供应链的基本框架，包括供应链整合、供应链治理、供应链领导力、供应链韧性与安全、绿色供应链；设计了构建供应链生态的基本逻辑，包括数字化供应链、供应链金融和平台供应链管理。本教材几乎涵盖了供应链管理的全貌，致力于提升读者供应链管理的意识与能力。
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| 關於作者： |
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霍宝锋，浙江大学求是特聘教授、文科领军人才，天津大学管理与经济学部原主任，教授、博导。天津市社科联副主席（兼职），全国MBA教指委委员、Elsevier 中国高被引学者、斯坦福 TOP2%顶尖学者与终身成就学者（1960至今）。主要从事运营与供应链管理研究，在供应链整合管理、全面供应链管理等方面取得重要成就。先后获评新世纪优秀人才、浙江大学文科领军人才、浙江省“之江青年社科学者”、浙江省“杰出青年基金”、国家杰出青年基金、浙江大学求是特聘教授。在国内外顶级和高水平期刊上发表了150多篇论文，被引用15000多次。共同发起战略供应链 50 人论坛，担任国际运营与供应链管理学会（ASCOM）主席、JOM 副主编、IJPE 编辑。曾任西安交大管理学院讲师、副教授、浙江大学管理学院求是特聘教授、天津大学讲席教授等。为本科生、研究生、博士生讲授物流管理、供应链管理、运营管理、全球供应链管理、高级实证研究方法等。担任天津大学、中科大、南京大学、浙江大学MBA/EMBA讲师，每年上课300多课时，为上万人做各类培训和讲座，有广泛的社会影响力。
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| 目錄：
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前 言第1篇什么是供应链管理第 1 章 供应链管理导论 2本章学习目标与要求 2引导案例 华为的供应链管理 21.1 供应链管理概述 31.2 供应链管理的发展历程 191.3 供应链管理的发展趋势 22本章小结 24关键术语 24讨论案例 阿里巴巴的供应链革新 24参考文献 25第 2 章 供应链战略 26本章学习目标与要求 26引导案例 ZARA 的精敏供应链 262.1 供应链战略概述 282.2 企业战略与供应链战略 332.3 供应链战略的步骤 472.4 供应链战略的现状与未来 52本章小结 56关键术语 56思考与练习 57讨论案例 特斯拉在中国：供应链本地化 57参考文献 58第 3 章 供应链设计 59本章学习目标与要求 59引导案例 宜家的供应链设计与持续改进 593.1 供应链设计概述 603.2 供应链设计的方法与策略 673.3 供应链设计中的持续改进 753.4 供应链设计的发展趋势 81本章小结 89关键术语 89思考与练习 90讨论案例 华为如何通过供应链设计与优化完成供应链重塑 90参考文献 92第 4 章 供应链采购管理 94本章学习目标与要求 94引导案例 中国医药改革对策：国家组织药品集中采购 944.1 供应链采购管理概述 964.2 供应链采购模式 1014.3 供应商选择与管理 1094.4 采购管理的发展趋势 119本章小结 122关键术语 122思考与练习 122讨论案例 采购管理不同阶段的降本增效 122参考文献 124第 5 章 供应链库存管理 126本章学习目标与要求 126引导案例 京东工业以数智供应链提供新模式 1265.1 供应链库存管理概述 1285.2 供应链库存需求 1355.3 供应链库存管理策略 1395.4 供应链库存管理的发展趋势 150本章小结 152关键术语 152思考与练习 152讨论案例 “不走寻常路”还是“泰山压顶”？美特斯邦威的高库存危机 152参考文献 155第 6 章 供应链生产管理 157本章学习目标与要求 157引导案例 SCM 环境下，戴尔的生产计划与控制体系 1576.1 供应链生产管理概述 1586.2 供应链生产系统 1616.3 供应链生产计划与控制 1626.4 供应链传统生产模式 1646.5 供应链生产管理的发展趋势 173本章小结 180关键术语 180思考与练习 180讨论案例 海尔智能生产模式的成功 180参考文献 181第 7 章 供应链营销管理 183本章学习目标与要求 183引导案例 华为如何通过 S&OP 变革抓住营销契机 1837.1 供应链营销概述 1847.2 供应链营销指标体系 1867.3 客户服务、客户关系管理与供应链营销模式 1897.4 新零售时代供应链营销与运营 192本章小结 200关键术语 200思考与练习 200讨论案例 良品铺子的新零售 200参考文献 204第 8 章 供应链中的流管理 205本章学习目标与要求 205引导案例 构建维护现代国家经济社会稳定发展的“大运河” 2058.1 供应链中流的概述 2068.2 