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理解中国经济变革和管理智慧的“密码本”
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| 內容簡介： |
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企业战略是打造领军企业的关键，它不仅定义了企业的发展方向和目标，还决定了资源配置和市场定位。本案例集包含了北京大学管理案例库中与领导力、数字变革、战略引领这三个主题领域相关的12个教学案例。虽然所选取的案例企业来自不同行业、不同区域，且案例中的分析讨论也各有侧重点，但是其共性在于：剖析了战略制定和执行过程中企业面临的困难和挑战，展示了价值观和领导力驱动下战略对企业和社会产生的积极作用，有利于增进读者对战略在企业成长和变革中所发挥作用的认识，引发读者对提升战略领导力、打造竞争优势、推进数字化变革、引领战略转型等领域企业领先之道的深入思考。
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| 關於作者： |
北京大学管理案例研究中心
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北京大学管理案例研究中心是隶属于北京大学的案例开发研究机构和案例推广服务平台，聚焦中国背景下的管理实践，以开发优秀管理案例，推进案例教学在教育、培训、企业管理领域的应用为根本使命，为光华管理学院的各类教学项目和人才培养、研究创新提供有力的支持，助力提升商学院管理教育与管理研究的水平。未来，中心将继续秉持为教学服务的理念，紧贴时代需求，不断探索前沿新知、创新开发方法，用案例讲好“中国故事”，为全球商学教育领域了解中国商业环境提供参考，为中国经济高质量发展提供不竭的商业新动能。
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| 目錄：
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陕汽“四新”引领，迈向高质量发展3
为打赢而做、为成功而做：京东方的战略抉择23
做价值观的生意：成就有尊严的服务者——探寻贝壳的“终极算法”46
鲁南制药：不仅要“活着”，更要追求“营收千亿元”72
“不翻身则翻船”——三一重工如何通过数字化转型穿越周期，征服未来91
智能供应协同平台——中兴通讯在供应链领域的数字化转型探索108
从以客户需求出发到管理变革：一汽-大众的数字化转型实践122
首钢股份数字化转型道路上的新问题与解决方案157
隆基：走出光伏产业的红海175
安踏：永不止步195
四维图新：从图商到打造“智能汽车大脑”221
腾讯智慧出行：助推汽车产业智能化发展256
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| 內容試閱：
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以中国案例破解时代命题在这个被技术革命与全球变局双重定义的年代，中国经济正经历着从“高速增长”向“高质量发展”的深刻转型。这一进程中，企业家的创新实践、政策的制度突破、产业的生态重构共同构成了中国商业文明的独特叙事。然而，如何将散落于960万平方公里土地上的鲜活实践提炼为可复制的管理智慧？如何让世界读懂中国经济社会发展的底层逻辑？我们从那些扎根中国实践的案例之中或许可以找到破题的脉络。
四秩春秋，北京大学光华管理学院始终秉持“创造管理知识，培养商界领袖，推动社会进步”的使命。以二十五年案例积淀为基，四十年光华学术追求为脉，北京大学管理案例研究中心构建起观察中国管理变革的立体坐标。这套案例集的编写，既是对光华管理学院四十年教研积淀的系统梳理，更是向这个伟大时代的躬身应答。
光华管理学院的案例集，从来并非对商业现象的简单记录，而是一面棱镜，折射出中国企业在全球化、数字化、低碳化浪潮中的突围与进化。这些案例的背后，是企业家在不确定性中寻找确定性的勇气，是政策制定者在制度设计中平衡效率与公平的智慧，更是学者们以学术之眼洞察时代命题的担当。
本套案例集的编写恪守三大原则：一是时代性，聚焦技术革命、产业升级、可持续发展等全球性命题下的中国方案；二是典型性，选择具有范式意义的实践样本，涵盖头部企业引领性创新与中小企业适应性突破；三是思辨性，通过保留决策情境的复杂原貌，引导读者在多重约束条件下寻求最优解。
案例的价值在于将个体的经验升华为群体的知识资产。我们拒绝将商业成功简化为公式化的教条，而是直面那些决策的困惑、转型的阵痛与创新的试错。这种“从实践中来，到实践中去”的方法论，使得这些案例成为商学院课堂的思辨载体，也是企业家案头的实战指南，为读者提供窥见中国商业生态的独特窗口。
当前全球管理学界亟须理解中国经济韧性的底层逻辑，全球商学院都在寻找理解中国经济的解码器，这些案例构成了最具说服力的注脚。我们期待通过这些真实叙事，让世界看到中国企业创新绝非简单的模式移植，而是制度优势与文化基因共同作用的范式创新。
四十不惑，更期千里。北京大学管理案例研究中心二十余载深耕，已构建起“理论嵌入、动态追踪、多维互鉴”的研究体系，彰显出“因思想，而光华”的精神追求。展望未来，我们将继续扎根中国大地，用更立体的案例矩阵记录商业文明的演进，用更创新的教研方法培育时代需要的管理人才，用更具穿透力的理论建构参与全球管理知识体系的对话。让我们共同见证，中国管理智慧如何在这变革的时代，光华永驻。