供应链中流管理的价值 2088.3 供应链中流的结构 2098.4 供应链基本流的管理 2148.5 供应链支持流的管理 2228.6 供应链中流管理的实施 229本章小结 232关键术语 233思考与练习 233讨论案例 奔“流”不息，海尔的现代化供应链管理系统 233参考文献 234第2篇如何打造具有竞争力的供应链第 9 章 供应链整合 238本章学习目标与要求 238引导案例 青岛啤酒的工业互联网平台 2389.1 供应链整合概述 2399.2 供应链整合的内容 2499.3 供应链整合的发展趋势 266本章小结 267关键术语 267思考与练习 267讨论案例 盒马鲜生：中国零售市场的新“物种” 268参考文献 269第 10 章 供应链治理 273本章学习目标与要求 273引导案例 汽车巨头短暂“联姻”的破裂 27310.1 供应链治理概述 27510.2 供应链治理的理论基础 28010.3 供应链治理机制 28610.4 供应链治理的发展趋势 290本章小结 296关键术语 296思考与练习 296讨论案例 腾讯与抖音：数字王国的权力游戏 297参考文献 297第 11 章 供应链领导力 300本章学习目标与要求 300引导案例 领头雁与领头羊 30011.1 供应链领导力概述 30111.2 供应链领导力的理论基础 30411.3 供应链领导力的类型 30611.4 供应链领导力的整合性观点 31011.5 供应链领导力 317本章小结 319关键术语 319思考与练习 320讨论案例 遂昌模式与遂网电子商务有限公司 320参考文献 322第 12 章 供应链韧性与安全 326本章学习目标与要求 326引导案例 芯片短缺：全球汽车制造业的困境 32612.1 供应链风险 32712.2 供应链韧性概述 33012.3 供应链安全概述 33512.4 供应链韧性的驱动机制 33812.5 供应链安全的驱动机制 34212.6 供应链韧性与安全的发展趋势 346本章小结 348关键术语 349思考与练习 349讨论案例 数字化转型赋能华晨宝马全球供应链管理 349参考文献 351第 13 章 绿色供应链 353本章学习目标与要求 353引导案例 “正确认识和把握碳达峰碳中和”这一重大理论和实践问题 35313.1 绿色供应链管理概述 35413.2 绿色供应链管理的理论基础 35813.3 绿色供应链管理的实践 36713.4 绿色供应链管理的发展趋势 380本章小结 382关键术语 382思考与练习 382讨论案例 一条供应链的绿色协同创新 383参考文献 385第3篇如何构建供应链生态第 14 章 数字化供应链 388本章学习目标与要求 388引导案例 不同行业的数字化转型 38814.1 数字化供应链概述 38914.2 数字化供应链的构建 40014.3 数字化供应链的作用 41214.4 数字化供应链的资源支撑 42314.5 数字化供应链评估体系 424本章小结 425关键术语 425思考与练习 425讨论案例 太古可口可乐的数字化转型之路 426参考文献 427第 15 章 供应链金融 428本章学习目标与要求 428引导案例 财信德的成功融资 42815.1 供应链金融概述 42915.2 供应链金融的类型 43615.3 供应链金融的风险控制 44215.4 供应链金融的未来发展趋势 449本章小结 455关键术语 456思考与练习 456讨论案例 菜鸟网络：做“雪中送炭”式的供应链金融 456参考文献 458第 16 章 平台供应链管理 460本章学习目标与要求 460引导案例 云切工业互联网平台 46016.1 平台供应链管理概述 46116.2 平台供应链管理的结构、流程与风险 46816.3 平台供应链管理的发展趋势 478本章小结 482关键术语 482思考与练习 482讨论案例 逆势崛起却面临多重困境，SHEIN 如何破局 482参考文献 484
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本教材旨在探讨供应链管理的各个维度，从战略到执行，从理论到实践，几乎涵盖供应链管理的全貌。通过三篇的深入讨论，本教材提供了一幅供应链管理全景图，不仅为学者提供理论框架，也为从业者提供了实践指南。在第 1 篇“什么是供应链管理”中，本教材从供应链管理的基础知识入手，逐步深入讨论其战略重要性和实践应用。从供应链的起源到关键要素，从流程的设计与优化到各环节的协同工作，本教材剖析了供应链如何成为企业竞争力的核心。第 1 章“供应链管理导论”作为整本教材的开端，介绍了供应链管理在现代企业中的战略地位。本教材从供应链的起源探讨到其在商业环境中的核心作用，以及如何通过管理关键要素来达成高效运营。在第 2 章“供应链战略”中，读者将学习如何制定和实施供应链战略，以确保它与企业的市场定位和财务目标相一致。同时，这一章还涉及如何通过供应链战略实现规模经济和适应市场变化。此外，供应链设计是供应链管理的基石，因此，第 3 章“供应链设计”详细讲解了供应链设计的原则、步骤以及持续改进的重要性，并探讨了在不断变化的市场中如何优化供应链设计。采购管理和库存管理是供应链的核心环节，因此，第 4 章“供应链采购管理”介绍了采购管理的概念、供应商的选择与管理以及如何通过管理采购活动来实现成本效益和质量控制。第 5 章“供应链库存管理”讨论了库存管理的基本概念、不同类型的库存管理策略以及如何在供应链环境下对库存进行有效管理。生产管理将供应链的各个部分连接起来，因此，本教材在第 6章“供应链生产管理”中探讨了供应链生产管理的原则、生产系统的优势，以及如何通过协调机制和信息追踪来提高生产效率。供应链营销将产品和服务推向市场，因此，第7 章“供应链营销管理”介绍了供应链营销的概念、指标体系、新零售的兴起以及全渠道管理的趋势。供应链的流动性是其高效运作的关键，因此，第 8 章“供应链中的流管理”讨论了在供应链中管理物流、信息流、资金流等不同流的结构和管理方法，以及如何实施有效的流管理策略来优化供应链性能。第 2 篇“如何打造具有竞争力的供应链”把视角转向如何将供应链管理提升至一个全新水平，探讨如何将一个传统的供应链转变为竞争力的源泉。本教材讨论了供应链整合、治理、领导力以及如何在面对不确定性时确保供应链的韧性与安全。第 9 章“供应链整合”从多个维度探讨了供应链整合的重要性，揭示了整合如何成为提升供应链运营效率的关键因素。读者将了解到整合不仅涉及流程和数据的融合，还包括文化和价值观等多个因素。第 10 章“供应链治理”强调了供应链治理机制的设计和实施对确保供应链活动与公司战略一致的重要性。这一章讨论了供应链的理论基础和治理机制，并阐述了如何通过有效的治理提升供应链的透明度和合规性。第 11 章“供应链领导力”探讨了供应链领导力对供应链整体成功的影响。这一章介绍了不同类型的领导力，并说明了如何通过有效的领导力推动供应链的创新和运营。第 12 章“供应链韧性与安全”将帮助读者理解如何构建能够抵御突发事件的韧性供应链。这一章探讨了供应链安全的驱动机制，旨在预防和应对潜在风险，确保供应链的稳定性和持续性。随着环境保护的重要性日益增加，绿色供应链管理已成为企业不可忽视的责任。第 13 章“绿色供应链”详细讲解了如何将可持续性原则融入供应链管理以及如何通过绿色实践提升企业形象和市场竞争力。第 3 篇“如何构建供应链生态”则展望了供应链管理的未来趋势，特别是在数字化、金融和平台这三大领域的新兴发展。本教材探讨了如何运用先进技术和创新思维，构建一个更高效、更可持续的供应链生态系统。首先，由于数字化是供应链革命的核心，因此，本教材在第 14 章“数字化供应链”中详细介绍了数字化转型对供应链的影响，包括云计算、大数据、物联网和人工智能在供应链中的应用，以及如何评估数字化供应链的成熟度。其次，供应链金融为供应链管理提供了新的视角和工具，因此，第 15 章“供应链金融”介绍了供应链金融的作用、供应链金融的类型，以及如何通过采取有效措施对供应链金融风险进行有效控制，并探讨了供应链金融的发展趋势。最后，本教材认为平台经济正在重塑供应链的未来，因此，在第 16 章“平台供应链管理”中探讨了平台供应链管理是如何为企业创造价值的、平台供应链管理的潜在风险和挑战，以及平台供应链管理的发展趋势。综观本教材的编排设计，第 1 篇帮助读者建立坚实的供应链管理基础，并提供了应对当前和未来挑战的工具和思路。第 2 篇和第 3 篇为读者呈现了供应链管理中的先进概念和实践策略，展示了如何在不断变化的全球经济中构建和维持竞争力，以及如何将新兴技术和理念融入供应链生态，促进企业的持续发展和创新。随着全球经济的融合，供应链管理不再是单一企业的内部事务，而是一个复杂的网络协同问题。本教材希望能够启发读者思考和应对这一挑战，同时为供应链管理的未来发展提供一些可能的方向。本教材的编写思路和大纲由霍宝锋教授提出，并对全书结构和各章安排进行统筹。感谢以下老师和学生在整理资料、审稿、校对、提供建议等方面做出的贡献（排名不分先后）：郭梦秋、刘晨、刘旭、刘若蕾、王力华、王亚仙、王倩雯、王可迪、何欢、张志勇、张艳铭、许宁、李丝雨、田敏、岳晓晨、顾旻灏、叶雨潇、杨露、王嘉鑫、雷冉冉、申星、郭名濠、赖一歆、夏斯陶、张培智、韩谋旺、范美微、王丽、康晓丽、赵杏泽、李杨、陈昕艾、谢晓辰、李佳音、李因浩、史率、康倩、周秀蔚、郑国梦、王兰、张云、诸龙吉、周美荣、宋云虬、肖全乐。编者在编写本教材过程中，参考和借鉴了大量的中外文书刊资料，现对主要参考文献的作者表示诚挚的谢意。由于篇幅有限，本教材未能列出所有参考文献，因此，编者对未能列出的参考文献的作者表示深深的歉意。正是这些参考文献作者的前期工作为本教材的完成奠定了基础，并为编者提供了强大的写作动力和丰富的创新素材。限于编者水平有限，疏漏和错误在所难免，恳请各位专家、学者、广大读者不吝赐教、指正，以便在本教材修订时加以补充、更正和完善。
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