是为序。 刘俏北京大学光华管理学院院长2025年5月前言战略：领军企业的领先之道北京大学管理案例研究中心成立于2000年4月，是隶属于北京大学的案例开发研究机构和案例推广服务平台。二十余年来，北京大学管理案例研究中心依托北京大学光华管理学院在工商管理众多相关学科领域雄厚的师资力量，组织开发教学案例并建设案例库，近年来收录了三百余个具有代表性的企业案例，内容涉及企业战略、营销管理、国际商务、创新与创业、金融、供应链管理、信息化与生产管理、运营管理、领导力、企业文化、非市场战略、宏观经济等工商管理教学的各学科领域，并覆盖多个行业，反映了北京大学光华管理学院在工商管理教学和研究领域的丰硕成果。未来，北京大学管理案例研究中心将继续秉持为教学服务的理念，紧贴时代需求，不断探索前沿新知、创新开发方法，用案例讲好“中国故事”，为全球商学教育领域了解中国商业环境提供最佳参考、为中国经济高质量发展提供不竭的商业新动能。
在北京大学和光华管理学院的全力支持下，北京大学管理案例研究中心自2013年以来建立全职案例研究员队伍，健全从立项、撰写、入库到使用的教学案例建设全周期、全流程规章制度，提升案例品质。北京大学管理案例研究中心还积极推动与国内外同行的广泛交流以及与发行渠道的密切合作。此次我们精选入库案例并结集出版，就是为了更好地将案例库中的内容推广至课堂教学中，并为商学院的学子、校友和广大关心中国企业管理实践的读者提供深度观察和思考的素材。
在案例集的编撰过程中，我们按照案例的教学目的与用途进行聚类，通过寻找不同学科背景下案例开发和教学使用较多的领域来确定主题，在此过程中还兼顾主题领域备选案例的时效性、案例企业所处行业的多样性、教学效果反馈、案例企业发展态势与舆情等因素进一步进行筛选。因此，最终入选的案例反映了北京大学光华管理学院贴合社会经济发展需求、在工商管理领域人才培养中注重的重点和热点议题，也反映了中国企业经营管理的实践前沿。
北大管理案例集的第一辑包含三册，分别为《创新：企业快速成长引擎》《战略：领军企业的领先之道》《可持续发展：生态文明的构建》。在编写过程中，由北京大学管理案例研究中心的张影、王铁民和李琪牵头，组织案例研究员队伍协助各入选案例的作者团队重新审阅和修订了案例，并通过撰写“创作者说”的方式向读者阐释了案例开发的初衷以及教学背后的思考。在此过程中，我们得到了北京大学出版社学科副总编辑林君秀女士以及贾米娜、刘冬寒等编辑的大力支持，她们耐心、细致、专业、高效的编辑工作保障了书籍的顺利出版。在此，我代表北京大学管理案例研究中心，对创作人员和编辑团队表示由衷的感谢。
《战略：领军企业的领先之道》的选题是基于企业战略的重要性开发的。企业战略是打造领军企业的关键，它不仅定义了企业的发展方向和目标，还决定了资源配置和市场定位。价值观和领导力在这一过程中至关重要。价值观为企业提供了组织文化的内核和员工行为的指南，确保战略的实施与企业的长远目标和社会责任相一致；而领导力则确保战略的有效执行和团队的高效协作。在数字化时代，领军企业需要将价值观和领导力与数字化战略相结合，以适应快速变化的市场环境，引领行业创新，构建企业的核心竞争力。通过明确的战略规划和强有力的价值观引领，企业有望在竞争中脱颖而出，成为行业的领导者。
《战略：领军企业的领先之道》包含了北京大学管理案例库中与领导力、数字变革、战略引领这三个主题领域相关的十二个教学案例。在“领导力”主题领域，分别选取陕汽、京东方、贝壳、鲁南制药四家企业，深入细致地阐述了陕汽在“德文化”以及“德赢天下、服务领先、品质成就未来”的经营理念指引下，成长为中国重型卡车制造领域的领军企业；京东方的企业带头人锐意进取、居安思危，实现了企业在液晶面板领域从追赶者到领导者的超越；贝壳坚持“做难而正确的事”，实现了企业自身的迅速发展和对房地产经纪行业的显著改变；鲁南制药董事长通过顶层设计和充分授权做大做强中药业务、推动公司整体发展再上新台阶。这些案例生动阐释了企业如何在价值观、企业文化和领导力驱动下发展壮大。在“数字变革”主题领域，选取三一重工、中兴通讯、一汽-大众、首钢股份四家企业，描述了三一重工通过数字化转型应对行业周期性变化；中兴通讯打造智能供应协同平台；一汽-大众以涵盖战略、组织、产品、营销、供应链的数字化转型适应汽车产业变革趋势；首钢股份运用新技术解决了数字化转型中存在的瓶颈问题。这些案例围绕企业的数字化变革，对战略变革及管理进行了多角度、全方位的分析。在“战略引领”主题领域，则选取隆基、安踏、四维图新、腾讯智慧出行四家企业，分别剖析了隆基在单晶硅技术路线和垂直一体化战略选择后面的考量与实施效果；安踏从创立以来走过的发展阶段及其自2016年以来大力推行的多品牌战略；四维图新突破自身的图商定位，打造“智能汽车大脑”；腾讯智慧出行依托腾讯集团的资源和能力，积极探索产业互联网时代的业务新机会。这些案例就战略在这些企业成长中的引领作用给出了翔实的描述与分析。
虽然所选取的案例企业来自不同行业、不同区域，且案例中的分析讨论也各有侧重点，但是其共性在于：剖析了战略制定和执行过程中企业面临的困难和挑战，展示了价值观和领导力驱动下战略对企业和社会产生的积极作用，有利于增进读者对战略在企业成长和变革中所发挥作用的认识，引发读者对提升战略领导力、打造竞争优势、推进数字化变革、引领战略转型等领域企业领先之道的深入思考。
北京大学管理案例研究中心自成立至今，始终立足中国、放眼世界，并在案例建设中坚持“四个面向”，即面向教师、面向学生、面向社会、面向国际。案例集的编写和出版，可以作为北京大学管理案例研究中心向北京大学光华管理学院建院40周年的献礼，并推动我们践行光华管理学院所秉承和认同的使命担当——创造管理知识、培养商界领袖、推动社会进步。
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